《創(chuàng)新的生產現(xiàn)場6S管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表  3M的18種狀態(tài)與精益生產 1.MOD法與微觀定置管理
 MOD法與微觀定置管理
 3M的18種狀態(tài)
 浪費的定義與精益生產
 物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
 物料停留五種方式與精益生產
 生產作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理
 作業(yè)流程圖制作工具與應用
 職場文化建設在生產現(xiàn)場


 生產系統(tǒng)三大會議
 班前會管理分析
 創(chuàng)新班前會
 解決問題式的班前會
 準確理解5S現(xiàn)場管理中的清掃
 六大源頭及其應用
 建立長效機制與激勵方法
 模塊化管理與應用


 生產現(xiàn)場5S管理
 準確理解現(xiàn)場5S管理
 整理與現(xiàn)場管理
 五大類非必需品
 結合班前會做好整理


 準確理解與應用整頓
 整頓及其DMTW
 整頓的十個要點
a)頻率決定放置場所
b)劃線定位規(guī)定區(qū)域
i.現(xiàn)場布局管理
ii.布局管理六大原則
iii.模塊化布局管理
iv.線性布局管理
v.定置管理
vi.線條與顏色標準系統(tǒng)
c)調整位置單向流動
i.現(xiàn)場物流管理
ii.廠區(qū)人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應用
f)倉庫數(shù)字化管理
g)工具物料拿取方便
 清潔與現(xiàn)場管理長效機制
 國標GB/T 29590與現(xiàn)場管理應用


 可視化管理
 全面可視化管理
 可視化管理
 可視化管理四大原則
 可視化管理的五個模板
 十一大類可視化應用
 可視化應用步驟與推進


 生產管理技術系統(tǒng)
 1.生產管理都管什么？
 2.生產分析
 3.生產制造
 4.生產服務




《創(chuàng)新的生產現(xiàn)場6S管理》培訓受眾
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)生產系統(tǒng)所有的管理人員、企業(yè)車間的骨干員工

《創(chuàng)新的生產現(xiàn)場6S管理》課程目的
n 通過本課程的學習，使企業(yè)生產管理人員深化對車間生產現(xiàn)場管理的重要性、迫切性的認識，掌握常用的生產現(xiàn)場6S管理的要求、技術和方法，明確6S管理方法不是打掃衛(wèi)生，而是實現(xiàn)生產管理規(guī)范化、流程化、科學化的基礎和前提

《創(chuàng)新的生產現(xiàn)場6S管理》所屬分類
生產管理

《創(chuàng)新的生產現(xiàn)場6S管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、生產現(xiàn)場管理與改善實務、現(xiàn)場改善利器培訓、6S管理、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、

《創(chuàng)新的生產現(xiàn)場6S管理》授課培訓師簡介

《創(chuàng)新的生產現(xiàn)場6S管理》報名服務流程

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