《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理體系》課程詳情
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| 課程背景：
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實(shí)施IPD會(huì)失�。咳绾伪ＷC實(shí)施IPD能夠真正落地？
| 課程邏輯：
| 課程收益：
l 理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的位置及作用
l 學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
l 學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
l 掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
l 學(xué)習(xí)如何把握客戶(hù)需求，掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用
l 學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及跨部門(mén)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念
l 學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
l 理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
l 學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力
| 課程大綱： 第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
- 從價(jià)值鏈看企業(yè)經(jīng)營(yíng)
- 業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問(wèn)題及困擾
- 我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的核心思想
第二部分：IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
- 核心思想之一：把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)做投資來(lái)管理
- 核心思想之二：由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
- 核心思想之三：快速高效的推出產(chǎn)品
- 核心思想之四：在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
第三部分：IPD業(yè)務(wù)框架解析
- IPD體系的整體框架
- IPD體系的核心業(yè)務(wù)
- IPD等級(jí)診斷
第四部分：企業(yè)實(shí)施IPD如何能夠落地？
- IPD 未來(lái)3-5年目標(biāo)
- 對(duì)IPD各要素進(jìn)行排序
- IPD 3年建設(shè)路標(biāo)
- IPD實(shí)施策略和方法
- IPD 實(shí)施計(jì)劃
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理體系》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理體系》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉宏
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)；
職業(yè)經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程
服務(wù)客戶(hù)：
星網(wǎng)銳捷（002396）、中國(guó)電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽(yáng)集團(tuán)（002242）、�？低暎�002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風(fēng)科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國(guó)際、銳明技術(shù)、芯海科技、禾苗通信等
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理體系》報(bào)名服務(wù)流程
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