《關鍵影響力©》課程詳情
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課程特色
1、直接產出成果：課程上緊密結合學員的實際工作，直接運用課堂工具生成關鍵影響力的可行動方案；
2、豐富的落地工具：提供四大步驟、八大工具、近20條影響力策略等豐富的實用工具，學員學完可馬上運用；
3、最佳的實踐案例庫：課堂將講解與分析企業(yè)最佳實踐案例：麥當勞、思科等，以及眾多崗位實踐案例，讓學員在鮮活的案例中，更容易掌握課程知識點。
一、概述
1、視頻案例：影響力不足的工作困擾
2、哈佛研究數(shù)據(jù)：影響力的重要性
3、影響力測試：十項高影響力行為測試
4、關鍵影響力模型：
（1）第一步，明確目標
（2）第二步，識別關鍵
（3）第三步，分析阻力
（4）第四步，施加影響
二、明確目標
1、視頻案例：推動跨部門工作，目標不清晰的后果
2、價值輪模型：挖掘讓他人愿意積極配合工作的八大價值點。
3、明確目標—4C模型：設定影響他人目標的四個關鍵方面。
4、最佳實踐案例分享：講師分享某典型企業(yè)實踐案例。
5、實操練習：學員結合工作，制定推動目標。
三、識別關鍵
1、關鍵點的兩大作用：麥當勞在運用關鍵點方面的最佳實踐。
2、關鍵點—SPA模型：發(fā)揮影響力要找到的三大關鍵點，以及思科公司的最佳實踐。
3、識別關鍵點的兩大方法—SSI和BMI模型：教學視頻講解兩大模型。
4、最佳實踐案例分享：講師分享某典型企業(yè)實踐案例。
5、實操練習：學員結合實際工作，找出關鍵點。
四、分析阻力
1、案例分析：某公司項目停滯的阻力分析。
2、阻力分析—SIO模型：全面分析阻力
3、最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。
4、實操練習：學員結合實際工作，分析阻力。
五、施加影響
1、施加影響—影響力策略集：針對不同阻力的影響力策略。
2、最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。
3、實操練習：學員結合實際工作，制定出推動工作的影響力策略。
六、總結
1、學員回顧課程知識點
2、講師提煉核心精華
《關鍵影響力©》培訓受眾
團隊管理者及需發(fā)揮影響力的非管理崗位（銷售、研發(fā)、產品、財務、人力資源、供應鏈相關、生產及安全等）。
《關鍵影響力©》課程目的
企業(yè)收益：
1、有效協(xié)調各部門的溝通與協(xié)作，推動工作進展、項目執(zhí)行、戰(zhàn)略落地；
2、提升團隊成員互相協(xié)作的積極性，打造齊心奮斗的和諧團隊；
3、培養(yǎng)卓越管理者，高效地運用關鍵影響力影響他人，實現(xiàn)工作目標。
崗位收益：
1、掌握關鍵影響力模型：明確目標、識別關鍵、分析阻力、施加影響；
2、學會運用明確目標的4C模型，掌握影響他人目標的四個關鍵點；
3、掌握識別關鍵點的兩大方法：SSI和BMI模型；
4、運用阻力分析SIO模型，學會全面分析阻力；5、獲得施加影響力的策略，針對不同阻力的施加影響
《關鍵影響力©》所屬分類
綜合管理
《關鍵影響力©》授課培訓師簡介
王明偉
原思科/惠普高管、情緒管理暢銷書作者
實戰(zhàn)經驗
曾在思科、惠普等世界500強企業(yè)任銷售總監(jiān)等高級職位，擁有豐富的海外工作經歷。管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人，樂于發(fā)表個人在管理方面的獨特見解，著《積極達成：處理好情緒，再處理問題》，譯《潛力量：GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》專業(yè)書籍、創(chuàng)作240篇原創(chuàng)文章。筆耕不輟，堅持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章，在《哈佛商業(yè)評論》等雜志發(fā)表文章。
專業(yè)背景
美國Vital Smarts中國區(qū)最早認證講師、美國Inside Out Coaching認證教練、美國未來學院中國區(qū)首位認證講師、華章經管20周年優(yōu)秀圖書作者獎、管理專欄作家（連續(xù)5年以上的撰寫時間）、“得到APP”線上課程特邀講師。
授課風格
擅長通過案例教學、互動研討等方式鼓勵學員參與，有效促進學員感悟、吸收和訓練，幫助他們把所學知識有效地運用到工作和職業(yè)發(fā)展中。
主講課程
《積極達成》系列課程：團隊情緒管理、積極高績效員工、成為卓越經理人、積極高績效員工；關鍵影響力、GROW團隊教練、ACT教練型輔導等。
服務客戶
騰訊、網(wǎng)易、百度、唯品會、可口可樂、拜耳醫(yī)藥、萬科、平安、TCL、惠普、美的、海爾、海信、中國銀行、中國移動、李寧、瑪氏、甲骨文、松下、奧迪、北汽、上汽、米其林……
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