【課程大綱】

 如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
 供應(yīng)商的定位與采購定位
 如何管理各種供應(yīng)商？
 案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
 尋找3類供應(yīng)商及正確詢價(jià)的方法
 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
 評(píng)估供應(yīng)商的目的
 制定采購策略
 采購市場(chǎng)開發(fā)的9大步驟
 供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
 評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
 案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立
 供應(yīng)商選擇和確定
 供應(yīng)商管理程序
 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
 供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
 新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程7步驟
 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
 供應(yīng)商分類的方法
 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
 供應(yīng)商交貨期管理
 采購物料跟催方法及進(jìn)度監(jiān)控
 料交期延誤的原因探討及改善原則
 準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
 供應(yīng)商質(zhì)量管理
 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具
 供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段
 供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展
 供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
 供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
 克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙
 世界著名公司案例
 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素
 供應(yīng)商的績(jī)效、期望及其測(cè)量值實(shí)例