《如何做好業(yè)財融合》課程詳情
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一、傳統(tǒng)營銷重要理論與實戰(zhàn)概說
二、新營銷觀念與實踐概要
三、總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理的營銷管理觀
四、總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理的日常營銷管理作業(yè)
五、營銷人員的財務(wù)管理關(guān)鍵知識
六、財務(wù)管理與營銷人員績效考核
七、財務(wù)人員的營銷管理
1.如何讓營銷人員接受財務(wù)管理
2.如何“讓數(shù)據(jù)說話”
3.財務(wù)人員參與營銷管理的作用
4.產(chǎn)品管理（研發(fā)、設(shè)計定型、生產(chǎn)、定價）的財務(wù)管理流程與實戰(zhàn)方案
5．客戶管理（開發(fā)、服務(wù)、維護、終結(jié)）的財務(wù)管理流程與實戰(zhàn)方案
6．營銷費用管理（營銷費用預算、成本控制、費用審核）的財務(wù)管理
流程與實戰(zhàn)方案
7.營銷分支機構(gòu)（分公司、駐外機構(gòu)）的財務(wù)服務(wù)與管理八、“數(shù)據(jù)化營銷”的作用與實戰(zhàn)體系建設(shè)
《如何做好業(yè)財融合》培訓受眾
企業(yè)財務(wù)體系人員，非營銷部門人員，總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)、審計等部門人員
《如何做好業(yè)財融合》所屬分類
市場營銷
《如何做好業(yè)財融合》授課培訓師簡介
黃儉
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力
《如何做好業(yè)財融合》報名服務(wù)流程
020-29042042
