中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 廣州 2005年11月25日 | 廣州 2005年11月25日 |
| 廣州 2005年11月25日 |
課程費用：2200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
1.0人力資源管理診斷
如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）
如何對總經理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
如何組織企業(yè)內部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結報告
人力資源管理年度/季度/月報告18項內容（送樣表）
人力資源管理必須掌握的20個數據
如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性（如直接與間接人數、管理者與非管理者人數等）
如何對總經理撰寫人力資源年度/季度/月總結（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務
1.0年度/季度規(guī)劃注意事項
總經理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數據和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經理的作用
2.0組織體系規(guī)劃
如何量化評估上一年度組織架構的合理性
扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現象并重新調整
如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）
3.0人力分配規(guī)劃
如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
如何確定人員總數與企業(yè)效益的比例關系
如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦)
如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實可行的崗位輪換計劃
3.0人力補充規(guī)劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
內部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
內部供給分析與競爭上崗操作實務
人力資源部如何成為企業(yè)內部“人才供應商”
4.0教育培訓規(guī)劃
分析培訓需求
◇組織目標分析法（案例演示）
◇績效評估分析法（案例演示）
◇個人改善與發(fā)展分析法（案例演示）
制訂培訓計劃
◇公共課程培訓安排（送樣表）
◇績效改善培訓安排（送樣表）
◇個人提高培訓安排（送樣表）
◇如何確定培訓費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.0薪酬調整
如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調整幅度
如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工
2.0績效考核（大量咨詢案例演示）
有沒有績效考核？如何導入績效體系？
績效目標的年度/季度調整和績效報告會
3.0員工滿意度調查
如何圍繞員工滿意調查五大要素進行問卷設計
如何根據調查結果制訂人力資源部重點工作
4.0員工激勵機制十大工程建設
如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作
激勵機制十大工程的建設與推行（案例演示）
5.0人力資源年度/季度工作計劃甘特圖（送樣表）
6.0工作改善對策與實施計劃表（送樣表）
【主辦單位】柏明頓（廣州）管理咨詢有限公司
【培訓時間】2005年11月25-26日(周六-周日）廣州
【培訓費用】2200元/人/2天（含講師費、教材、案例表格、證書、早點、午餐、課后實操性的輔導等)
【培訓地點】廣州市僑鑫教育基地（天河路533號）
報名咨詢電話：Tel：（020）38730648 Fax：（020）38730073 葉小姐
E-mail:pmthhy@163.com
■詳情請瀏覽公司網站：www.pmt.net.cn
講師簡介
胡八一 老師
現 任：◆香港柏明頓管理咨詢機構高級合伙人、資深人力資源顧問
◆柏明頓管理咨詢公司 總經理、首席人力資源顧問
曾 任：◆松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級職務。
◆社會科學院研究生院、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師。
主要著作：◆《績效考核與案例精選》、《崗位描述與案例精選》、《授權管理與案例精選》等專著，
◆《自我管理模式建設》、《人本管理模式操作實務》、《人力資源經理的四個階層》文章。
研究成果：◆2002年7月以《人力資源經濟與生產力的發(fā)展》一文獲國家人才技術研究院頒發(fā)的“人力資源技術杰出貢獻獎”�！�2002年12月赴瑞典斯德歌爾摩參加2002年度國際人力資源管理大會，報告主題《東方哲學與非線性人力資源管理》。
培訓客戶：講授有關課題500余場次，先后為廣東數據通、宏達信通信、天地縱橫、西門子、美的股份、順達電腦、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、格力電器、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過培訓或輔導。
咨詢范圍：專業(yè)從事企業(yè)人力資源管理咨詢，咨詢范圍包括以下十一大模塊：
◆組織架構設計與部門職能劃分模塊 ◆人才供應與人才甄選模塊
◆人才資源規(guī)劃與職業(yè)生涯管理模塊 ◆人力成本與薪酬福利模塊
◆溝通渠道建設與工作聯系界定模塊 ◆目標管理與績效考核模塊
◆崗位設置與職責描述模塊 ◆人才開發(fā)與培訓體系建設模塊
◆工作分析與崗位評價模塊 ◆員工激勵與企業(yè)文化模塊
咨詢客戶：曾任Winhoues(美)、藍威龍化工、浙江年年紅、佳利股份、河南海普賽、惠州天寶、微波通信、華普科技、美涂士化工、中山犀牛日用品、嶺南教育學院、廣東公路建設公司、順威電器、佛山廣弘飼料……
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱：胡八一—人力資源年/季度規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：胡八一—人力資源年/季度規(guī)劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||