第一單元 人才選聘必備的基礎知識
1、傳統(tǒng)選聘方式效果不佳的原因分析
2、建立選才的真正標準？
3、什么是崗位勝任力？
4、崗位勝任力模型的構建與應用
5、如何判斷誰是最合適的人才？
6、何謂人才評鑒中心技術？
7、人才評鑒中心技術應用價值分析

第二單元 人才選聘核心技術的實踐應用

核心技術之一：無領導小組討論
1.無領導小組討論的概念及特點
2.如何實施無領導小組討論？
3.如何把握測評維度和觀察要點？
4.決定無領導小組討論實施效果的六大關鍵點
5.無領導小組討論的評分與記錄技巧
6.如何避免考官評分誤區(qū)
7.實戰(zhàn)演練

核心技術之二：公文筐測驗
1.什么是公文筐測驗？
2.如何實施公文筐測驗？
3.實施公文筐測驗必須注意的關鍵點
4.實戰(zhàn)演練

核心技術之三：結構化面試
1.何謂結構化面試？
2.如何實施結構化面試？
3.面試的常見誤區(qū)及應對策略
4.資深獵頭顧問的面試技巧
5.常見問題分析

核心技術之四：角色扮演
1、何謂角色扮演？
2、角色扮演的特點
3、角色扮演主要測量的要素
4、角色扮演題目的設計
5、角色扮演法的組織實施
6、角色扮演評分

核心技術之五：心理測評
1.人才選聘中如何應用心理測評？
2.心理測評的信度、效度與常模
3.如何實施心理測評？
4.影響測評效度的因素分析
5.如何專業(yè)地解讀心理測評報告

第三單元 測評結果的實際運用
1、如何判斷人才的能力是否適合崗位的要求？
2、如何判斷人才是否與特定的企業(yè)風格相匹配？
3、如何利用測評結果有效降低員工流失率？
4、如何基于測評結果組建高績效團隊？
5、 如何基于測評結果指導員工進行科學的職業(yè)生涯規(guī)劃？