《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、內(nèi)容源于《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》和《業(yè)績(jī)梯隊(duì)》兩本領(lǐng)導(dǎo)力和人才發(fā)展的經(jīng)典書(shū)籍，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》被稱為人才發(fā)展的“圣經(jīng)”。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論模型源于GE，先后在世界500強(qiáng)的80家以上得到實(shí)踐。
2、此理論亦被國(guó)內(nèi)眾多標(biāo)桿企業(yè)引入實(shí)踐并獲得成功，如華為早在2008年就開(kāi)始借鑒此體系系統(tǒng)化構(gòu)建了華為的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)極具借鑒意義。


第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論基礎(chǔ)
1、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論介紹
（1）人才發(fā)展的“第一性原理”
（2）從能力發(fā)展到價(jià)值創(chuàng)造
2、管理者成功轉(zhuǎn)型三要素
（1）工作價(jià)值觀
（2）時(shí)間分配
（3）管理技能
第二模塊 不同層級(jí)和角色的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)他人者（一線經(jīng)理）的發(fā)展
（1）一線經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
（2）轉(zhuǎn)型成功3要素深度分析
2、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者（部門總監(jiān)）的發(fā)展
（1）領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
（2）轉(zhuǎn)型成功3要素深度分析
管理游戲1
職能負(fù)責(zé)人的發(fā)展
職能負(fù)責(zé)人的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
轉(zhuǎn)型成功3要素深度分析
管理游戲2
高管的發(fā)展
高管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
轉(zhuǎn)型成功3要素深度分析
第三模塊 組織和人才發(fā)展
1、角色扮演，領(lǐng)導(dǎo)力在行動(dòng)
2、管理行為識(shí)別
3、組織結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)
第四模塊 知行合一
1、數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)
2、案例分析1
3、案例分析2
4、復(fù)盤和總結(jié)


《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型》培訓(xùn)受眾
人力資源工作者；企業(yè)大學(xué)和組織發(fā)展、人才發(fā)展工作者。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型》課程目的
企業(yè)收益：
1、為各級(jí)管理者建立清晰的領(lǐng)導(dǎo)力行為標(biāo)準(zhǔn)和成功轉(zhuǎn)型三要素，降低企業(yè)“隱性成本”；
2、將戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相連接，推動(dòng)戰(zhàn)略和文化落地，實(shí)現(xiàn)上下同欲；
3、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)體系的系統(tǒng)化搭建，實(shí)現(xiàn)管理語(yǔ)言的統(tǒng)一，提高團(tuán)隊(duì)效能。
崗位收益：
1、掌握管理界最為經(jīng)典的人才發(fā)展之道；
2、系統(tǒng)化了解各層級(jí)和角色人才發(fā)展的路徑和辦法；
3、掌握人才發(fā)展的底層邏輯和原理，形成自己的人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)思路。


《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------