《人力資源管理新邏輯》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
云時(shí)代，一切資源都上傳云端，隨需調(diào)用，人力資源、知識(shí)、技術(shù)......我們的 HR 還 在用原來(lái)的方式來(lái)管理人力資源嗎?
在連接大于擁有的時(shí)代，我們是應(yīng)該繼續(xù)購(gòu)買昂貴的人力資源，還是創(chuàng)造開(kāi)放的人力
資源管理體系?
當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為人力資源管理體系的新常態(tài)，我們信奉的人力資源管理邏輯，是 否應(yīng)該被顛覆?
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的新商業(yè)環(huán)境中，HR 如何能夠使自己跟上甚至引領(lǐng)變革趨勢(shì)，而不是被 趨勢(shì)無(wú)情地拋棄?


【課程目的 】
為高端人力資源管理從業(yè)者引入先進(jìn)的理念和實(shí)踐，從理念上帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資
源管理運(yùn)作的新邏輯，從實(shí)踐上帶來(lái)一線企業(yè)已經(jīng)用業(yè)績(jī)證明的最佳實(shí)踐。使得參訓(xùn)者在
人力資源管理的變局中能夠撥云見(jiàn)日，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。


【課程內(nèi)容】


模塊一:人力資源管理的目的是組織能力
1 人力資源管理 House 模型(HRM 構(gòu)架)
2 組織能力三明治模型( 斷組織能力)
3 人力資源管理 MOS 模型
案例:《Netflix 的殘酷管理邏輯》



模塊二:組織設(shè)計(jì)
1 組織轉(zhuǎn)型的探索
2 用戶中心主義
3 企業(yè)平臺(tái)化

4 員工創(chuàng)客化
5 “云臺(tái)”上的云組織 案例:海爾、華為、蘇寧


模塊三:激勵(lì)系統(tǒng)
1 接受吧，殘酷薪酬!

2 現(xiàn)貨交易模式 案例:《海爾:組織轉(zhuǎn)型狂想曲》

3 人力資產(chǎn)定價(jià)模式 案例:《中興通訊:項(xiàng)目制“造云”在路上》
4 為投入定價(jià) or 為產(chǎn)出定價(jià)?

模塊四:培養(yǎng)系統(tǒng)
1、云端知識(shí):打造超級(jí)員工
2、培訓(xùn)升級(jí):從“培養(yǎng)人”到“制造場(chǎng)”
案例:《知識(shí)立方:靈動(dòng)的能量大廈》
案例:《企業(yè)劇場(chǎng):員工成長(zhǎng)模擬賽》
案例:《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:用培訓(xùn)執(zhí)行戰(zhàn)略》
案例:《柔性規(guī)劃:捕捉風(fēng)里的密碼》

模塊五:人才測(cè)評(píng)
1、素質(zhì)測(cè)評(píng):朱砂痣還是蚊子血?
2、案例:《云測(cè)評(píng):繪制人力資本地圖》
3、心理資本:被誤讀的萬(wàn)能鑰匙

模塊六:人力資源管理職能轉(zhuǎn)型
1 變革人力資源管理

2 拉姆查蘭:分拆人力資源部!
3 過(guò)時(shí)的三支柱模型
案例:蘇寧云商

4 人力資源管理新四角色模型
案例:《泛人力資源管理中心》
5 未來(lái)，誰(shuí)主人力資源管理?

模塊七:數(shù)據(jù)化人力資源管理
1 數(shù)據(jù)化人力資源管理流派

2 人力資源效能儀表盤

3 人力資源效能盤點(diǎn)的七種武器
4 人力資源效能管理的五把鑰匙
5 大數(shù)據(jù)何時(shí)走進(jìn)人力資源管理?










《人力資源管理新邏輯》所屬分類
人力資源

《人力資源管理新邏輯》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、邏輯思維、人力資源管理、

《人力資源管理新邏輯》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人力資源管理新邏輯》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------