《向華為學：IPD—構建高效的產(chǎn)品管理體系》課程詳情
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〖課程背景〗
好公司離不開好產(chǎn)品，好產(chǎn)品離不開好管理。隨著企業(yè)外部競爭的日漸激烈，以及內(nèi)部產(chǎn)品的逐漸增加，高效產(chǎn)品管理體系對于企業(yè)的良好運營和持續(xù)盈利，已顯得越來越重要。
為什么公司一年下來上市的新產(chǎn)品不多？為什么上市的新產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)？為什么新產(chǎn)品的成本沒有市場競爭力？為什么新產(chǎn)品的開發(fā)速度慢、上市即變成“舊產(chǎn)品”？產(chǎn)品管理體系如何建立？如何制定適合公司發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略？如何進行產(chǎn)品市場管理，使之成為產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售的有效“中場”？如何有效的了解和收集市場需求？如何進行前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃？如何構建企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術平臺？如何持續(xù)、快速地開發(fā)出高品質(zhì)、低成本的新產(chǎn)品？如何讓新產(chǎn)品上市后快速形成大量的銷售？如何進行產(chǎn)品生命周期管理？ 上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品管理體系問題，這是大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。
〖課程大綱〗
第一單元 產(chǎn)品管理體系
1.產(chǎn)品管理體系的概念
2.企業(yè)產(chǎn)品管理的問題
3.產(chǎn)品管理體系的結(jié)構框架
3.1產(chǎn)品市場管理（產(chǎn)品戰(zhàn)略/產(chǎn)品需求/產(chǎn)品線規(guī)劃/產(chǎn)品策劃）
3.2產(chǎn)品開發(fā)管理（技術預研/產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品上市/產(chǎn)品生命周期）
4.高效產(chǎn)品管理體系的價值（確保產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新性/確保產(chǎn)品開發(fā)的時效性/確保產(chǎn)品開發(fā)的高品質(zhì)/確保產(chǎn)品開發(fā)的低成本/增強企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力）
【課題演練】產(chǎn)品管理體系的成熟度評估
【案例分析】IBM和華為的“IPD變革”
【實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品管理體系的結(jié)構框架
第二單元 產(chǎn)品市場管理MM
1.企業(yè)關注重點的轉(zhuǎn)移（生存型→發(fā)展型）
2.MM的定義
3.MM的核心思想（上下同欲和執(zhí)行力/上下對齊/左右對齊/內(nèi)外對齊/長中短期對齊）
4.MM的邏輯結(jié)構（循環(huán)迭代）
5.MM的管理架構（戰(zhàn)略與運營的集成ISOP/中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃/技術和平臺規(guī)劃/產(chǎn)品線的規(guī)劃/產(chǎn)品策劃）
【課題演練】產(chǎn)品市場管理有什么好處
【案例分析】國內(nèi)某上市小家電公司的“產(chǎn)品市場管理”
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】如何做好產(chǎn)品市場管理
第三單元 如何進行高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1.產(chǎn)品是企業(yè)健康發(fā)展的基石
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中的常見問題
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎
(產(chǎn)品市場細分/產(chǎn)品線劃分/產(chǎn)品戰(zhàn)略定位/產(chǎn)品競爭力/產(chǎn)品排序/七二一原則）
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟
4.1產(chǎn)品分析（產(chǎn)品市場分析/產(chǎn)品競爭分析/產(chǎn)品結(jié)構分析/銷售區(qū)域分析/銷售渠道分析）
