《高潛人才盤點(diǎn)與選拔培養(yǎng)》課程詳情
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第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：無法擴(kuò)張的某集團(tuán)
小組討論：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：砸瓶子還是造蓋子
企業(yè)發(fā)展階段與高潛人才定義
創(chuàng)業(yè)階段：從機(jī)會(huì)到經(jīng)驗(yàn)
發(fā)展階段：從經(jīng)驗(yàn)到專業(yè)
成熟階段：從專業(yè)到優(yōu)秀
跨越階段：從優(yōu)秀到卓越
第二單元：高潛人才的盤點(diǎn)與選拔管理
高潛人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)：任職資格管理
案例分析：如何運(yùn)用任職資格進(jìn)行評(píng)價(jià)？
關(guān)門盤點(diǎn)：
人力資源主導(dǎo)盤點(diǎn)
關(guān)門盤點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開門盤點(diǎn)：
業(yè)務(wù)部門圓桌會(huì)議盤點(diǎn)
開門盤點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開門盤點(diǎn)與關(guān)門盤點(diǎn)的優(yōu)劣勢對比
模擬練習(xí)：定義核心素質(zhì)模型
高潛人才的選拔程序和方法
選拔工具分享：九宮格選拔矩陣
第三單元：高潛人才的培養(yǎng)方案
基于學(xué)習(xí)地圖的高潛人才培養(yǎng)方案
案例分析：某公司的高潛人才選拔方式
案例分析：某公司的培養(yǎng)計(jì)劃
人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式匯總分析
模擬練習(xí)：為某高潛人才崗位制定學(xué)習(xí)護(hù)照
課程總結(jié)
《高潛人才盤點(diǎn)與選拔培養(yǎng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高級(jí)管理人員、人力資源管理人員
《高潛人才盤點(diǎn)與選拔培養(yǎng)》所屬分類
人力資源
《高潛人才盤點(diǎn)與選拔培養(yǎng)》授課培訓(xùn)師簡介
陳松
高潛人才盤點(diǎn)與選拔培養(yǎng)
國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家
清華、北大 特聘專家
哈工大MBA總裁班 特約講師
多家知名企業(yè)管理顧問
直播課堂《名師在線》特聘專家
服務(wù)客戶
金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、諾亞財(cái)富、格上理財(cái)、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、恒豐銀行、中國人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等
醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等
能源、航天、航空類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、、長慶油田、三一重工、北控集團(tuán)、海航、國航、深航等
通信IT、電力類：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等
汽車類：北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、派沃泰、長春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車等
其他類 : 餓了么、京東、索易軟件、和盛高科、新東網(wǎng)、長虹集團(tuán)、江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)
《高潛人才盤點(diǎn)與選拔培養(yǎng)》報(bào)名服務(wù)流程
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