《【HR效能提升】AI HR全場景實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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課程介紹：
在數(shù)字化浪潮的推動下，人工智能（AI）技術(shù)正在以前所未有的速度重塑人力資源管理的各個模塊。從通用大模型（如GPT、文心一言）到垂直領(lǐng)域工具（如DeepSeek、KIMI），再到生成式AI（如文生圖、圖生視頻、數(shù)字人），AI技術(shù)為人力資源管理帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。
然而，許多企業(yè)在AI技術(shù)的應(yīng)用上仍處于探索階段，缺乏系統(tǒng)化的方法論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。本課程旨在幫助人力資源從業(yè)者全面了解AI技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來趨勢，掌握其在招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等核心模塊的應(yīng)用場景，并通過豐富的案例和工具演示，推動企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效能提升。
課程結(jié)構(gòu)：
1、內(nèi)容模塊軸：規(guī)劃→招聘→培訓(xùn)→績效→薪酬→員工關(guān)系→文化
2、實戰(zhàn)工具軸：通用大模型（GPT/文心一言/通義）→垂直工具（DeepSeek/KIMI）→生成式AI（文生圖/圖生視頻/數(shù)字人工具）；
課程亮點：
v 實戰(zhàn)導(dǎo)向：通過豐富的案例和工具演示，讓學(xué)員快速掌握AI應(yīng)用技巧。
v 工具全覆蓋：涵蓋通用大模型垂直領(lǐng)域工具和生成式AI，滿足不同場景需求。
v 提示詞編寫：掌握六大提示詞公式，提升與AI工具的交互效率。
v 成果輸出：通過小組展示和行動計劃，確保學(xué)習(xí)成果落地。
準(zhǔn)備清單
1. 學(xué)員提交：當(dāng)前正在處理的 HR 工單，如崗位說明書、考核表、招聘信息表等，以便在課程中進行實際操作和案例分析。
2. 設(shè)備要求：電腦預(yù)裝 Chrome + Edge 雙瀏覽器，應(yīng)對不同工具兼容性問題，確保學(xué)員能夠順利使用各類 AI 工具。
3. 數(shù)據(jù)內(nèi)包：提供模擬企業(yè)數(shù)據(jù)集，含組織架構(gòu)、薪酬帶寬、離職面談記錄等，為學(xué)員的實踐操作提供數(shù)據(jù)支持。
課程大綱第一部分：AI技術(shù)重塑HR管理的現(xiàn)狀與趨勢
一、AI技術(shù)全景圖
1. 通用大模型：GPT、文心一言、通義千問等
2. 垂直領(lǐng)域工具：DeepSeek、KIMI等
3. 生成式AI：文生圖、圖生視頻、數(shù)字人等
二、AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1. 招聘：智能篩選、面試輔助、候選人匹配
2. 培訓(xùn)：個性化學(xué)習(xí)路徑、虛擬講師、效果評估
3. 績效：智能目標(biāo)拆解、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險預(yù)警
4. 薪酬：公平性審計、調(diào)薪模擬、自動化溝通
5. 員工關(guān)系：情緒分析、政策咨詢、危機預(yù)警
三、未來趨勢與挑戰(zhàn)
1. AI驅(qū)動的個性化人力資源管理
2. AI的數(shù)據(jù)安全與倫理問題
3. AI與人力資源管理的深度融合
第二部分 AI驅(qū)動秘訣：提示詞編寫技巧
一、AI提示詞模型
公式1：背景 + 需求 + 約束條件
公式2：身份 + 任務(wù) + 要求 + 例子
公式3：我要做什么→ 要做什么用→ 希望達到什么效果→ 但擔(dān)心什么問題
公式4：需求 + 擔(dān)憂 + 反向驗證
公式5：問題 + 追問預(yù)期 + 調(diào)整方向
公式6：目標(biāo) + 條件 + 驗證方式
二、AI萬能公式：對象+行為+背景+條件+標(biāo)準(zhǔn)
演練：大多數(shù)人的問題在于不清楚描述自己的要求：提示詞的急急如律令。
第三部分 deepseek+HR八大實戰(zhàn)場景應(yīng)用（1-4）
一、人力資源規(guī)劃模塊實戰(zhàn)
1. deepseek+組織機構(gòu)設(shè)計
2. deepseek+經(jīng)營戰(zhàn)略分析報告
3. deepseek+經(jīng)營業(yè)務(wù)分析報告
4. deepseek+崗位說明書編寫
5. deepseek+崗位描述編寫
二、招聘與配置實戰(zhàn)
6. deepseek+人才畫像
7. deepseek+簡歷篩選
8. deepseek+結(jié)構(gòu)面試題
9. deepseek+宣講稿編寫
10. deepseek+即夢招聘海報
11. deepseek+招聘質(zhì)量分析
三、培訓(xùn)與開發(fā)實戰(zhàn)
12. deepseek+需求分析
13. deepseek+課程開發(fā)
14. deepseek+測評試卷
15. deepseek+潛才畫像
16. deepseek+勝任力構(gòu)建
17. deepseek+任職資格
18. deepseek+跟蹤評估
四、企業(yè)文化實戰(zhàn)
19. deepseek+即夢+企業(yè)文化圖冊
20. Deepseek+智普清言企業(yè)文化宣傳片
21. deepseek+企業(yè)宣傳文案
22. deepseek+即夢+閃剪+企業(yè)文化數(shù)字人
第四部分 deepseek+HR八大實戰(zhàn)場景應(yīng)用（4-8）
一、薪酬激勵實戰(zhàn)場景
23. deepseek+薪酬數(shù)據(jù)分析