4.2產(chǎn)品戰(zhàn)略目標（公司愿景/公司產(chǎn)品戰(zhàn)略目標/公司戰(zhàn)略目標細化）
4.3產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)品線規(guī)劃/銷售區(qū)域規(guī)劃/銷售渠道規(guī)劃）
【課題演練】產(chǎn)品戰(zhàn)略現(xiàn)狀評后
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的戰(zhàn)略
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品戰(zhàn)略的輸入和輸出的關鍵點
第四單元 如何確定真正的市場需求
1.市場需求的管理流程
2.營銷體系的構成和職責
3.如何進行需求的收集
（需求收集的8種外部渠道/需求收集的5種內(nèi)部渠道/收集過程中的信息失真）
4.如何進行需求的分析（需求分析的過程/需求的三個層次/求分析和篩選的6要素法/需求的驗證/需求分級的BSA法/重要需求信息及其3個標準）
5.如何進行需求的分發(fā)（需求分發(fā)的機制/需求分發(fā)的7種路徑）
6.市場需求的$APPEALS模型（8要素法的內(nèi)容/8要素法的分析評估）
7.市場需求向產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化
【課題演練】營銷體系的構成和職責
【案例分析】華為的“企業(yè)就是需求加工機”
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】市場需求8要素法的分析評估
第五單元 如何進行高效的產(chǎn)品規(guī)劃
1.產(chǎn)品規(guī)劃中的典型問題（規(guī)劃輸入不具體、不明確/沒有真正基于市場需求/規(guī)劃過程不是自覺的/規(guī)劃不能轉(zhuǎn)化為組織的一致行動/沒有考慮平臺和技術規(guī)劃）
2.產(chǎn)品規(guī)劃的啟動和輸入
2.1春季規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃SP）
2.2秋季規(guī)劃（業(yè)務規(guī)劃BP）
2.3產(chǎn)品規(guī)劃的輸入
3.產(chǎn)品規(guī)劃6個階段的輸入和輸出
3.1理解市場階段（SWOT分析/市場地圖/業(yè)務設計）
3.2細分市場階段（初步選定的細分市場/十分市場概況）
3.3組合分析階段（最終細分市場列表及詳細市場數(shù)據(jù)、客戶需求信息、競爭信息、市場和產(chǎn)品對應表）
3.4制定業(yè)務計劃階段（Ansoff分析結(jié)論、細分市場業(yè)務計劃、產(chǎn)品線初步業(yè)務計劃）
3.5融合和優(yōu)化業(yè)務計劃階段（最終產(chǎn)品線業(yè)務計劃PL-BP、產(chǎn)品路標）
3.6管理與評估業(yè)務計劃階段（項目任務書、業(yè)務成果、業(yè)務計劃管理和評估、調(diào)整后的業(yè)務計劃、TPM變更進展評估）
【課題演練】產(chǎn)品規(guī)劃有哪些可以改進的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品規(guī)劃的輸入和輸出
第六單元 產(chǎn)品研發(fā)管理的IPD方法
1.研發(fā)管理的4種模式變遷
1.1第一代產(chǎn)品研發(fā)（科研和發(fā)明為導向）
1.2第二代產(chǎn)品研發(fā)（SGS門徑管理和NPD）
1.3第三代產(chǎn)品研發(fā)（PACE基礎上的IPD為代表）
1.4第四代產(chǎn)品研發(fā)（下一代研發(fā)：研發(fā)生產(chǎn)率、精益研發(fā)為代表）
2.IPD集成產(chǎn)品研發(fā)是中國企業(yè)不可跨越的管理階段
2.1中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的10個問題
2.2 IPD集成產(chǎn)品研發(fā)是中國企業(yè)不可跨越的管理階段
3.IPD基礎知識
3.1 IPD的3個視角層面
3.2 IPD全流程3個強調(diào)（以客戶為中心/全員關注流程結(jié)果/產(chǎn)品最終市場成功）
3.3 IPD的6個流程階段
3.4 IPD的7種核心思想
【課題演練】研發(fā)管理現(xiàn)狀評估
【案例分析】華為公司的IPD變革案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】IPD的核心思想及其應用
第七單元 如何進行高效的新產(chǎn)品開發(fā)
1.確保開發(fā)正確的產(chǎn)品（5種投資決策評審）（概念決策評審/計劃決策評審/發(fā)布前決策評審/生命周期終止決策評審/臨時性決策評審）
2.控制產(chǎn)品開發(fā)的進度（并行的跨部門協(xié)作）
2.1項目經(jīng)理的時間診斷（項目經(jīng)理的時間安排/不良的時間觀念）
