《如何運用傳統(tǒng)思想管理員工》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、年輕一代人才的現(xiàn)狀與分析
1、不同職業(yè)模式下年輕一代的選擇
2、三種企業(yè)模式與年輕一代的矛盾沖突
3、東西方文化的差異
4、東西方文化的比較
5、東西方文化管理方式和年輕一代思想的比較
6、年輕一代的分析
7、兩代人的代溝
8、年輕一代的愛好
9、年輕人常見的表現(xiàn)
10、年輕一代的工作問題
11、總結(jié):年輕一代不是垮掉的一代

二、人才的選擇
1、中國人的識才文化
2、人才的性格分析
3、判斷人才的七種基本方法
4、鑒別人才的五種基本錯誤
5、西方識人工具的運用
6、人的五大類型

三、人才的管理
1、新人對舊人的五不勝
2、傳統(tǒng)法家文化對管理的理解
3、法的運用，嚴(yán)刑峻法需要嗎？
4、制度建設(shè)是治理好企業(yè)的基本保證
5、術(shù)的使用
6、中國式法治管理基礎(chǔ)
7、管理中需注意的幾個問題
8、下級的選拔使用和考核
9、組織的五類寄生蟲
10、五種人才假象
11、管理者與被管理者利益的對立
12、輿論與政策配套
13、用人法則
14、管理者用人注意事項

四、人才的培育與挽留
1、年輕一代的工作禁區(qū)
2、企業(yè)應(yīng)該教會年輕一代的一些東西
3、年輕一代人才的挽留

《如何運用傳統(tǒng)思想管理員工》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部管理人員、企業(yè)中層干部、年輕一代員工上司

《如何運用傳統(tǒng)思想管理員工》課程目的
協(xié)助了解年輕一代生活的時代環(huán)境特點和文化的影響；分析年輕一代與前輩在思想、意識、行為等的差異；發(fā)掘和肯定年輕一代的優(yōu)勢和特點；協(xié)助掌握年輕一代不同的風(fēng)格管理和領(lǐng)導(dǎo)之方法；懂得如何引導(dǎo)年輕一代正視生活和忠誠于企業(yè)，協(xié)助實現(xiàn)自身發(fā)展良好的企業(yè)形象。

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《如何運用傳統(tǒng)思想管理員工》授課培訓(xùn)師簡介

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