《打造世界級工廠～5S活動推行實戰(zhàn)研討》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 NO.1課程背景：
貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執(zhí)行；
推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
推行過程中得不到員工的理解，員工對5S活動參與的熱情不高；
5S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現(xiàn)象；
。。。。。。
現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場，就沒有高質(zhì)量的客戶。
5S活動可以說是公司各項管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。5S活動強調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認真。推行5S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
5S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
NO.2適應企業(yè)：
1、對5S有強烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎(chǔ)
3、工廠準備實施5S活動
4、5S雖已實施但需強化
NO.3訓練課時：
6小時/1天
NO.4訓練形式：
“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學方法使參訓人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動的分享交流中增加收獲。
NO.5課程收益：
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律，建立5S活動推行的核心理念。
6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。
7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導相結(jié)合，效果立竿見影。


NO.6訓練大綱：
NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標
一、什么
是
5S活動？◇學員報告：談談對5S活動的
認識和的理解
◇整理：概念、目的、要領(lǐng)
◇整頓：概念、目的、要領(lǐng)
◇清掃：概念、目的、要領(lǐng)
◇清潔：概念、目的、要領(lǐng)
◇素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
◇5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系*了解5S的起源
*了解5S的概念
二、為何要
推行
5S活動◇圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
◇實戰(zhàn)案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
◇ 5S活動是精益生產(chǎn)的入口
◇ 5S活動改變企業(yè)“三大頑癥”
◇5S活動推行的“三大意義”
◇5S活動推行的“五大作用”
◇5S活動推行的“八大功能”
◇小組討論1：
5S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系*了解5S活動
推行的意義
*了解5S活動
推行必要性
三、如何
系統(tǒng)推行
5S活動◇圖片案例：卓越5S現(xiàn)場
◇5S活動導入時機的選擇
◇成立5S活動推行委員會
◇5S培訓及宣傳造勢活動
◇制定5S活動推行制度
◇擬定5S活動推行計劃
◇選定樣板單位試運行
◇樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
◇企業(yè)各單位全面推行
◇階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
◇依PDCA循環(huán)持續(xù)推進
◇小組討論：
現(xiàn)場如何開展5S主題活動* 掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點
四、5S活動
推行的
方法、工具◇目視管理、顏色管理
◇紅牌作戰(zhàn)、定置管理
◇定點拍照、現(xiàn)場攝影
◇工廠洗澡、班組競賽
◇5S改善單、成果發(fā)表
◇專題研討、參觀標桿
◇5S辯論賽、5S演講賽
◇綠化認養(yǎng)、搜寶活動
◇OPL、OPS、OJT
◇KYT、STOP6
。。。。。。* 掌握5S活動
推行的方法
五、5S活動
推行成敗
啟示錄◇學員報告：5S活動推行的困惑
◇企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”
◇5S活動推行的“六大意識障礙”
◇小組討論：如何化解意識障礙？
◇5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
◇小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？
◇5S活動成功推行的“一個觀念”
◇5S活動成功推行的“三大要訣”
◇5S活動成功推行的“六個要領(lǐng)”
◇小組討論：
如何提升員工參與5S活動的熱情？*了解5S活動
推行的障礙
*化解5S活動
推行的障礙
六、總結(jié)、報告、答疑、頒獎◇課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑
◇表彰獎勵成績優(yōu)秀學員
◇訓后效果轉(zhuǎn)化“六步法”*督導學員完成
訓后實踐作業(yè)

《打造世界級工廠～5S活動推行實戰(zhàn)研討》培訓受眾
企業(yè)全體人員

《打造世界級工廠～5S活動推行實戰(zhàn)研討》所屬分類
生產(chǎn)管理

《打造世界級工廠～5S活動推行實戰(zhàn)研討》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓、精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓、工廠精細化管理、

《打造世界級工廠～5S活動推行實戰(zhàn)研討》授課培訓師簡介

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