2.2重點工作的時間聚焦（時間目標體系/工作計劃管理的PDCA）
2.3合理安排時間的八項原則（彈性法/封閉法/立即處理法/邊角時間法/大塊時間法/要事優(yōu)先法/先緊后松法/滾動計劃法）
2.4提高工作效率的實戰(zhàn)方法（條理化辦公/結(jié)構化思考/模塊化工作）
2.5產(chǎn)品開發(fā)項目的時間管理（項目進度計劃的制定技巧/產(chǎn)品設計階段的自我時間管理/產(chǎn)品驗證階段的時間管理
3.控制產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量（設計中的質(zhì)量體系）
3.1質(zhì)量管理的一般含義
3.2研發(fā)質(zhì)量管理的重要價值（質(zhì)量即進度/質(zhì)量及成本/研發(fā)質(zhì)量即產(chǎn)品質(zhì)量）
3.3研發(fā)質(zhì)量管理的常見問題
3.4提高設計質(zhì)量的DFX方法（DFX的一般含義/DFX的分類和內(nèi)容/開發(fā)人員必備的產(chǎn)品工藝知識/產(chǎn)品零部件設計的工藝審查）
3.5研發(fā)質(zhì)量管理的核心工具（先期產(chǎn)品質(zhì)量計劃APQP/失效模式及后果分析FMEA/統(tǒng)計過程控制SPC/生產(chǎn)批準程序PPAP）
4.控制產(chǎn)品開發(fā)的成本（開發(fā)中的價格導向）
4.1準確確定產(chǎn)品需求
4.2通用件和標準件的使用
4.3產(chǎn)品成本過程控制（立項前的產(chǎn)品成本評審/開模前的產(chǎn)品成本評審/量產(chǎn)前的產(chǎn)品成本評審/首單后的產(chǎn)品評審及降成本工作及落實）
5.研發(fā)體系的績效考核指標
【課題演練】影響產(chǎn)品開發(fā)效率的因素有哪些
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品開發(fā)的關鍵指標
第八單元 如何進行高效的上市管理
1.目前企業(yè)產(chǎn)品上市管理的常見問題
2.產(chǎn)品上市管理的目的
3.產(chǎn)品上市管理的框架（市場技術計劃/市場發(fā)布管理）
4.市場技術計劃
（市場技術業(yè)務/研發(fā)如何配合市場業(yè)務開展工作/市場技術計劃如何和產(chǎn)品開發(fā)計劃并行）
5.市場發(fā)布管理
5.1市場發(fā)布的3要素（新老產(chǎn)品關系/發(fā)布范圍和節(jié)奏/老產(chǎn)品利潤）
5.2市場發(fā)布的過程（概念決策/資料準備/發(fā)布決策評審及其輸入/輸出/正式市場發(fā)布的定位及拓展）
【課題演練】上市管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品上市管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品上市管理中研發(fā)配合市場的關鍵工作
第九單元 如何進行產(chǎn)品生命周期管理
1.產(chǎn)品生命周期管理的定義
2.該階段的3個檢查問題
3.該階段的6個主要活動
【課題演練】產(chǎn)品生命周期管理存在哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品生命周期管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品生命周期管理6個主要活動的輸出
《向華為學：IPD—構建高效的產(chǎn)品管理體系》培訓受眾
管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士
《向華為學：IPD—構建高效的產(chǎn)品管理體系》課程目的
〖課程目標〗
1.了解產(chǎn)品管理體系的框架和價值
2.了解產(chǎn)品市場管理的理論和方法
3.掌握制定公司新產(chǎn)品戰(zhàn)略的方法
4.掌握產(chǎn)品市場需求管理的方法和技巧
5.掌握產(chǎn)品線和產(chǎn)品規(guī)劃的思路和工具
6.掌握IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想和流程方法
7.掌握新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、成本及進度的控制方法
8.掌握如何配合銷售做好新產(chǎn)品的上市
9.掌握如何進行產(chǎn)品的生命周期管理
《向華為學：IPD—構建高效的產(chǎn)品管理體系》所屬分類
研發(fā)項目
《向華為學：IPD—構建高效的產(chǎn)品管理體系》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
產(chǎn)品中試管理培訓、
向華為學習、
《向華為學：IPD—構建高效的產(chǎn)品管理體系》授課培訓師簡介
劉俊峰
〖專家介紹〗
劉俊峰 先生
研發(fā)管理領域資深講師
新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
