股權(quán)激勵是把雙刃劍，恰當(dāng)使用可使管理層與股東利益一致最大化，濫用、錯用也可以給公司帶來動蕩痛苦，遭受重大損失！那么對于非上市公司而言，如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，具體如何操作實(shí)施，涉及到哪些要點(diǎn)、難點(diǎn)，如何規(guī)避其中的風(fēng)險？深受總裁好評的股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)專家 有容，將再次結(jié)合大量實(shí)際案例，幫助您系統(tǒng)深入掌握股權(quán)激勵，有效解決在這方面遇到的難題和疑惑。讓您用一天時間成為股權(quán)激勵專家！

【課程贈送資料清單】
★ 《股權(quán)、期權(quán)激勵相關(guān)政策法律匯編》
★ 《股票期權(quán)計劃書文本》
★ 《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本》
【培訓(xùn)形式】
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)

【課程大綱】
Part1，股權(quán)激勵實(shí)施原則和步驟
1、非上市企業(yè)和擬上市企業(yè)股權(quán)激勵的本質(zhì)特點(diǎn)
• 利益共同體和人才資本化 • 股權(quán)激勵的多樣化目的和效果

2、股權(quán)激勵的五個原則和兩個重要問題
◇ 原則一 定股原則：如何選擇合適股權(quán)激勵工具
股權(quán)工具的兩個屬性 股權(quán)激勵與期權(quán)激勵的特點(diǎn)分析
* 案例討論1：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？
* 案例討論2：中國企業(yè)和西方企業(yè)在選擇股權(quán)激勵工具時的差異比較
* 案例3：股權(quán)激勵的組合拳
◇ 原則二 定人原則：如何確定激勵對象
定人的“三原則” 歷史貢獻(xiàn)和未來貢獻(xiàn)
定崗還是定人 崗位評估要素
* 案例4：誰應(yīng)該成為股權(quán)激勵對象？
◇ 原則三 定時原則：股權(quán)激勵計劃中的時間
企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵 股權(quán)激勵方案中的大周期與小周期
確定最佳的授予與行權(quán)時間
* 案例5：離職后期權(quán)的注銷
◇ 原則四 定價原則：股權(quán)激勵計劃中的價格
如何確定企業(yè)估值及股權(quán)激勵的價值衡量 資金來源問題 價格杠桿
* 案例6：股權(quán)激勵中的“對價條款”
◇ 原則五 定量原則：股權(quán)激勵計劃中的數(shù)量
股權(quán)激勵分配模型 員工持股總額分配、個量與級差
股權(quán)激勵的授予速度 股權(quán)分配與業(yè)績考核系統(tǒng)的接口

Part2，股權(quán)激勵的重要問題及處理方法
對創(chuàng)業(yè)元老的“金色降落傘計劃” 設(shè)置股權(quán)激勵“金手銬”
如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款 股票來源、購股方式、退出機(jī)制及操作

Part3, 股權(quán)激勵實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)看股權(quán)激勵實(shí)施的基本條件 企業(yè)實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵失敗教訓(xùn)
如何減少創(chuàng)業(yè)股東的股權(quán)稀釋

Part4, 互動討論及問題解答

講得非常好！

---新雷能集團(tuán)董事長 王彬

這個課非常務(wù)實(shí)，講師水平比較高，我的提問都能得到滿意的回答和建議。

---赤那思電子財務(wù)總監(jiān) 袁紅

講得比較實(shí)用！講得不錯！

---匯冠新科技總經(jīng)理 劉新斌