《導師制—結(jié)構(gòu)化在崗培訓及導師》課程詳情
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課程背景：
很多組織為了支撐業(yè)務發(fā)展的需要，每年秋、春兩季在各大高校展開人才搶奪，通過校園宣講，各式各樣的筆試和面試篩選出一批符合本組織價值觀、發(fā)展階段及表現(xiàn)出高潛力的應屆畢業(yè)生。接著發(fā)出 offer，使出渾身解數(shù)吸引心儀的候選人。在每年春節(jié)后，這些校招生就開始陸續(xù)到公司實習，甚至入職了。這個時候，我們必須把校招生的培養(yǎng)計劃做好，安排好，以迎接這些學生的到來，也希望他們能盡快融入組織，適應崗位并有所發(fā)揮。相信很多公司都經(jīng)歷過校招生培養(yǎng)的痛，諸如“現(xiàn)在的孩子都很有個性，真不知道該如何讓他們快速融入公司文化？”還有“我能控制的是把校招生的集訓做好，但是一旦把他們交給導師就開始‘散養(yǎng)’了，完全不知道這些導師們教了沒有？教了什么？教得怎么樣？”也有“也不怪這些導師，能被選出來當導師的都是業(yè)務精英，他們都忙著處理業(yè)務問題，真沒有時間去培養(yǎng)學生！”甚至還有 “哎，春節(jié)后每周都新進一批學生，一直持續(xù)到 7月，我這上半年就天天圍著這些學生們轉(zhuǎn)了！”以上種種，估計代表了不少培訓管理者的心聲��！這些難題怎么破呢？《結(jié)構(gòu)化在崗培訓及導師制》可出將給出答案。
課程大綱：
引言/破冰
破冰活動
活動：暢想課程期望
結(jié)構(gòu)化在崗培訓與非結(jié)構(gòu)化在崗培訓
嵌入結(jié)構(gòu)化在崗培訓的導師制模型
一、達成共識
確認人才需求
獲取高管支持
編寫項目聲明
二、編寫導師管理制度
導師的選用標準（選）
對導師的期望（用）
導師的培育內(nèi)容（育）
對導師的激勵（激勵）
三、設計導師制項目
選擇導師制實施方式
決定導師制項目的周期
設計師徒匹配
定義項目利益攸關(guān)方
四、啟動導師制項目
選拔導師
師徒配對
拜師儀式
師徒契約
五、開發(fā) S-OJT手冊
工作任務分析
手冊模塊編寫
六、賦能師徒
導師技能培養(yǎng)
導師的角色定位
好師父的三個標準
基于業(yè)務技能輔導流程
導師資質(zhì)認證
七、跟進及提供支持
電子支持系統(tǒng)
組織定期溝通
提供可獲取支持的渠道及材料
八、評估及改善導師制項目
評選優(yōu)秀導師
評估項目成果
制定持續(xù)改善計劃
九、導師項目的成功因素
輔導文化
導師的體驗
與其他培養(yǎng)項目的融合
《導師制—結(jié)構(gòu)化在崗培訓及導師》培訓受眾
培訓總監(jiān)、經(jīng)理或?qū)T/人力資源管理人員
企業(yè)一線主管/業(yè)務經(jīng)理
企業(yè)內(nèi)部導師及結(jié)構(gòu)化在崗培訓手冊開發(fā)人員
《導師制—結(jié)構(gòu)化在崗培訓及導師》課程目的
掌握結(jié)構(gòu)化在崗培訓與導師制的整體技術(shù)，能幫助學員在企業(yè)內(nèi)導入以結(jié)構(gòu)化在崗培訓為核心的導師制，既能固化崗位操作流程和方法，萃取并傳承組織最佳實踐，也能規(guī)范化培養(yǎng)，縮短培訓時長，提升組織能力具體學習目標：
掌握導師制項目聲明及項目成功標準的撰寫技術(shù)
了解導師管理制度結(jié)構(gòu)及編寫要點
掌握導師制項目設計要點
掌握啟動導師制項目的要點
掌握結(jié)構(gòu)化在崗培訓手冊模板及編寫技術(shù)
掌握導師的培養(yǎng)要點
掌握導師制項目跟進及評估要點
《導師制—結(jié)構(gòu)化在崗培訓及導師》所屬分類
人力資源
《導師制—結(jié)構(gòu)化在崗培訓及導師》授課培訓師簡介
吳穗敏
吳穗敏老師：
教育及資格認證：
實戰(zhàn)派人才發(fā)展專家
結(jié)構(gòu)化在崗培訓及導師制領域研究及實踐引領者
原法國Bostik波士膠中國區(qū)學習與發(fā)展經(jīng)理
曾任職于葛蘭素史克、中國電信、摩托羅拉從事銷售、市場、人力資源管理工作
15年世界500強企業(yè)管理工作經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長：
吳老師有超過二十年不同性質(zhì)企業(yè)的業(yè)務部門和職能部門的任職經(jīng)歷，對企業(yè)不同情形下的業(yè)務需求、培訓與業(yè)務的關(guān)聯(lián)頗有研究，尤其是在人才發(fā)展領域和學習技術(shù)領域，例如任職資格體系建立、人才盤點、培訓體系的搭建、結(jié)構(gòu)化在崗培訓、關(guān)鍵人才發(fā)展項目等領域，積累了深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。
吳老師的任職經(jīng)歷如下：在全球第三大制藥公司葛蘭素史克從事銷售工作、在中國電信及摩托羅拉下屬公司從事市場管理工作、在法國道達爾集團旗下的全資子公司波士膠（中國）從事人才發(fā)展和組織發(fā)展工作。在波士膠超過十年的人力資源管理工作中，她主要負責人才發(fā)展和組織發(fā)展。期間，她一直致力于培訓體系和人才發(fā)展體系的建設，推動多個關(guān)鍵人才發(fā)展項目落地，實現(xiàn)通過混合式學習方式提升不同層級、不同部門員工的能力，最終促進組織績效提升并實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。
培訓客戶及培訓風格：
金融行業(yè)：平安銀行、東莞銀行、中信銀行信用卡中心、重慶銀行、南京銀行、順德農(nóng)商銀行、中國人民財產(chǎn)保險、珠江人壽、建信人壽、銀雁金融、平安信托、平安不動產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)及通信行業(yè)：京東、希音國際、平安科技、聯(lián)友科技、中數(shù)通、中國電信、中國移動、VIVO 連鎖/零售行業(yè)：名創(chuàng)優(yōu)品、愛嬰島、華潤 OLE、卜蜂蓮花、步步高、人人樂、東呈酒店
食品/藥品行業(yè)：伊利集團、可羅食品、海普諾凱、東阿阿膠、桂林三金、海天味業(yè)
生產(chǎn)制造行業(yè)：深南電路、勝宏科技、海拉電子、駿馬科技、技研新陽、維珍妮、中船黃埔文沖
房地產(chǎn)行業(yè)：星河地產(chǎn)、龍信地產(chǎn)
其他行業(yè)：廣交會、華邦建投、國機密封、電器研究所、卡賓服飾、佛水環(huán)保、珠海摩天宇、歡樂谷集團
作為一名專業(yè)培訓師，吳穗敏老師的授課思路嚴謹，條理清晰，風格親和，樂于把自己的經(jīng)驗和心得與學員分享，善于解答學員的疑問。她上課深入淺出，具有很強的互動性，深受學員好評。
《導師制—結(jié)構(gòu)化在崗培訓及導師》報名服務流程
020-29042042
