公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 薪酬設計與績效考核
薪酬設計與績效考核 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-08-05      修改時間: 2019-04-18      課程編號:100286821
《薪酬設計與績效考核》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景:
很多企業(yè)推行績效的困惑:“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng),不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了了之,究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng),并把它作為管理工具的呢?”,“績效考核談了很久,也全力地推行了,但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們這里就無效了呢?”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上,探討績效考核的內容,掌握績效考核的實質,并與薪酬管理很好的結合,才能全面提高組織績效,支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。

課程目標:
績效與薪酬管理是企業(yè)管理的難點,企業(yè)的績效管理經常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié),各級管理者缺乏對戰(zhàn)略和運營管理的了解,本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與績效、薪酬管理的結合講解,可以讓學員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能,能在本企業(yè)正確、有效實施績效、薪酬管理。

課程對象:
企業(yè)高管、各部門負責人,以及人力資源管理負責人

課程特色:
課前深入調查學員單位績效管理的難點、疑點,結合學員單位的情況進行實操演練,學習建立企業(yè)級、部門級、崗位級績效指標。結合主講老師十五年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學員像咨詢師一樣地工作,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。

授課方法:
課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20%

課程大綱:

一、績效薪酬管理認知

1、人力資源管理的困惑
人才市場的兩難
如何吸引優(yōu)秀人才
2、如何提高人力資源效率
3、部分企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀
4、績效管理循環(huán)
目標設定
職責履行
績效考核
結果運用
5、績效與薪酬的結合

二、目標的設計與分解
1、目標管理現(xiàn)狀
德魯克的問題:先有目標還是先有工作
企業(yè)管理的重大誤區(qū)
案例講解:某知名企業(yè)的目標管理案例
2、績效指標的制定
什么是KPI
關鍵指標制定原則
KPI的來源
目標體系與績效體系
課堂探討:A公司的管理目標設定
3、平衡計分卡
平衡計分卡BSC的四個維度
BSC四個維度的特性
BSC四個維度的指標
KPI與BSC的關系
4、企業(yè)級KPI的分解
從八個方面考慮建立企業(yè)級KPI
如何設計量化指標
課堂演練:以某典型企業(yè)為背景,建立企業(yè)KPI
如何將企業(yè)級KPI分解到部門
如何將部門KPI分解到崗位
KPI價值樹分解方式
企業(yè)目標系統(tǒng)圖
KPI目標值的制定
時間維度分解

三、績效考核方式
1.如何設計績效考核表
績效考核指標如何定義
量化指標的重要性
考核指標定義應避免的錯誤
課堂演練:如何定義考核指標
如何確定KPI的目標值
2、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
績效考核指標設定的要點
一個崗位該設定多少個指標
如何確定績效考核指標的權重
案例講解:某關鍵崗位的績效考核案例
案例講解:行為績效考核表
課堂演練:制定某崗位的績效考核方式
3、績效數(shù)據(jù)的收集途徑
管理數(shù)據(jù)收集的途徑與難點
數(shù)據(jù)收集需要明確哪八個方面
如何構建公司績效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計體系
績效數(shù)據(jù)收集流程
績效數(shù)據(jù)收集的關鍵點

四、績效面談與改進
1.什么是績效管理
績效不是“考”出來的,而是“管”出來的
如何理解“目標——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別
績效計劃
績效考核
績效面談
輔導改進
2、如何保證績效考評的公開、公平、公正
3、什么是績效輔導
績效好不好,關鍵在輔導
績效面談該怎么談
員工輔導模型
4、八步法績效面談
良好氛圍開場
介紹績效流程
告知考核結果
傾聽下屬心聲
討論改進方法
面談內容回顧
面談記錄整理
課堂演練:對新下屬進行績效面談與輔導
5、因人而異的績效面談方法
新同事
老同事
成績好
成績一般
個性鮮明
知識型
······
課堂演練:對老同事進行績效面談與輔導
6、績效改進內容
源頭改進
體系改進
管理者改進
員工改進
瓶頸問題改進
7、如何根據(jù)績效考核結果制定改進計劃
績效診斷的方法
分析完成目標的策略
制定完成目標的具體方法
完成績效目標的工作計劃舉例
課堂演練:制定部門績效改進計劃

五、薪酬管理
1、薪酬管理基礎
薪酬管理的原則
薪酬結構圖
薪酬決定要素
薪酬總額的構成
2、薪酬水平的確定
職類職種劃分
職層劃分定義
職種薪等區(qū)間確定方法
崗位評價方法
薪點表的使用
工資結構
3、績效工資掛鉤的辦法
如何計算個人績效系數(shù)
如何設計獎金的發(fā)放時間點
什么是獎金制
什么是提成制
提成制與獎金制的區(qū)別
如何將提成制和獎金制的優(yōu)點結合起來運用
課堂演練:公司銷售人員工資方案制定
4、福利管理
福利的構成
福利的運用
如何運用福利增加企業(yè)的吸引力
5、銷售、技術、生產等關鍵崗位人員的薪酬方案設計舉例
6、薪酬管理方法
提高薪酬管理的彈性和靈活性
整體工資水平的調整
職業(yè)發(fā)展階梯
員工工資調整依據(jù)
7、年終獎金如何與績效掛鉤
績效結果與年終獎
年終獎方案的設計
年終獎該如何發(fā)放

《薪酬設計與績效考核》所屬分類
人力資源

《薪酬設計與績效考核》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程績效管理培訓、績效考核管理內訓薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬設計培訓、薪酬與福利體系培訓房地產人力資源、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、薪資績效培訓、

