《管理者的情商與領導力：贏得人心的柔軟力量》課程詳情
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培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
前 言：
動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。
企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達到目標。在市場競爭愈演愈烈，技術、資金趨于同質化的今天，傳統(tǒng)的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。唯有把握真正的資源--人，才是企業(yè)基業(yè)常青的根本。而領導者是否能夠有效激勵每一位員工的工作士氣，追求更高的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的績效，就變的格外重要了。
本課程的核心是通過一套由內而外的修煉體系，通過系統(tǒng)的學習與演練，幫助領導者迅速提高情商領導力，真正幫助企業(yè)將人力資源的價值發(fā)揮到最大化。
敬請帶著您的團隊管理中遇到的難題，步入我們4月16日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家韋先生現(xiàn)場對話！
課程大綱：
第一單元 認知情商
1、 高情商在工作生活中的奇妙運用！
1) 什么是“情緒“---“情緒矩陣“練習
2) “情商之父”---丹尼爾.戈德曼模型
3) 最新研究結果---巴昂的EQ-i2.0版的情商模型
2. 智商（IQ）與情商（EQ）、逆商（AQ）的關系
3. 為什么有那么多“高智商的失敗者”？
第二單元 高情商之自我肯定
1. 教學視頻：《你，遠比你相像的美！》
2. 自卑、自高自大、自我肯定的區(qū)別
3. 活動：了解真正的自我---自我評估
1) 請寫出你自己的五大優(yōu)點:
2) 請寫出你有待改進的三個方面:
3) 從1分到10分(1最低，10最高), 你有多喜歡自己?
4. 周哈里窗---自我評估和發(fā)展工具
第三單元 高情商之自我實現(xiàn)
1. 自我實現(xiàn)的內涵
1) 了解自己的優(yōu)勢與能力
2) 持續(xù)挖掘自身潛力
3) 充實、豐富、有意義的人生
4) 如何捕捉“心中的光”？
2. 自我實現(xiàn)---發(fā)展訣竅
1) 為自己持續(xù)設立卓越的目標與標準
2) 要知道你為什么而做？
3) 若是加倍努力去做，你會獲得什么？不采取行動，你會失去什么？
4) 使用甘特圖等可衡量進度的工具
5) 每天至少有一個行動步驟
6) 每天記錄你的成就
7) 2% 解決問題法
第四單元 態(tài)度型及能力輔導
1. 視頻：高情緒控制與低情緒控制的區(qū)別
2. 討論：尋找我們自己的情緒觸發(fā)物或痛點
3. 情商控制的“ABCD模型“
4. 案例練習：如何處理這個尷尬場面
第五單元 行動計劃
《管理者的情商與領導力：贏得人心的柔軟力量》培訓受眾
中高層管理者、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。
《管理者的情商與領導力：贏得人心的柔軟力量》課程目的
1、清晰地意識到情商與逆商的重要性；
2、領導者在工作中運用情商的切入點；
3、靈活掌握情商中的自我肯定、自我實現(xiàn)、情緒控制、自我察覺與信任構建工具及理念；
4、成為一位受歡迎的領導者，增進與部屬的信任關系，以進一步滿足部屬的期望，提高部屬的生產力與團隊士氣。
《管理者的情商與領導力：贏得人心的柔軟力量》所屬分類
綜合管理
《管理者的情商與領導力：贏得人心的柔軟力量》所屬專題
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
情商、
領導力、
領導力與領導藝術培訓、
怎樣提高領導力、
《管理者的情商與領導力：贏得人心的柔軟力量》授課培訓師簡介
韋老師
講師經(jīng)歷
清華、復旦、上海交大、浙大等高校之高管總裁班領導力---特聘導師，寶馬中國、上汽集團、三星集團常年合作培訓導師，是課程質量可靠的信用背書。曾先后于復星國際、世界500強公司、聯(lián)新國際擔任總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理等管理工作，英國Strengthscope優(yōu)勢國際測評、教練、項目設計受訓導師，上海STA培訓協(xié)會---監(jiān)事、領導力與教練技術專業(yè)委員會顧問。
韋老師有超過25年的工作經(jīng)驗及17年的銷售、企業(yè)運營管理經(jīng)驗。韋老師在9年的職業(yè)培訓師經(jīng)歷中，已經(jīng)為超過2萬多名職業(yè)經(jīng)理人提供了授課服務。每年為各行業(yè)客戶提供超過1000小時的培訓輔導服務。運用“領導力卡片教學法”解決工作中的領導特質、決策及溝通協(xié)調的問題。
主講課程
《領導力準則---領導者是這樣造就的》（版權課程開發(fā)者）、《基于情商的領導者》《教練式領導力》、《團隊領導力》、《激越人心的內驅力》、《協(xié)作式溝通》、《非職權影響力》、《沖突管理》
服務的部分客戶
上海大眾，寶馬中國，卡特彼勒，利星行，舍弗勒集團，采埃孚，博世電子，寶鋼集團，日立電梯，塞拉尼斯中國，德力西電器，歐姆龍電子，遠東控股集團，上海電氣集團，三菱自動化，華誼集團，立邦涂料，三星視界，華潤集團， 西門子，法國液化空氣，衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，國有五大行，浦發(fā)銀行，花旗銀行，平安銀行，光大銀行，郵儲銀行，興業(yè)銀行，友邦保險，平安人壽，平安租賃，華泰人壽，寧波銀行，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，萬科集團，綠地集團，綠城集團，和記黃埔，新城控股，融創(chuàng)中國，鏈家，中交集團，中建三局，騰訊中國，中國移動，上海上信，中國網(wǎng)通，上海電信，諾基亞貝爾，華東電網(wǎng)，華東空管局，海航集團，易居控股，中遠集團，上港集團，歐尚中國，上海外服，智聯(lián)招聘，豫園集團，蘇寧，阿迪達斯，光明集團，伊利集團，復旦大學、上海交大海外學院，上海交大繼續(xù)教育學院，浙江大學經(jīng)管學院，浙大人文學院，上海國家會計學院，西安交大EDP中心，湖南大學，中南財經(jīng)大學，蘇州大學…
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