《向華為學(xué)奮斗：管理模式文化—團(tuán)隊(duì)—機(jī)制》課程詳情
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1、學(xué)習(xí)華為的“道”：
企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學(xué)為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力；
2、學(xué)習(xí)華為用“兵”：
華為用人獨(dú)具特色，追求實(shí)用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；
3、學(xué)習(xí)華為的“術(shù)”：
在保證體系完善和高效的前提下，缺什么方法與工具，即補(bǔ)什么方法與工具。


第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）
一、華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐
1、以客戶為中心的企業(yè)文化
（1）統(tǒng)一思想、力出一孔
（2）為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
（3）“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”
2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式
3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式
（1）實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素
（2）市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
（3）客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力
4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
5、捕捉 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)
（1）從單兵英雄到狼狽組織
（2）狼狽組織到“鐵三角”
（3）一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端
6、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
7、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
二、華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
1、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
（1）任正非與華為的企業(yè)文化觀
（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
（3）企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
2、華為企業(yè)文化的形成過程
3、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
4、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例
第二部分：“狼性”團(tuán)隊(duì)管理（人才管理）
一、團(tuán)隊(duì)管理之一：干部管理
1、干部選拔理念
2、干部選撥與任用方法工具
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例
二、團(tuán)隊(duì)管理之二：狼性人才的選育
1、人才選拔與培養(yǎng)理念
2、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例
三、團(tuán)隊(duì)管理之三：“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)理念
2、人才激勵(lì)方法與工具
【案例分享】華為公司系列激勵(lì)典型案例
第三部分：流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)機(jī)制平臺(tái)）
一、流程變革管理核心理念
1、流程變革目標(biāo)
2、宏觀商業(yè)模式
3、微觀商業(yè)模式
二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
2、典型核心流程體系介紹
3、流程管理變革核心工具
三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示
1、客戶需求，聚焦價(jià)值，一切為了勝利
2、承接戰(zhàn)略，細(xì)化任務(wù)，高效有序執(zhí)行
3、效率第一，兼顧管控，平衡風(fēng)險(xiǎn)效率
4、引導(dǎo)變革，打通部門，提高協(xié)同效應(yīng)
5、關(guān)注目標(biāo)，流程績(jī)效，審計(jì)完善優(yōu)化
四、回顧與總結(jié)



《向華為學(xué)奮斗：管理模式文化—團(tuán)隊(duì)—機(jī)制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者。

《向華為學(xué)奮斗：管理模式文化—團(tuán)隊(duì)—機(jī)制》課程目的
1、學(xué)習(xí)華為簡(jiǎn)單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實(shí)踐；
2、學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建完善的人才體系；
3、了解華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)的過程；
4、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制；
5、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理；
6、學(xué)習(xí)華為人才發(fā)展的核心理念和方法；
7、學(xué)習(xí)華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)。


《向華為學(xué)奮斗：管理模式文化—團(tuán)隊(duì)—機(jī)制》所屬分類
綜合管理

《向華為學(xué)奮斗：管理模式文化—團(tuán)隊(duì)—機(jī)制》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、向華為學(xué)習(xí)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、模式構(gòu)建、

《向華為學(xué)奮斗：管理模式文化—團(tuán)隊(duì)—機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向華為學(xué)奮斗：管理模式文化—團(tuán)隊(duì)—機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程

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