《★TFC橙色行動(dòng)沙盤 —端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
Ø 企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的迫切性，項(xiàng)目推進(jìn)中，帶來(lái)的重重阻力，團(tuán)隊(duì)對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)度不夠
Ø 供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)對(duì)體系化的端到端業(yè)務(wù)邏輯不清
Ø 企業(yè)中存在信息孤島，給運(yùn)營(yíng)和決策帶來(lái)了困擾
Ø 企業(yè)供應(yīng)鏈中各業(yè)務(wù)單元相對(duì)獨(dú)立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業(yè)務(wù)的難處


課程背景：
Ø 企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的迫切性，項(xiàng)目推進(jìn)中，帶來(lái)的重重阻力，團(tuán)隊(duì)對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)度不夠
Ø 供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)對(duì)體系化的端到端業(yè)務(wù)邏輯不清
Ø 企業(yè)中存在信息孤島，給運(yùn)營(yíng)和決策帶來(lái)了困擾
Ø 企業(yè)供應(yīng)鏈中各業(yè)務(wù)單元相對(duì)獨(dú)立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業(yè)務(wù)的難處

課程大綱：
Ø Day 1
Ø TFC實(shí)戰(zhàn)演練的基本介紹
Ø 學(xué)會(huì)研讀供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，理解ROI在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的含義
Ø 了解供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中基本管理有哪些，他們之間的關(guān)系是什么？
Ø 理解供應(yīng)鏈決策是什么？可能會(huì)產(chǎn)生的影響？
Ø 學(xué)員們需要研讀被模擬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和供應(yīng)鏈采購(gòu)、銷售、運(yùn)營(yíng)和計(jì)劃的報(bào)表
Ø 學(xué)員們需要發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化戰(zhàn)略和策略
Ø 把協(xié)同決策的結(jié)果輸入到模擬器中

現(xiàn)場(chǎng)分配賬號(hào)&角色及分組
Ø 一輪演練
Ø 第一輪開放了最基本的決策參數(shù)，學(xué)員憑借直覺來(lái)做決策
Ø 教練將選擇2-3個(gè)小組進(jìn)行復(fù)盤，每個(gè)小組解釋憑借直覺所做的供應(yīng)鏈決策的依據(jù)和困惑
Ø 復(fù)盤中教練將會(huì)提出這樣一些關(guān)鍵思考：
a. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)有戰(zhàn)略嗎？
b. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)有框架嗎？
c. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)有績(jī)效指標(biāo)體系嗎？
d. 游戲中哪些失誤或成功場(chǎng)景也在學(xué)員日常工作中類似？
知識(shí)點(diǎn)： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及績(jī)效
Ø 什么是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)框架（SCOR 框架）
Ø 什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
Ø 什么是供應(yīng)鏈績(jī)效（采用SCOR定義）
Ø 什么是供應(yīng)鏈細(xì)分（細(xì)分客戶，細(xì)分供應(yīng)商，細(xì)分品類）

Day 2
第二輪演練
這一輪增加了供應(yīng)商選擇，計(jì)劃凍結(jié)期，運(yùn)營(yíng)資源的選擇，賬期選擇等決策場(chǎng)景
Ø 講師將啟發(fā)學(xué)員通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作制定第二輪模擬的戰(zhàn)略，包括采購(gòu)，庫(kù)存，銷售和計(jì)劃的策略
Ø 鼓勵(lì)學(xué)員建立自己的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)算表（Excel）
產(chǎn)生第二輪模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤
Ø 每個(gè)小組解釋第二輪自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其執(zhí)行結(jié)果
Ø 講師將選擇 2個(gè)小組進(jìn)行復(fù)盤。復(fù)盤中將會(huì)提出這樣一些關(guān)鍵思考：
a. 安全庫(kù)存的作用是什么？
b. 補(bǔ)貨方式對(duì)庫(kù)存有什么影響？
c. 采購(gòu)批量對(duì)庫(kù)存的影響有哪些？
d. 倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)是否一定是庫(kù)容的問(wèn)題？
知識(shí)點(diǎn)1： 供應(yīng)鏈運(yùn)作的庫(kù)存邏輯
Ø 基礎(chǔ)的庫(kù)存邏輯，包括庫(kù)存計(jì)劃，安全庫(kù)存的作用【APICS】
Ø VLT對(duì)安全庫(kù)存的影響【結(jié)合模擬】
Ø 服務(wù)水平，平均庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存概念【結(jié)合模擬】
Ø 庫(kù)存成本的組成【結(jié)合模擬】
知識(shí)點(diǎn)2： 供應(yīng)鏈運(yùn)作的采購(gòu)邏輯
Ø 采購(gòu)頻次和庫(kù)存的關(guān)系【結(jié)合模擬】
Ø 供應(yīng)商能力對(duì)供應(yīng)鏈的影響【結(jié)合模擬】
Ø 選擇供應(yīng)商的邏輯【結(jié)合模擬】
Ø 減少爆倉(cāng)的方式討論【結(jié)合模擬】

第三輪演練
Ø 這一輪增加了需求預(yù)測(cè)，訂單管理、需求預(yù)測(cè)等決策場(chǎng)景
Ø 選擇2個(gè)小組分析他們的供應(yīng)鏈模擬結(jié)果，講師點(diǎn)評(píng)
Ø 復(fù)盤提成這樣的問(wèn)題：
a. 衡量需求預(yù)測(cè)好壞指標(biāo)是什么？
b. 客戶分類和品類分類的目的是什么？
c. 促銷的作用和影響是什么？
d. 從需求到供應(yīng)的計(jì)劃流程是什么？
e. VMI是什么？作用是什么？
知識(shí)點(diǎn)1： 供應(yīng)鏈運(yùn)作的庫(kù)存邏輯
Ø 需求計(jì)劃的基礎(chǔ)概念【APICS】
Ø 需求計(jì)劃的流程和基本指標(biāo)【討論分析】
Ø 供應(yīng)計(jì)劃是什么？
Ø S&OP計(jì)劃是什么？
知識(shí)點(diǎn)2： 供應(yīng)鏈運(yùn)作的采購(gòu)邏輯
Ø 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)是什么？
Ø 一些供應(yīng)鏈優(yōu)化相關(guān)的技術(shù)

《★TFC橙色行動(dòng)沙盤 —端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效能提升》培訓(xùn)受眾
希望快速了解供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的人，包括供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng) 、銷售、庫(kù)存管控、倉(cāng)庫(kù)管理、技術(shù)平臺(tái)開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等

《★TFC橙色行動(dòng)沙盤 —端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效能提升》課程目的
自身面層
Ø 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的框架知識(shí)體系
Ø 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力
Ø 認(rèn)知端到端的供應(yīng)鏈運(yùn)作，深刻理解在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的利益取舍關(guān)系
Ø 切身體會(huì)及感受到：何為有效溝通&換位思考？
Ø 具備戰(zhàn)略思考的能力，明確什么樣的運(yùn)營(yíng)才是ROI最優(yōu)？
團(tuán)隊(duì)層面
Ø 提升跨部門協(xié)同管理的能力
Ø 團(tuán)隊(duì)端到端供應(yīng)鏈的體系化認(rèn)知，背后邏輯的梳理，KPI的博弈，從而提升供應(yīng)鏈整體效能提升
Ø 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加解決問(wèn)題的能力

《★TFC橙色行動(dòng)沙盤 —端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效能提升》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《★TFC橙色行動(dòng)沙盤 —端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效能提升》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《★TFC橙色行動(dòng)沙盤 —端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《★TFC橙色行動(dòng)沙盤 —端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效能提升》報(bào)名服務(wù)流程

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