《結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、融入大量500強(qiáng)公司真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王；
2、上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；管理難，明理易，事事簡易；
3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪為手段；
4、思想頓悟，方法落地。

課程大綱

破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？

一、認(rèn)識執(zhí)行力
1、分析執(zhí)行力亂象
2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個(gè)流程
3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
4、案例研討
（1）華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力
（2）杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題

二、如何提升個(gè)人執(zhí)行力
1、時(shí)間管理與效率提升
（1）哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人
（2）四象限理論
（3）高效時(shí)間管理的八個(gè)技巧
（4）對付拖延的技巧
（5）拒絕干擾的技巧
（6）提升行動(dòng)力的技巧
（7）案例研討
①海爾的“日事日畢、日清日高”法則
②華為的效率提升實(shí)例分析（操作模板）
2、善于溝通
（1）金字塔原理表達(dá)的技巧
（2）對上溝通技巧與實(shí)踐
（3）平級溝通技巧與實(shí)踐
（4）對下溝通技巧與實(shí)踐
（5）跨部門溝通技巧與實(shí)踐
（6）案例研討
①華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例
②如何利用金字塔原理做匯報(bào)和布置工作？

三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
（1）心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理
（2）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
（3）執(zhí)行的過程過于繁瑣
（4）缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
（5）缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
（6）缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
（1）理解上級意圖
（2）制訂執(zhí)行計(jì)劃
（3）付諸實(shí)際行動(dòng)
（4）校正執(zhí)行偏差
（5）確保執(zhí)行成果
（6）完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
（1）為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)？
（2）為什么王總定的目標(biāo)無法執(zhí)行？
（3）副總不批新增預(yù)算，如何達(dá)到雙贏？
（4）華為某項(xiàng)目目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)例(模板)
（5）華為某項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)例
（6）PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）
（7）某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)例
（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實(shí)踐



《結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
新晉管理者，部門經(jīng)理/主管等中層管理人員。

《結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行》課程目的
1、理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
2、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關(guān)鍵要素；
3、掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素；
4、掌握使團(tuán)隊(duì)成員在短時(shí)內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧。

《結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《結(jié)果導(dǎo)向—贏在執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介

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