《跨部門(mén)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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第一講 為何要談供應(yīng)鏈？
何謂和為何要供應(yīng)鏈管理？
什么是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)新模式？
您怎樣理解：
市場(chǎng)細(xì)分與專業(yè)服務(wù)
研發(fā)對(duì)路與個(gè)性網(wǎng)絡(luò)
2，供應(yīng)鏈流程信息化
2.1 供應(yīng)鏈的三大信息支柱
2.2 全程供應(yīng)鏈14大信息工具
2.3 供應(yīng)鏈管理七大核心理念
2.4 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析
第二講 供應(yīng)鏈流程信息化
供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱？
全程供應(yīng)鏈有哪14大工具？
供應(yīng)鏈有哪七大核心理念？
為什么要做供應(yīng)鏈SWOT？
3，供應(yīng)鏈虛擬化管理
3.1 供應(yīng)鏈虛擬化的戰(zhàn)略意義
3.2 供應(yīng)鏈虛擬化的現(xiàn)實(shí)困惑
3.3 供應(yīng)鏈虛擬化的相應(yīng)對(duì)策
3.4 供應(yīng)鏈管理十大主要原則
第三講 供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值
您會(huì)用哪些參數(shù)定義您的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
虛擬化有何戰(zhàn)略意義？
虛擬化有何現(xiàn)實(shí)困惑？
虛擬化有何相應(yīng)對(duì)策？
供應(yīng)鏈管理有哪些原則？
4,中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿
4.1 全球十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表
4.2 全球十大物流商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.3 國(guó)內(nèi)具競(jìng)爭(zhēng)力的六大物流商
第四講 中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿
全球有哪十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表？
全球有哪十大具競(jìng)爭(zhēng)力的物流商？
國(guó)內(nèi)有哪六大具競(jìng)爭(zhēng)力的物流商？
綜合提問(wèn)
您從該課程中獲得了哪些新信息？
您能用上哪些理念原則和工具？
您將如何突出您的核心價(jià)值？
課后您還會(huì)做SWOT分析嗎？
您將標(biāo)桿哪些代表？Why
《跨部門(mén)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
業(yè)高層管理者\(yùn)物流部門(mén)\后勤部門(mén)經(jīng)理及主管
《跨部門(mén)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
為何要談供應(yīng)鏈？
供應(yīng)鏈流程信息化
供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值
中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿
《跨部門(mén)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《跨部門(mén)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡松評(píng)先生
荷蘭MSM商學(xué)院MBA
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員
《物流科技》編委會(huì)副主任
美國(guó)環(huán)球教育中心 (廣東) 培訓(xùn)顧問(wèn)
香港大學(xué)清華大學(xué)特邀高級(jí)培訓(xùn)師
香港利發(fā)集團(tuán)公司董事執(zhí)行總經(jīng)理
國(guó)家注冊(cè)供應(yīng)鏈物流采購(gòu)咨詢顧問(wèn)
近20年在外企擔(dān)任采購(gòu)/生產(chǎn)/儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、速遞總經(jīng)理、跨國(guó)集團(tuán)物流采購(gòu)總監(jiān)/高級(jí)副總裁等職務(wù)；近六年應(yīng)邀在北京/上海/廣州/深圳/沈陽(yáng)等地培訓(xùn)，演講風(fēng)格為財(cái)富500強(qiáng)在華企業(yè)普遍認(rèn)可。
駐廠培訓(xùn)過(guò)諾基亞手機(jī)、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物流、青島啤酒、達(dá)能餅干、中國(guó)移動(dòng)、舒適刀片、華納軸承、東方化工、太原鋼鐵、報(bào)喜鳥(niǎo)西服、奧康皮鞋、一休童裝、震旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設(shè)備、中天光纜、捷安特自行車、斯威特克電力、泰科電子、SVA、上海貝爾阿爾卡特、TCL、清華泰豪、安利（中國(guó)）等兩百余家企業(yè)。其公開(kāi)課學(xué)員來(lái)自：GM、GE、IBM、西門(mén)子，摩托羅拉、3M、聯(lián)邦快遞，松下、三星、日立、肯德基、中外運(yùn)、上海家化、寶鋼、利樂(lè)、靳羽西、華東制藥等千余家企業(yè)。
其品牌課程《供應(yīng)鏈物流管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能》VCD及其專著和案例集由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行，因其前瞻性和實(shí)戰(zhàn)性而深受好評(píng)。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論文，廣為引用。
《跨部門(mén)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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