《薪酬設計與績效考核》授課培訓師簡介
JACK—Huang
人才管理專家
眾多知名企業(yè)總經理私人心理顧問及人才管理顧問;曾擔任多家知名企業(yè)面試官,負責人才選拔晉升等評估工作。具有深厚幸福心理學研究背景的高級實戰(zhàn)講師,獨創(chuàng)90后員工幸福指數(shù)、幸福度管理體系;(滿意度-敬業(yè)度-幸福度)2008年開始拜師美國著名的心理學家斯蒂文.海斯(Steven C.Hayes) 教授——接納與承諾法ACT創(chuàng)始人,致力于ACT在人力資源方面的應用。曾擔任多家知名企業(yè)人才管理專家,負責人才選拔晉升及績效薪酬等工作。
授課風格:
老師多年來一直致力于心理學在人力資源方面的應用,具有20余年心理學及人力資源實戰(zhàn)經驗,人才管理專家,是一名實戰(zhàn)派講師。從人才管理咨詢培訓基層研發(fā)崗做起,一直到副總,曾為數(shù)百家企業(yè)及政府部門做過培訓或定制化咨詢服務,長期負責人力資源管理,包括組織結構、崗位設置、人員招募、員工培訓、雇傭管理、評估考核、績效管理、薪酬獎懲和員工關系處理、員工規(guī)劃和發(fā)展,熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建立、運行和操作實務。善于處理員工關系,協(xié)調和溝通勞資問題,以及在HR規(guī)劃與開發(fā),職位等級和薪酬設計、員工評估,績效管理,員工滿意度和激勵等方面的管理實踐。擅于講解和輔導企業(yè)人力資源管理體系各模塊的框架建立、流程設計和運行操作。服務過的客戶不乏恒大地產、旭輝地產、城市地產、中國工商銀行、中國銀行、上海銀行、一汽大眾等知名企業(yè)。
老師有豐富的管理實踐和培訓經驗,善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合,并融入管理心理學理論、組織行為學和服務理論的知識,使深奧的理論提煉萃取簡單顯化,容易理解和掌握,啟迪學員的思維。課程深入淺出,生動詳實,感染力強,善于在潛移默化之間激發(fā)學員及團隊思考潛力,學員反響熱烈。老師的課程獨具風格,尤其擅長“案例式深度互動培訓”,易于激發(fā)思考,內容精彩紛呈,深受廣大學員喜愛!
部分客戶:
政府學校及事業(yè)單位:復旦大學MBA、華東政法大學、上海工程技術大學、淮海街道、松江方松街道、松江婦聯(lián)、上海司法警官學校、上海市13所監(jiān)獄獄警
金融保險:中國銀行、上海銀行蘇州分行、工商銀行、招商銀行、上海印鈔、上海造幣、德豐杰、上海城投控股、鵬華資產、民生銀行(上海)、光大銀行(重慶分行、杭州分行)、中國農業(yè)銀行(哈爾濱分行、浙江分行余姚支行)、郵政儲蓄銀行(深圳)、農村合作銀行(浙江余杭)……
互聯(lián)網(wǎng)通信:騰訊、盛大游戲、游族網(wǎng)絡;中國國航、中石化、達豐電腦、中移動、中國電信;上海移動、甘肅移動、蘭州移動、貴州移動、四川移動……
地產制造:恒大地產、旭輝地產、城市地產、越秀地產、中國建筑設計院上海分院、欣和企業(yè)、多利農莊、巴德富;一汽大眾、吉利控股、佳通輪胎、正新輪胎;同仁堂醫(yī)藥、合生元、大金物流、上海美農……
《薪酬設計與績效考核》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100286821          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  薪酬設計與績效考核
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-10-30)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
薪酬管理體系
績效考核體系
績效與薪酬管理課程
績效管理培訓
績效考核管理內訓
薪酬管理培訓
薪酬激勵課程
薪酬設計培訓
薪酬與福利體系培訓
房地產人力資源
企業(yè)績效管理實務
績效管理與員工激勵培訓
薪資績效培訓
相關培訓
2024-11-28 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育
2024-11-29 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育
2024-12-11 心理學在員工激勵和團隊管理中的應用
2024-12-13 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
2024-12-13 企業(yè)績效體系兩天方案班
[內訓課] 房地產開售之——樣板房服務禮儀
[內訓課] 如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案
[內訓課] 打造高績效銷售團隊
[內訓課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓練計劃 ——孵化人才、訓練
[內訓課] 高績效團隊的打造路徑
薪資績效培訓相關培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
代志杰
  • 培訓師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導師
薪資績效培訓相關公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關鍵。凡事預則立,不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才...
薪資績效培訓相關內訓課
績效管理與員工相關培訓師
蘇鋒利
  • 培訓師:蘇鋒利
  • 所在地:廣州
  • 中國責任教育第一人
楊文浩
  • 培訓師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專家
績效管理與員工相關公開課
1. 提升對自身和員工心理狀態(tài)的洞察與覺知力2. 懂得自己在覺察壓力、轉化為積極的心理狀態(tài)的過程中的卡點是什么3. 能夠使用四步“狀態(tài)轉化法”幫助自己化情...
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關鍵。凡事預則立,不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才...
2024-12-11 心理學在員工激勵和團隊管理中的應用
績效管理與員工相關內訓課
企業(yè)績效管理實相關培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
代志杰
  • 培訓師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導師
企業(yè)績效管理實相關公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關鍵。凡事預則立,不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才...
企業(yè)績效管理實相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 37.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×