24. deepseek+崗位評估
25. deepseek+工資表核算
26. deepseek+薪酬數(shù)據(jù)核算
27. deepseek+薪酬調(diào)查分析
28. deepseek+員工福利設(shè)計
二、績效管理實戰(zhàn)場景
29. deepseek+目標(biāo)數(shù)據(jù)分析
30. deepseek+績效計劃表解碼
31. deepseek+績效計劃評價分析
32. deepseek+績效指標(biāo)設(shè)計表填寫
33. deepseek+績效輔導(dǎo)話術(shù)設(shè)計
34. deepseek+績優(yōu)員工預(yù)測分析
三、勞動關(guān)系實戰(zhàn)場景
35. deepseek+員工滿意度分析
36. deepseek+員工離職預(yù)測分析
37. deepseek+勞動爭議處理
四、人力資本分析實戰(zhàn)場景
38. deepseek+人才盤點
39. deepseek+人力成本分析
40. deepseek+人力效能分析
41. deepseek+人力資源預(yù)測 第五部分 AI+HR的變革與轉(zhuǎn)型
一、AI實施的關(guān)鍵成功因素
1. 工具選型：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需求選擇合適的AI工具。
2. 數(shù)據(jù)整合：實現(xiàn)AI工具與現(xiàn)有系統(tǒng)的無縫對接。
3. 人才培養(yǎng)：提升團隊對AI技術(shù)的認知和應(yīng)用能力。
二、風(fēng)險防控與合規(guī)管理
1. 算法偏見檢測與修正
2. 數(shù)據(jù)安全與隱私保護
3. 倫理問題與合規(guī)檢查
三、未來展望
1. AI與人力資源管理的深度融合
2. 個性化、智能化的人力資源服務(wù)
3. 持續(xù)創(chuàng)新與迭代的AI應(yīng)用場景
課程總結(jié)：各組成果輸出展示
各組展示：每組學(xué)員展示AI解決方案，說明工具組合邏輯和應(yīng)用效果
領(lǐng)取資料：領(lǐng)取《HRAI工具場景適配對照表》等資料
簽署承諾：制定人力資源管理AI轉(zhuǎn)型30天行動計劃
《【HR效能提升】AI HR全場景實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
人力資源部門經(jīng)理、BP負責(zé)人及相關(guān)團隊成員
《【HR效能提升】AI HR全場景實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
課程目標(biāo)：
了解AI技術(shù)全景圖：掌握通用大模型、垂直領(lǐng)域工具和生成式AI的核心特點與應(yīng)用場景。
掌握AI在HR八大模塊的應(yīng)用：通過DeepSeek等工具，學(xué)習(xí)AI在招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等領(lǐng)域的實戰(zhàn)應(yīng)用。
提升提示詞編寫能力：掌握AI提示詞編寫的六大公式，提升與AI工具的交互效率。
推動HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：學(xué)會根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的AI工具，制定AI轉(zhuǎn)型行動計劃。
風(fēng)險防控與合規(guī)管理：了解AI應(yīng)用中的數(shù)據(jù)安全、算法偏見和倫理問題，確保合規(guī)落地
《【HR效能提升】AI HR全場景實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《【HR效能提升】AI HR全場景實戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
楊文浩
課程導(dǎo)師：楊文浩老師--AI人力資本管理專家
極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導(dǎo)師
AI驅(qū)動的人力資源管理創(chuàng)新實踐者
國家人力資源管理師一級考證講師
西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)
綿陽科技城商學(xué)院人力資源管理特聘講師
深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院特聘講師
深圳市總工會企業(yè)班組長培訓(xùn)認證講師
上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心/華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心人力資源管理特聘講師
國家高級人力資源管理師/高級心理咨詢師/高級公關(guān)師/高級企業(yè)培訓(xùn)師/高級人才測評師/高級培訓(xùn)體系架構(gòu)師/HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人
曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團）丨人事主管
曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團丨人力資源總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司丨董事長秘書兼人力資源總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，兼具20年人力資源管理實操和15年授課經(jīng)驗。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。楊老師近幾年在AI與人力資源管理領(lǐng)域持續(xù)進修，專注于AI技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用。為多家企業(yè)提供AI與人力資源管理結(jié)合的培訓(xùn)課程。更擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶遍布全國，為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場次。
