《招投標(biāo)與合同管理》課程詳情
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¨ 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，開(kāi)源節(jié)流成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)。采購(gòu)已成為了一個(gè)重要的利潤(rùn)來(lái)源。采購(gòu)市場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范化。采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購(gòu)招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的采購(gòu)招標(biāo)工作，解決實(shí)際問(wèn)題的采購(gòu)招標(biāo)工作人員來(lái)說(shuō)，往往無(wú)暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
¨ 如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購(gòu)招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。
¨ 本課程以采購(gòu)招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程目標(biāo)：
— 掌握規(guī)范的采購(gòu)招標(biāo)流程；
— 學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià)
— 學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)
— 學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
— 學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
— 分享外資企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
— 合同管理的流程與重要性
— 合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
— 常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
— 商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)

培訓(xùn)大綱：

1. 招標(biāo)基本框架
 影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
 獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
 每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

2. 獲取報(bào)價(jià)的方法
 四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))
 如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇最適合的方法
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

3. 評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
 最低價(jià)格法
 最低所有權(quán)總成本法
 加權(quán)評(píng)分法
 價(jià)值評(píng)估法
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

4. 獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇
 邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由
 邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問(wèn)題
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

5. 招標(biāo)的流程
 采購(gòu)招標(biāo)的流程
 采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備
 采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書(shū)的發(fā)放
 采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)書(shū)的接收
 評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問(wèn)題
 確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
 通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

6. 合同的生效
 項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)
 總包與分包合同
 要約與承諾的生效
 要約與承諾的撤回/取消
 合同欺詐的幾種形式
 如何防止合同欺詐
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

7. 合同的簽訂
 如何描述標(biāo)的
 價(jià)格條款該如何制定
 不同的合同類型
 質(zhì)量交付付款條款該如何制定
 定金和違約金的規(guī)定
 其它幾個(gè)容易特別容易忽視的條款

8. 如何有效履行合同和處理合同變更
 合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
 合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
 合同進(jìn)度的管理與控制方法
 合同多交付物的處理
 合同變更的管理與控制方法
 合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法
 標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)
 合同的支付管理與控制方法

9. 如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
 行政文檔收尾
 合同終止與解除的管理與控制方法
 合同糾紛的解決方式
 合同解除時(shí)的收尾工作
 合同審計(jì)
 “反省會(huì)”與績(jī)效評(píng)估與改善

《招投標(biāo)與合同管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

《招投標(biāo)與合同管理》課程目的
掌握規(guī)范的采購(gòu)招標(biāo)流程；
— 學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià)
— 學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)
— 學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
— 學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
— 分享外資企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
— 合同管理的流程與重要性
— 合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
— 常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
— 商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)


《招投標(biāo)與合同管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《招投標(biāo)與合同管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《招投標(biāo)與合同管理》報(bào)名服務(wù)流程

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