《阿米巴經(jīng)營模式:人人都是經(jīng)營者》課程詳情
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阿米巴經(jīng)營管理可以解決以下問題:
➢為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤,而員工只關(guān)注做事本身?
➢為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)調(diào)也達不到效果?
➢為什么員工總是覺得報酬不滿意?
➢股權(quán)激勵為什么達不到預(yù)期效果?對老板有什么影響?
➢為什么同樣的訂單,同行企業(yè)可以順利接單,而自己企業(yè)卻不能接?
➢為什么銷售額在增長,但是利潤停止不前?創(chuàng)造高利潤的密碼是什么?
➢賺了錢,為什么沒有錢發(fā)年終獎(如何發(fā))?
…………
【課程目標】1、建立與市場掛鉤的核算機制;
2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才;
3、全員參與經(jīng)營
l 讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實 ;
l 客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理;
l 股東感受到收益率高、持續(xù);
l 社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻。
課程大綱
第一章 中國式阿米巴經(jīng)營模式
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式 是什么
◆ 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式的時代特點
◆阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入價值
◆ 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式實施標志
◆ 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實施前標志
第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 阿米巴哲學(xué)起源
◆ 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實的關(guān)系
第二節(jié) 阿米巴哲學(xué)體系
◆ 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓
第三節(jié) 阿米巴哲學(xué)應(yīng)用
◆ 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟
第三章 阿米巴組織設(shè)計
第一節(jié) 阿米巴 單元劃分
◆ 阿米巴 組織的模型與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 阿米巴組織構(gòu)建
◆ 阿米巴組織設(shè)計的二種方式
第三節(jié) 阿米巴組織特點
◆ 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別
第四節(jié) 阿米巴資源劃分
◆ 阿米巴資源劃分口訣
第四章 阿米巴經(jīng)營核算
第一節(jié) 阿米巴 會計報表
◆ 阿米巴實施運營的標志
第二節(jié) 阿米巴 費用分攤
◆ 公共費用是否需要分攤?
◆ 如何確定阿米巴分攤對象
第三節(jié) 阿米巴 定價交易
◆ 阿米巴經(jīng)營 理念:定價即阿米巴經(jīng)營
第四節(jié) 阿米巴目標預(yù)算
◆ 阿米巴年度經(jīng)營目標設(shè)計
◆ 阿米巴經(jīng)營目標分解
第五章 阿米巴運營管控
第一節(jié) 阿米巴 推進 組織 計劃
◆ 阿米巴運營提升三階段
第二節(jié) 阿米巴 經(jīng)營例會
◆ 阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目
第三節(jié) 阿米巴 運營提升
◆ 提高單位時間核算值的三大方法
◆ 阿米巴運營提升的幾個階段
第六章 阿米巴人才激勵
第一節(jié) 阿米巴精神激勵
◆ 阿米巴 激勵的意義和機制
◆ 阿米巴精神激勵的類別和內(nèi)容
第二節(jié) 阿米巴物質(zhì)激勵
◆ 阿米巴物質(zhì)激勵模型
第三節(jié) 阿米巴長提升
◆ 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位
◆ 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng)
《阿米巴經(jīng)營模式:人人都是經(jīng)營者》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財務(wù)、行政人事等
《阿米巴經(jīng)營模式:人人都是經(jīng)營者》課程目的
1、建立與市場掛鉤的核算機制;
2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才;
3、全員參與經(jīng)營
l 讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實 ;
l 客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理;
l 股東感受到收益率高、持續(xù);
l 社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻。
《阿米巴經(jīng)營模式:人人都是經(jīng)營者》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《阿米巴經(jīng)營模式:人人都是經(jīng)營者》所屬專題
阿米巴經(jīng)營、
模式構(gòu)建、
《阿米巴經(jīng)營模式:人人都是經(jīng)營者》授課培訓(xùn)師簡介
陳揚名
阿米巴實戰(zhàn)落地專家
工商管理碩士
阿米巴經(jīng)營模式落地專家
高級人力資源管理師
AACTP認證高級培訓(xùn)師
中山大學(xué)等高?妥鶎(dǎo)師
“人力資源管理師專業(yè)資格證考試”導(dǎo)師
【擅長領(lǐng)域】
阿米巴經(jīng)營模式、管理診斷、戰(zhàn)略管理、集團管控、組織體系、薪酬體系、績效體系、股權(quán)激勵、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等
【曾服務(wù)客戶】
沈陽桃李面包股份-股票代碼603866 (阿米巴和人力資源)、南風(fēng)股份-股票代碼300004、雷士照明-股票代碼02222、惠州天寶集團-股票代碼1979、中歐國際建工集團、雪萊特光電-股票代碼002076、天創(chuàng)時尚-股票代碼603608、山東藍海酒店集團、山東東立集團、張家港第一人民商場、一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份、孔雀魚馬賽克、山東海威新材料、北京國信醫(yī)藥、安徽郵政、湖北福力德、中國重汽集團、天潤曲軸集團、漳州富爾光電、惠達衛(wèi)浴、益善生物、浙江志成等