《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》課程詳情
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課程背景
大多數(shù)企業(yè)中高層管理人員以及財(cái)務(wù)人員在報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析方面存在兩個(gè)誤區(qū)：其一是將其搞成毫無意義的數(shù)據(jù)堆砌，其二是只能發(fā)現(xiàn)問題的表象，而無法深入發(fā)現(xiàn)表象背后的原因。殊不知財(cái)務(wù)分析的目的是“對癥”。其目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動以及籌資活動三大業(yè)務(wù)當(dāng)中存在的問題，從而為接下來采取有效的管理措施與行動提供有效指導(dǎo)。本課程就以上問題提供相關(guān)的解決思路與分析工具，旨在提高企業(yè)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)分析水平，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。
課程收益
1. 明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財(cái)務(wù)分析概念
2. 熟練掌握常用財(cái)務(wù)比率的分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn)
3. 高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4. 掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，需求持續(xù)改善績效的方法
課程大綱Outline
第一部分：三張主要報(bào)表的分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1. 現(xiàn)金資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
2. 債權(quán)資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 存貨資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 固定資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 無形資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
6. 負(fù)債質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
7. 所有者權(quán)益（股東權(quán)益）分析
二、利潤表的分析
1. 三大利潤指標(biāo)
2. 穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析
三、現(xiàn)金流量表的分析
1. 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
2. 產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
第二部分：財(cái)務(wù)分析
一、初步認(rèn)識財(cái)務(wù)分析
1. 財(cái)務(wù)分析的主要方法
2. 財(cái)務(wù)分析的兩大誤區(qū)
3. 財(cái)務(wù)分析的兩大缺陷與不足
二、被高估的財(cái)務(wù)比率分析
1. 反映企業(yè)盈利能力的比率
2. 反映企業(yè)償債能力的比率
3. 反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率的比率
三、兩大綜合分析方法與工具
1. 重新認(rèn)識與理解杜邦模型
2. 沃爾比重評分法
四、均衡增長方程
五、報(bào)表分析的一般框架與經(jīng)典案例討論
《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計(jì)
《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》課程目的
1. 明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財(cái)務(wù)分析概念
2. 熟練掌握常用財(cái)務(wù)比率的分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn)
3. 高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4. 掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，需求持續(xù)改善績效的方法
《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識快速入門、
戰(zhàn)略決策、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、
《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》授課培訓(xùn)師簡介
章從大
原中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）
資歷背景
1. 中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）
2. 中國注冊會計(jì)師（CPA）
3. 注冊稅務(wù)師（CPT）
4. 中商國際管理研究院 研究員
授課風(fēng)格
1. 旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)的財(cái)稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學(xué)員知識，于互動間增強(qiáng)學(xué)員能力，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
2. 從管理的角度解讀財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)的角度分析管理，協(xié)助企業(yè)中高層管理者真正樹立戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)思維及觀念，快速提升財(cái)務(wù)管理與分析能力，從而更有效地把握企業(yè)財(cái)務(wù)生命線，提高管理效能，提升資本活力與產(chǎn)出
授課經(jīng)驗(yàn)
中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、揚(yáng)子江動力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科股份、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份等
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