中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時間：
上�！�2009年04月23-24日
課程費用：2800元/人（授課費,全套資料與講義費,兩天中餐,咖啡茶水,水果等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
使學員了解全球采購趨勢,幫助企業(yè)長期持續(xù)優(yōu)化采購供應(yīng)QCD，從三個層面系統(tǒng)分析企業(yè)采購供應(yīng)在不同階段的QCD貢獻度，具體實現(xiàn)的策略與實施技術(shù)。以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習日本杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用工程。系統(tǒng)解剖標桿學習的技術(shù)；了解日本企業(yè)采購供應(yīng)的階段劃分標準；掌握采購供應(yīng)三個層面的應(yīng)用工程技術(shù)；掌握采購供應(yīng)成本降低的關(guān)鍵工具方法與應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。



課程詳情
第一單元　全球采購趨勢
◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來采購10大趨勢
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購？
◇為何要全球采購？
◇本土化采購與全球化采購比較
◇電子商務(wù)與電子采購
第二單元　標桿學習Benchmarking——學習成長力
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿 (Benchmark)?
◇終極標把The Ultimate Goal
◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
◇標桿學習的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標桿企業(yè)
◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù)
◇同步工程的實施技術(shù)與效果
◇ESI案例―Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元 成本清除 Cost Out ――目標成本 & 利潤計劃
◇目標成本法Target Costing－的應(yīng)用背景 ◇三星：標桿學習
◇SCM標竿－來自富士康
◇日本小松機械標桿方法
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元　采購降價Price Down ――談判 & 合理化
　◇采購談判模式－博弈論
◇談判使用分析表－策略對弈
◇談判風格Styles for Negotiation
◇CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
◇采購策略的制定與實施平臺 　
◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量
◇采購策略對應(yīng)供應(yīng)模式　
第四單元　成本降低Cost Down ―價值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度
◇價值工程VA / VE 實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
◇目標成本法應(yīng)用的核心工具方法
◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
◇目標成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實現(xiàn)目標成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
◇Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練


講師簡介
  黎一郴 老師
AMBA歐洲管理協(xié)會認證專家，知名的管理咨詢專家和高級講師，EIM咨詢公司資深顧問，歐洲著名亨利管理學院（HMC）管理學博士研究生，英國管理協(xié)會認證專家。品牌課程有《零時-無間隙管理》《協(xié)同供應(yīng)鏈管理》《采購管理與降價談判技巧》《供應(yīng)商的選擇、評估與管理》。曾任世界五百強企業(yè)GTI、日本EPSON與法國ELLE公司總監(jiān)等職務(wù)，長期從事競爭性協(xié)同供應(yīng)鏈管理研究工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)等采購課程培訓和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽。為推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員


備    注

課程名稱：標桿采購管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：標桿采購管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費