《企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓》課程詳情
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課程方式
案例分析、分組討論、引導思考、角色扮演、情景模擬、故事啟發(fā)、技能練習等。
課程收益
了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關(guān)系；
掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路和方法；
掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責設(shè)計方法；
掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略；
掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責設(shè)計方法；
掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；
掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責設(shè)計方法；
掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
掌握三支柱運營模式在企業(yè)推動的思路、方法和策略。
課程大綱
第一講：人力資源管理發(fā)展
人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；
人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；
企業(yè)人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變；
企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展之道。
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第二講： 人力資源管理三架馬車
什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架馬車的關(guān)系與功能分工；
三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用；
基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，如何與集團管控模式結(jié)合。
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第三講： HRBP——HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目標與價值；
HRBP與三支柱模型；
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系；
HRBP的素質(zhì)能力要求；
基于HRBP的隊伍發(fā)展模式。
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第四講：運作HRBP
業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持？
HRBP運作流程要點；
全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點；
積極為員工發(fā)展提供所需的資源；
員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案；
HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場；
與業(yè)務(wù)部門負責人的工作合作；
真的是悶騷型？與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能；
真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；
HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作。
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第五講：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目標與價值；
HRCOE與三支柱模型；
HRCOE的素質(zhì)能力要求；
HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
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第六講：HRCOE實踐應(yīng)用
HRCOE如何準確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？
HRCOE設(shè)計人力資源管理體系的關(guān)鍵要點；
HRCOE業(yè)務(wù)運作流程；
HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動；
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合。
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第七講：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責；
HRSSC對業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻；
HRSSC與三支柱模型；
HRSSC的人員配備方法；
HRSSC的人員編制測算方法。
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第八講：HRSSC實踐應(yīng)用
HRSSC共享體系設(shè)計；
HRSSC如何開展服務(wù)；
HRSSC共享運作流程；
HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動；
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合。
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第九講：推動三支柱運營模式
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運營模式；
什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式？
推動三支柱運營模式的準備工作；
推動三支柱運營模式的各方職責；
如何循序漸進推動三支柱運營模式？
運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策。
案例分享
《企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓》培訓受眾
總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經(jīng)理
《企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓》所屬分類
人力資源
《企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
企業(yè)重組、
人力資源管理、
模式構(gòu)建、
《企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓》授課培訓師簡介
鐘虹添
【專業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設(shè)中國第一人
中國管理科學研究院研究員
全球領(lǐng)導力培養(yǎng)專家、清華大學總裁班教授、北京大學EMBA老師、香港科技大學客座教授等
建設(shè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)、EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)
【任職資歷】
二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業(yè)的高級管理職務(wù)；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導力培養(yǎng)等咨詢項目服務(wù)；
【研究成果】
個人著作：
《人才梯隊建設(shè)和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011
《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002
《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了國企、央企等大型國資委企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。
品牌課程推薦：
【人才培養(yǎng)與HR系列】
培訓課程：國家知識版權(quán)課程《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》、國家知識版權(quán)課程《銀行人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》、國家知識版權(quán)課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》
咨詢項目：《人才梯隊建設(shè)咨詢項目》《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項目》《HR三支柱運營模式設(shè)計咨詢項目》《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》《集團管控模式體系設(shè)計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導項目》《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢項目》《TTT培訓師培養(yǎng)輔導項目》
【領(lǐng)導力系列】
培訓課程：國家知識版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導力模型開發(fā)與應(yīng)用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢項目：《中高管領(lǐng)導力發(fā)展輔導項目》、《領(lǐng)導力模型開發(fā)與應(yīng)用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
【培訓客戶（部分）】
政府/院校：
清華大學、北京大學、復旦大學、中國人民大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、南京大學、武漢大學、中國海洋大學、福建省屬高校、中國海峽人才市場、漳州邊防支隊、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業(yè)家協(xié)會、廈門市政府、江西省經(jīng)信委等。
煙草行業(yè)：
云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。
通信行業(yè)：
北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西
移動公司、河北移動公司、云南移動公司、中國鐵塔公司、中國電信集團等。
金融行業(yè)：
中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農(nóng)商行、中國人民保險公司、中國人壽保險公司、平安保險公司。
高科技行業(yè)：
國家電網(wǎng)/南方電網(wǎng)總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業(yè)集團、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、深圳創(chuàng)維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。
房地產(chǎn)行業(yè)：
深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、福建泰禾集團、廈門住房置業(yè)擔保有限公司。
醫(yī)藥行業(yè)：
養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業(yè)集團、香港奧元醫(yī)院投資集團。
物流行業(yè)：
美國馬士基、上海港務(wù)物流集團、廈門港務(wù)集團、佐川急便等。
生產(chǎn)行業(yè)：
東風汽車集團、福建三鋼集團、三星重工、瑞典多美達集團、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工等。
服飾行業(yè)：
深圳富安娜、紅豆集團、七匹狼、雅戈爾。
《企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓》報名服務(wù)流程
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