技術研發(fā)系統(tǒng)實戰(zhàn)者
專業(yè)實踐：
有著豐富的產(chǎn)品研發(fā)管理理論和精湛的產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)知識，并在三家國內(nèi)大型上市集團公司有著大量的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平臺式研發(fā)技術管理，幫助企業(yè)完成研發(fā)能力的轉(zhuǎn)型和提升。劉俊鋒老師在研發(fā)團隊建設及優(yōu)化、平臺式研發(fā)技術管理、進度質(zhì)量及成本管理方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2017年至今 珠海XX控制器科技 副總經(jīng)理（兼管產(chǎn)品研發(fā)技術）
2014—2017 珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團研發(fā)中心總監(jiān)，高級培訓師
2004—2014 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海最大民營企業(yè)）——研究所開發(fā)部主管、技術研發(fā)中心部長、高級項目管理師
2000—2004 世界500強華為集團 研發(fā)部項目開發(fā)工程師
從事產(chǎn)品技術研發(fā)及管理工作18年，善于總結(jié)工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業(yè)存在的實際問題為出發(fā)點，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。
授課特色：
注重授課互動性，重視具體案例講解，講課嚴謹而不失趣味。重視研發(fā)的系統(tǒng)思維在實際研發(fā)中的落地，能夠根據(jù)企業(yè)研發(fā)實際情況，針對性進行課程二次開發(fā)，能夠引導學員結(jié)合工作中的具體事例進行學習、思考與分析，使學員帶著問題來、興高采烈學、帶著收獲走，較快達到授課目的。
咨詢經(jīng)歷：
先后為十幾家企業(yè)做了產(chǎn)品技術研發(fā)及管理方面的咨詢和輔導，解決了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面存在的一些核心問題。
擅長課程：
產(chǎn)品/研發(fā)/項目管理：《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》《IPD-構建高效的產(chǎn)品管理體系》《IPD-構建高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》《精益研發(fā)體系管理實戰(zhàn)》《研發(fā)管理與技術團隊建設》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》《研發(fā)項目管理核心技能修煉》《研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)》《工程施工項目管理實戰(zhàn)》《項目管理實戰(zhàn)》《成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》《成功塑造卓越項目經(jīng)理》《價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制》《研發(fā)標準化建設》《產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理》《產(chǎn)品需求分析與需求管理》《工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》
技術管理：《從技術走向管理》《電子設備的可靠性設計》《塑膠件結(jié)構設計與制造》《面向可制造性及裝配的設計DFX》《流程優(yōu)化-流程再造（BPR）》
部分客戶見證:
中國中車股份集團、恩歐凱（無錫）防振橡膠集團、株洲九方裝備股份集團、浙江利歐泵業(yè)集團、長沙康通電子集團、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份集團、威斯達電器集團中山制造、珠海雙喜電器股份集團、珠海格力電器股份集團、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子集團、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車集團、中山威力集團、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。
《向華為學：IPD—構建高效的產(chǎn)品管理體系》報名服務流程
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