授課風(fēng)格：
楊文浩老師性格開朗、幽默，親和力強，其堅持持認為，直接給學(xué)員工具，不如通過課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員充分掌握課程的內(nèi)容和方法，更好地運用到實際工作中，倡導(dǎo)學(xué)員在學(xué)習(xí)中有所成長，學(xué)有所獲。注重培訓(xùn)課程中的讓學(xué)員做主角，情景式教學(xué)。結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，讓課成聽得懂、拿得走、做得到，出成效！課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學(xué)員歡迎。
楊老師的授課主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術(shù)·器
■ 以典故的方式，引人入勝，易學(xué)易懂，謂之“精”
■ 以激勵的方式，點燃熱情，激發(fā)夢想，謂之“氣”
■ 以體驗的方式，寓教于例，樂在其中，謂之“神”
■ 以表演的方式，身臨其境，洞察乾坤，謂之“韻”
■ 以感悟的方式，聽則思，思則行，明其“道”
■ 以討論的方式，動其身，醒其腦，授其“法”
■ 以演練的方式，通其理，守其規(guī)，精其“術(shù)”
■ 以剖析的方式，知其因，究其果，專其“器”
著作&主講課程：
■ 暢銷書籍：《強績效模式——從零到一的績效架構(gòu)設(shè)計》
■ 版權(quán)課程：
《賦能增效非人八訣》
《賦能增效六元八表定績效》
《賦能增效新HR邏輯運營圖》
《賦能增效-35+職場進化工作坊》
《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》
《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動金字塔》
《極簡績效——管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力》
《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構(gòu)微咨詢》
《招才選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》
■ 數(shù)字化+AI類
《數(shù)字化浪潮下的績效管理轉(zhuǎn)型》
《deepseek+極簡績效》工具優(yōu)化版
《企業(yè)數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型行動指南》
《深度AI+在HR實戰(zhàn)全場景應(yīng)用》
《新時代國有企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動指南》
《未來已來——企業(yè)人力資源數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型》
《deepseek+重塑人力資源管理現(xiàn)狀、應(yīng)用與趨勢》
《未來已來——企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢》
《未來已來——基于三支柱模式下的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《創(chuàng)變領(lǐng)航：AI時代平臺型組織的轉(zhuǎn)型構(gòu)建與賦能激活》
《Deepseek巔峰領(lǐng)航：AI時代卓越管理者團隊管理工作坊》
《AI賦能·績效破局——卓越管理者高績效管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營》
《群策群力、配合有術(shù)—AI賦能新時代非人力資源管理八訣》
《deepseek+盤明萃賦 人才致勝—新時代關(guān)鍵人才盤點與梯隊建構(gòu)》
《AI驅(qū)動·招財選將全景實戰(zhàn)賦能——從智能畫像到精準(zhǔn)決策的AI全進階》
■ 通用人力資源類
《揚帆起航、重新布局—年度培訓(xùn)體系設(shè)計與項目規(guī)劃》
《鏈接賦能、重新啟動—基于平臺的HR+三支柱聚焦經(jīng)營》
《人才致勝、重新設(shè)計—基于組織的人才盤點與梯隊建構(gòu)》
《剛?cè)岵O簡績效—基于戰(zhàn)略的卓越績效與效能提升》
《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢》
《運籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機共享》
《合法合規(guī)，和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動用工風(fēng)險》
《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《界設(shè)引推，實干興企—基于6D法則的培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計》
《招財選將 人才致勝——企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓(xùn)練營》
《從薪動到心動——新時代企業(yè)深化改革中薪酬激勵設(shè)計優(yōu)化》
《【HR效能提升】AI HR全場景實戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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