【課程大綱：】
一、系統(tǒng)化采購管理的含義
1.系統(tǒng)化/理論化與分散化/經驗化
2.采購管理與采購要素
3.采購內部要素：采購組織機構及其健全完善
1）采購組織機構及其職責
2）采購部的日常工作報告
3）大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質
4）采購部與公司其他部門的關系與溝通
4.采購外部要素：供應商的持續(xù)開發(fā)與全面管理—開發(fā)與管理相輔相成
二、系統(tǒng)化采購管理的理論與實踐
1.現(xiàn)代采購理論的建立與發(fā)展
2.具有中國特色的采購實踐
3.理論與實踐的有機結合
4.采購實踐的主要內容：
1）供應商的評估選擇
2）供應商產品質量控制
3）供應商降低成本與降低價格
4）供應商庫存與交期管理
三、供應商的選擇與評估
1.選擇合適供應商的市場背景
1）微利時代更凸現(xiàn)采購價值
2）商業(yè)環(huán)境的改變導致供應鏈復雜程度提高
3）世界級新產品引進使采購成本提高
2.供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系
3.現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變—經營觀點
4.現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變—政策及操作
5.制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
1）采購政策
2）供應商的形態(tài)
3）供應商的數量
4）與供應商的關系
6.商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
1）商品定位矩陣
2）商品優(yōu)先級矩陣
7.供應商選擇，開發(fā)及管理的流程
8.尋找合適供應商的渠道
9.采購團隊對供應商評選的統(tǒng)一要求
10.供應商評估的類別：選擇評估，過程評估，績效評估
1）選擇評估／普通評估
a)供應商評估，選擇的流程
b)供應商評估標準
2）選擇評估／特殊評估
11.選擇供應商的方法與策略
1）ＭＢＡ教程中的層次分析法
2）現(xiàn)實工作中的策略選擇法
3）信息情報的重要性
12.處理與供應商關系的準則
1）ＭＢＡ教程中的定義
2）理解不同類型供應商的不同特色
3）２４字原則
4）處理與供應商關系的核心－雙贏
13.過程評估／供應商生產穩(wěn)定性的階段性審核
14.績效評估
1）評估標準與權重
2）供應商風險評估
3）不合格供應商的淘汰
4）供應商年終績效評估項目匯總表
15.供應商年終績效評估項目細化
1）質量／ＰＰＭ值分析
2）質量／ＰＰＭ值的改進
3）質量／質量事故成本ＣＯＰＱ
4）質量／質量證書
5）成本／降價
6）交貨／準時交貨率
7）交貨／交貨靈活性
8）開發(fā)／新產品送樣一次合格率
9）開發(fā)／模具量具管理
10）開發(fā)／新產品準時投產率
11）開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務，早期參與
12）管理／組織機構穩(wěn)定性與能力
13）管理／財務穩(wěn)定性
14）管理／分供方管理
15）管理／產能管理