《產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維》課程詳情
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講師咨詢(xún)?cè)跒閲?guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題：
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē)，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶(hù)，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但賺錢(qián)的產(chǎn)品屈指可數(shù)
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶(hù)、找賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來(lái)就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對(duì)手抓住
3. 幾乎沒(méi)有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，客戶(hù)需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系
4. 把銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)誤以為是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，銷(xiāo)售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個(gè)性化，研發(fā)總是被這些短平快的個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個(gè)拳頭產(chǎn)品出來(lái)？”
5. 新產(chǎn)品推出的速度沒(méi)有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）
6. 新產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有以前穩(wěn)定了（客戶(hù)投訴/退貨越來(lái)越多）
7. 新產(chǎn)品的種類(lèi)/型號(hào)越來(lái)越多，但賺錢(qián)的產(chǎn)品卻不多
8. 市場(chǎng)報(bào)怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時(shí)間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒(méi)有
9. 產(chǎn)品市場(chǎng)定位模糊，不做市場(chǎng)細(xì)分，產(chǎn)品幾乎是全球通吃
10. 公司資源總是不夠，沒(méi)有時(shí)間做規(guī)劃，整天忙于打仗
企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤！市場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的龍頭，決定了產(chǎn)品的方向，產(chǎn)品市場(chǎng)如何進(jìn)行管理，困攏著許多成長(zhǎng)中的企業(yè)。我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢(xún)案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程。



一、案例分析研討：成長(zhǎng)的煩惱
二、產(chǎn)品管理模式與產(chǎn)品經(jīng)理的定位分析
1.產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
3.產(chǎn)品規(guī)劃管理
4.市場(chǎng)需求管理
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
6.技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
7.研發(fā)項(xiàng)目管理
8.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
9.產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系（流程、組織、IT）
10.模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)
三、如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市規(guī)劃——產(chǎn)品規(guī)劃六部曲
1.第一步：理解市場(chǎng)
1) 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)
2) 驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析
3) 確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)
2.第二步：市場(chǎng)細(xì)分
4)為什么要細(xì)分市場(chǎng)？
5)市場(chǎng)細(xì)分的八種方法
6)細(xì)分市場(chǎng)分類(lèi)（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
7)各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析
8)各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析
9)主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）
10)細(xì)分市場(chǎng)策略分析
11)模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描述模板
3.第三步：進(jìn)行組合分析
1)判斷市場(chǎng)潛力
2)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
3)產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN）
4)客戶(hù)價(jià)值分析
5)產(chǎn)品組合分析
6)企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線(xiàn)與市場(chǎng)擴(kuò)張）
7)評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握？
8)選擇投資機(jī)會(huì)并排序
9) 審視差距分析
10) 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4.第四步：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
1) 確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)和策略
2) 確定對(duì)客戶(hù)及我方的價(jià)值
3) 推動(dòng)多個(gè)功能部門(mén)提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
5.第五步：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
1) 在產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
2) 跨產(chǎn)品線(xiàn)融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
3) 制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品包路標(biāo)
6.第六步：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
1) 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行
2) 評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)
3) 需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改
7.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1)路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
2)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程
2 技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
2 產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程
2 產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶(hù)定制）
2 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
2 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
2 模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程
2 模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板
2 模板分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板
2 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審
2 決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
2 決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
2 分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
四、產(chǎn)品創(chuàng)新思維
1.為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
1）.企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示
2）.是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？
3）.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？
4）.普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
5）.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
2.成功創(chuàng)新案例：
2 華為Mate10高鐵模式
2 ABB插座設(shè)計(jì)
2 奶瓶蓋設(shè)計(jì)
2 叉勺二合一設(shè)計(jì)
2 盆栽筆設(shè)計(jì)
2 微創(chuàng)新
2 復(fù)印機(jī)面板設(shè)計(jì)
3. 創(chuàng)新思維與方法
1）.產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
2 組合原理
2 還原原理
2 移植原理
2 逆反原理
2 變性原理
2 完滿(mǎn)原理
2 迂回原理
2 群體原理
2）.打破思維的禁錮，開(kāi)啟創(chuàng)新的天窗
2 培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
2 試錯(cuò)法
2 和田法
2 Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
2 QCC 及其應(yīng)用
2 其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介（TRIZ 等）
2 跳出思維定勢(shì)
2 跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
3）.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
4）.創(chuàng)新思維小結(jié)
五、總結(jié)


《產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、產(chǎn)品（線(xiàn)）總監(jiān)、產(chǎn)品（線(xiàn)）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等

《產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維》課程目的
1. 掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢(qián)的問(wèn)題
2. 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、工具，解決拿什么去賺錢(qián)的問(wèn)題
Ø 掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新
Ø 了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
3. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標(biāo)規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗卻輸?shù)粽麄�(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的問(wèn)題
4. 分享業(yè)界客戶(hù)市場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品決策的組織運(yùn)作模式
5. 掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧
6. 分享講師50多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的產(chǎn)品管理案例資料（流程、制度、模板、樣例……）。



《產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、邏輯思維、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、六頂思考帽培訓(xùn)、

《產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維》報(bào)名服務(wù)流程

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