《戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 對(duì)于那些關(guān)心采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理過(guò)程的效率和效益的管理者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在可以說(shuō)是一個(gè)迎接巨大挑戰(zhàn)的時(shí)代。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)的迅猛發(fā)展將成為買賣雙方的交易過(guò)程的巨大變革。這些預(yù)測(cè)將會(huì)在什么范圍內(nèi)、以什么樣的形式成為21世紀(jì)早期商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域中最為有趣的發(fā)展之一呢？研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在管理者對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程的興趣正在不斷的增長(zhǎng)，采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題。

課程內(nèi)容
第一部分：供應(yīng)鏈管理變革
 什么是供應(yīng)鏈管理？
供應(yīng)鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來(lái)的巨大沖擊
 現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析
案例分析：供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)的效益
 企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則
 什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
引起企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的原因
消除企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的方法
游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示

第二部分：供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理
 采購(gòu)職能為什么要面臨重大改變
傳統(tǒng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理變革
 戰(zhàn)略性采購(gòu)統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)性的區(qū)別
 戰(zhàn)略性采購(gòu)流程制定
 采購(gòu)類別建立
 采購(gòu)類別劃分原則
 定義采購(gòu)類別
 分析采購(gòu)市場(chǎng)
 利用SWOT找出談判杠桿
 制定采購(gòu)戰(zhàn)略
 在采購(gòu)戰(zhàn)略圖上定位采購(gòu)類別
 但以貨源還是多種貨源的選擇原則
 分析供應(yīng)商成本
 集中采購(gòu)與分散作業(yè)特點(diǎn)及流程
 組織設(shè)計(jì)原則
 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
 案例分析：成功源自于卓越的供應(yīng)鏈管理

第三部分：現(xiàn)代采購(gòu)中供應(yīng)商的評(píng)估、選擇和衡量
 供應(yīng)商評(píng)估和選擇步驟
 制定供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)-- 6要素法
 供應(yīng)商評(píng)估權(quán)重法
 如何尋找合適的供應(yīng)商
 供應(yīng)商篩選
 供應(yīng)商篩選和發(fā)展原則
 供應(yīng)商談判
 利用SWOT法制定談判目標(biāo)和談判戰(zhàn)略
 談判戰(zhàn)略表設(shè)計(jì)
 定義談判角色
 涉及供應(yīng)商回應(yīng)表
 供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
建立同供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
 供應(yīng)商變更戰(zhàn)略
如何減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
使用到的案例、表單和工具
 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6要素法
 供應(yīng)商能力全面評(píng)估表
 通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化法：“群策群力”

第四部分：采購(gòu)成本控制技巧
 采購(gòu)成本控制十法則
 理解周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用
 如何確定最佳訂貨點(diǎn)從而降低采購(gòu)成本
 確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量
 確定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模
多品種多供應(yīng)商時(shí)的采購(gòu)策略
 如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
確定由數(shù)量規(guī)模折扣時(shí)的采購(gòu)策略
 商業(yè)促銷對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的影響
商業(yè)促銷時(shí)的采購(gòu)策略
 正確有效的評(píng)估周轉(zhuǎn)庫(kù)存中的相關(guān)費(fèi)用
 利用ABC法則進(jìn)行成本采購(gòu)成本管理和控制
 利用VMI法進(jìn)行企業(yè)成本管理
使用到的案例、表單和工具
 最佳訂貨點(diǎn)確認(rèn)法
VMI 實(shí)施流程和實(shí)施步驟

《戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門高層管理者、采購(gòu)部門管理者及采購(gòu)部門人員。

《戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本管理》課程目的
1、如何有效率和效益的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
2、全面理解和應(yīng)用采購(gòu)戰(zhàn)略管理
3、了解采購(gòu)成本的構(gòu)成
4、學(xué)會(huì)全面降低采購(gòu)成本的手段

《戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------