《柔性供應(yīng)鏈：實現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系》課程詳情
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在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式中，把供應(yīng)鏈看成是直線型的（見下圖）。在供應(yīng)鏈的整個過程中，每項活動因為組織壁壘被分隔開，由業(yè)務(wù)單位、采購部門和供應(yīng)商分別獨立來執(zhí)行。這是以交易為基礎(chǔ)的模式，在買方和賣方之間很少或者基本不存在相互關(guān)系。


柔性供應(yīng)鏈講究的就是三個供應(yīng)鏈指標的平衡管控和達標。它們就是供應(yīng)鏈主要三方面：一個是庫存；第二個是成本；第三個是服務(wù)質(zhì)量，就是客戶的滿意度�，F(xiàn)在企業(yè)的實際應(yīng)用中一般都會接觸到這三大方面，但怎么樣把它做好？還有更關(guān)鍵的是這三方面怎么樣來達到平衡，而不僅僅是在某一個單方面做到最好。

本課程將幫助學員學習如何打造“端到端”的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理技術(shù)和工具，解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的滯后瓶頸。
1、當前眾多企業(yè)面臨著銷售預測不準，個性化、緊急訂單繁多，卻又無法按時交付的困擾；庫存持續(xù)升高、卻又在生產(chǎn)環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)缺料問題，造成運營成本居高不下。
2、然而在企業(yè)的實際運作中，又不得不借助于高庫存來搶占市場、滿足訂單交付、抵御市場波動和采購渠道不可控等風險。業(yè)務(wù)需求上升的時候，就增加安全庫存，放大計劃量；而當庫存高到無法忍受時，又展開轟轟烈烈的降庫存行動。就這樣，庫存的“脈搏”總是跟不上市場需求的“心跳”。
3、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是以最低的成本、最好的服務(wù)水平把合適的產(chǎn)品、以合理的價格、及時地送到消費者手上。
4、那么如何減少對預測的依賴？如何提高自身業(yè)務(wù)反映能力和反映速度？如何完善計劃、調(diào)度的柔性銜接？如何優(yōu)化采購與生產(chǎn)周期？

| 學習目標
■ 從集成供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，探討“銷售預測不準供應(yīng)鏈如何操作”這個核心問題；
■ 基于20多年的供應(yīng)鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗，在理論和案例的結(jié)合中理解柔性供應(yīng)鏈解決方案；
■ 探討和解決企業(yè)缺料、庫存、交付、成本的困擾。

| 課程大綱

第一模塊：供應(yīng)鏈的重要性&核心競爭力
- 當前制造企業(yè)的“痛點”是什么
- 什么是柔性供應(yīng)鏈
- 柔性供應(yīng)鏈在企業(yè)競爭中的重要性
- 企業(yè)在實施柔性供應(yīng)時面臨的困難

第二模塊：供應(yīng)鏈優(yōu)化的內(nèi)容
- 為什么流程優(yōu)化和系統(tǒng)實施缺一不可？
- 供應(yīng)鏈中為什么要有流程，如何優(yōu)化？
- 大數(shù)據(jù)環(huán)境是供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的基礎(chǔ)
- 企業(yè)ERP是大數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)
- 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的實施環(huán)境
- 如何降低ERP系統(tǒng)實施的門檻

第三模塊：需求計劃的理解及其在供應(yīng)鏈中的管理
- 銷售預測常見的方法
- 銷售預測不準確的潛在原因有哪些
- 銷售預測的管理流程是什么？
- 如何應(yīng)對銷售預測的變動
- 如何正確的定義產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式
- 無法得到準確的銷售預測，怎么辦？

第四模塊：供給計劃的理解及其在供應(yīng)鏈中的管理
- 供給計劃的邏輯和實施
- 供給計劃的實施流程以及每個步驟的作用
- 主生產(chǎn)計劃(MPS)和能力計劃的運用
- 物料清單（BOM）、最小起訂量（MOQ）、批量（Lot Size）
提前期（Lead time）等重要等重要主數(shù)據(jù)的作用
- 補貨點（Re-order Point）原料計劃的邏輯和實施
- 理解生產(chǎn)訂單拉動式的原料計劃
- 如何選擇合理的原料計劃方案
- 準確簡易的物料齊套查詢–解決物料動態(tài)平衡的關(guān)鍵

第五模塊：能力計劃對生產(chǎn)排程和降低庫存的作用
- 理解和能力計劃相關(guān)的重要主數(shù)據(jù)的作用–工藝路線（Routing ）
　工藝步驟（Operation Code）、能力中心（Work Center）等
- 粗能力計劃（RCCP）和細能力計劃（CRP）作用和邏輯介紹
- 能力計劃執(zhí)行流程，如何理解能力報告對lead time的作用
- 如何讀懂能力計劃報告
- 能力計劃和降低庫存以及生產(chǎn)排程的關(guān)系

第六模塊：APS排程中如何同時平準產(chǎn)能和在制品的最優(yōu)化
- APS排程方案在離散型生產(chǎn)和頻繁插單的情況下如何實現(xiàn)？
- 為什么單向推動式的排程方式不能同時達到平準產(chǎn)能和在
　制品的最優(yōu)化？
- 生產(chǎn)排程實施操作流程的理解
- 推拉式排程方式在平準產(chǎn)能和降低在制品庫存的作用
- 最小生產(chǎn)批量(MPQ）和順序化生產(chǎn)(Changeover Wheel）
的邏輯和作用
- 推拉式排程APS工具的介紹和實施環(huán)境
- 少批量多批次(One Piece Flow）生產(chǎn)排程要求在APS工具
中的實現(xiàn)

第七模塊：APS排程對精益和智能制造實施的關(guān)鍵作用
- 排程是精益5S，水蜘蛛（Milk Round）等實施的前提
- 如何用排程結(jié)果促進生產(chǎn)和倉儲現(xiàn)場精益操作的改善
- 為什么APS排程能促進智能制造的實現(xiàn)？

第八模塊：高效的排程系統(tǒng)對客戶滿意度提高和在制品庫
存降低的作用
- 快速響應(yīng)的排程是提高客戶滿意度的關(guān)鍵
- 如何使用排程結(jié)果降低在制品庫存
- ATP報告對調(diào)整排程（Production Reschedule)的作用

第九模塊：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的S&OP的重要性
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動的S&OP實施步驟
- S&OP流程步驟與輸出
- 如何分析供應(yīng)鏈以及判斷供應(yīng)鏈是否健康
- 實施S&OP常見的問題與解決方案
- 產(chǎn)供銷協(xié)同及庫存分析報告在S&OP中的運用

《柔性供應(yīng)鏈：實現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系》培訓受眾
中大型企業(yè)供應(yīng)鏈部門負責人（總監(jiān)、計劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等供應(yīng)鏈管理和改進人士

《柔性供應(yīng)鏈：實現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系》課程目的
■ 從集成供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，探討“銷售預測不準供應(yīng)鏈如何操作”這個核心問題；
■ 基于20多年的供應(yīng)鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗，在理論和案例的結(jié)合中理解柔性供應(yīng)鏈解決方案；
■ 探討和解決企業(yè)缺料、庫存、交付、成本的困擾。


《柔性供應(yīng)鏈：實現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

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物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓、供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、物流與供應(yīng)鏈管理培訓、

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