《VUCA時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產(chǎn)供銷一體化》課程詳情
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旨在通過(guò)案例和實(shí)戰(zhàn)分析讓學(xué)員了解制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，并通過(guò)具體的實(shí)際工作方法和理念的共享，讓學(xué)員掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷一體化，如何通過(guò)跨部門(mén)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，主要內(nèi)容涉及供應(yīng)商管理 計(jì)劃管理、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理、訂單交付管理、預(yù)測(cè)管理等在內(nèi)的“供應(yīng)鏈”各個(gè)環(huán)節(jié)。


客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。采購(gòu)供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。 交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫(kù)存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始訂貨？訂多少貨？安全庫(kù)存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫(kù)存管理模式？


本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，深層次詳細(xì)地探討采購(gòu)人員如何通過(guò)縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

第一天 9:00-12:00
第一章VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生
2. 供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？
3. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
4. SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5. 供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)
6. 供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7. VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
a) VUCA時(shí)代的定義與特征
b) 全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
c) VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)之策
d) 供應(yīng)鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
a) 推，拉策略
b) 敏捷，精益，還是精敏
c) 延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
d) MTO/S/A/D模式


第二章 四化對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理和人才的影響
1. 四化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)例分享
a) 系統(tǒng)化
b) 自動(dòng)化
c) 虛擬化
d) 人工智能化
2. VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈人才管理
a) 供應(yīng)鏈管理人才應(yīng)具備的能力模型
b) 情商，智商
c) 無(wú)邊界化人才對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化和創(chuàng)新的意義
d) 構(gòu)建無(wú)邊界的人才體系


第二天 9:00-12:00
第三章 采購(gòu)供應(yīng)一體化
1. 采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
2. 采購(gòu)供應(yīng)管理的三大模型
a) 物料分類方法
b) 不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
c) 根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
3. 必須重視的供應(yīng)商積極性
4. 供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)


第三章 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一體化
1. 不同企業(yè)計(jì)劃職能的運(yùn)作模式
2. 銷售模式對(duì)于需求的影響
3. 需求端管理的重要性
4. 預(yù)測(cè)偏差回顧與分析
5. 為什么會(huì)有緊急訂單
6. 緊急訂單的優(yōu)化之道
7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化
8. 供應(yīng)商協(xié)同優(yōu)化
9. 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
10. S&OP會(huì)議與功能


第四章企業(yè)庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理
1. 庫(kù)存的定義與分類
2. 企業(yè)是否需要擁有庫(kù)存
a) “零庫(kù)存”一定好嗎？
b) 企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)在庫(kù)存問(wèn)題上的矛盾
3. 庫(kù)存管控的意義和作用
4. 庫(kù)存管理的兩大KPI
a) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
b) 缺貨率
5. 企業(yè)如何優(yōu)化庫(kù)存
a) ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
b) 合適的庫(kù)存補(bǔ)充方式
c) 合適的庫(kù)存水平
d) 合適的安全庫(kù)存邏輯
6. MRP的計(jì)算邏輯
7. 供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)及其成因
8. 供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理及其利弊，應(yīng)用
a) JIT
b) Consignment
c) VMI
9. 平衡庫(kù)存與交期的交替損益



《VUCA時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產(chǎn)供銷一體化》培訓(xùn)受眾
企業(yè)采購(gòu)、物流、計(jì)劃、客服等供應(yīng)鏈從業(yè)人員、企業(yè)管理者和銷售人員

《VUCA時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產(chǎn)供銷一體化》課程目的
通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解,讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念
l 學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來(lái)保證穩(wěn)定的供貨
l 掌握正確的采購(gòu)理念和方法，并不斷降低采購(gòu)成本來(lái)提高公司盈利水平
l 掌握庫(kù)存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫(kù)存水平
l 掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過(guò)協(xié)調(diào)和管理來(lái)控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率
l 了解如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作


《VUCA時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產(chǎn)供銷一體化》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《VUCA時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產(chǎn)供銷一體化》所屬專題
企業(yè)重組、

《VUCA時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產(chǎn)供銷一體化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《VUCA時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產(chǎn)供銷一體化》報(bào)名服務(wù)流程

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