《橫向領導力®》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、設置真實的管理情境，在模擬訓練中，學員先根據自己的經驗來解決問題，講師引導學員解答疑惑，同時為學員提供有效的解題方法；
2、以互相競爭的方式，幫助學員更深刻地領悟所學技能，從而對實際管理工作起到更直接、更能轉化為行為的橫向領導能力。


第一章：橫向領導力概述
1、觀察錄像：《一個以喜劇開始的故事》
2、開放式討論：是誰“謀殺”了到手的定單？
3、小組討論與呈現(xiàn)：組織中橫向協(xié)作的比重、趨勢與障礙
4、講師講解：橫向領導力是在組織內部推動工作完成的關鍵能力


第二章：部門價值在橫向領導力中的意義
1、錄像觀察：《究竟是誰的責任》
2、開放式討論：為什么別人不認可我們的努力？
3、講師講解：部門沒有自然而然存在的權利，除非它能提供價值。
4、歸納與概述：什么是各部門存在的最重要的價值
5、小組作業(yè)：找出你部門的利益關系人及提供價值
6、問題討論：自我認識的價值和別人眼中你的價值的差異以及如何縮小差異


第三章：為你的主張贏得支持
1、錄像觀察：《為你的主張贏得支持》
2、小組討論：如果你是Hans，你將以什么策略影響相關部門？
3、講師講解：影響利益關系人的步驟：
（1）步驟一：明確你主張的目的
（2）步驟二：分析成功的關鍵路徑
（3）步驟三：利益關系人分析
（4）步驟四：設計影響利益關系人的策略


第四章：橫向領導力如何落實到人：“銷售”你的主張
1、錄像觀察：《各說各話》
組織中銷售自己的主張，就是和他人溝通。在溝通中最大障礙是聆聽對方的需求。聆聽的能力是有效溝通的基礎的基礎
2、錄像觀察：《利益沖突》
如何在滿足雙方部門利益又為企業(yè)總體目標服務的同時，找到解決方案
3、錄像觀察：《各執(zhí)己見》
溝通的本質是溝通的目的的實現(xiàn)。高效的溝通步驟是：
步驟一： 精心策劃溝通
步驟二： 邀請對方參與
步驟三： 探尋他人動機
步驟四： 共商解決辦法
步驟五： 主動提出幫助
步驟六： 制定跟進計劃
4、錄像觀察：《風格各異》
面對不同性格人群，如何用不同的方式讓對方聽進去。


第五章：跨部門協(xié)作—障礙、方法、實戰(zhàn)
1、實戰(zhàn)演練：召開一次跨部門協(xié)調會議
2、分別給插頁任務、以小組為部門，參加實戰(zhàn)協(xié)調會。
3、實戰(zhàn)演練：改進協(xié)調會議
4、用自己總結的改進建議再次組織練習�？偨Y時間上的效率和結果的有效性與第一次有什么不同。

《橫向領導力®》培訓受眾
企業(yè)初、中、高級高層管理者、需要與其他部門合作且需要改善合作效果的管理者及職場人士等。

《橫向領導力®》課程目的
企業(yè)收益：
1、有效克服各部門溝通協(xié)作障礙，推動各部門之間的合作，提高組織效率；
2、打造具有向心力和凝聚力的組織氛圍，提升團隊績效；
3、培養(yǎng)具有橫向領導力的管理人才，協(xié)調組織工作，達成業(yè)績。
崗位收益：
1、系統(tǒng)了解團隊協(xié)作中的阻力與驅動力；
2、掌握與各部門協(xié)作的方法和技巧框架；
3、學會組織與把控一場高效的跨部門會議；
4、運用影響利益關系人的四步驟，贏得各部門的支持；
5、學會在沒有指揮權的情況下，讓其他部門接受自己的建議。


《橫向領導力®》所屬分類
綜合管理

《橫向領導力®》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、怎樣提高領導力、

《橫向領導力®》授課培訓師簡介

《橫向領導力®》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------