中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時間：
深圳　2006年7月21-22日北京，7月28-29日深圳
課程費用：2800元/人（含中餐,證書,資料）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點出發(fā)，講授如何針對研發(fā)部門、研發(fā)團隊及研發(fā)人員設計科學、合理的績效管理體系和激勵機制，如何培養(yǎng)研發(fā)主管績效管理和激勵下屬的技能，并以大量實例分享和分析領先企業(yè)在研發(fā)績效管理方面的經驗和教訓。
 了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
 對績效管理的基本概念和研發(fā)績效管理的獨特性
 了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
 掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系
 了解在各種組織模式（職能型、項目型、矩陣型）下的研發(fā)績效管理模式
 掌握如何有效運作績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）
 掌握如何設計有效的薪酬激勵機制
 掌握如何設計和應用非經濟激勵手段
 學習研發(fā)主管應該掌握的績效管理技能和激勵下屬的技能
 學習領先企業(yè)在研發(fā)績效管理和激勵機制方面的經驗和教訓



課程詳情
1、研發(fā)績效管理及激勵機制概述
 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理
 人力資源的價值鏈管理——動力機制
 現(xiàn)代人力資源管理的3P模式
 什么是績效
 績效管理的定義
 績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系）
 績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）
 績效管理與績效考核的區(qū)別
 為什么要進行績效管理
 員工的困惑
 經理的困惑
 對組織的回報
 績效管理的過程
 研發(fā)人員的特點及素質要求
 研發(fā)人員的特點
 研發(fā)人員的素質模型
 討論：研發(fā)人員應該具備哪些素質？
 對研發(fā)人員進行激勵的重要性（激勵知識型員工的四大因素、翁格瑪利效應）
 激勵理論及激勵機制
 小組討論：研發(fā)人員有何特點？研發(fā)績效管理有何特點？研發(fā)激勵機制中常見的問題是什么？

2、研發(fā)關鍵績效指標體系設計
 KPI的定義
 為什么要引入KPI
 KPI的作用
 KPI與目標的關系
 KPI設計流程
 明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標
 確定公司的KRA及KPI
 確定部門的關鍵職責及衡量指標
 將公司KRA及KPI分解到相關部門
 確定公司的核心流程及其KPI
 將流程KPI分解到相關部門
 對部門衡量指標進行篩選和確認
 制作各部門KPI管理表
 案例分析：M公司研發(fā)KPI體系設計

3、研發(fā)績效計劃
 研發(fā)系統(tǒng)的整體目標
 產品線目標設定
 市場分析及組合管理
 制定產品線業(yè)務計劃
 產品路標規(guī)劃（平臺規(guī)劃、產品組合及優(yōu)先級排序、技術需求規(guī)劃）
 資源投入策略及預算
 項目任務書（Charter）及產品開發(fā)目標
 資源線目標設定
 公司技術戰(zhàn)略及規(guī)劃
 產品規(guī)劃及管道管理
 研發(fā)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
 產品平臺及技術預研、技術開發(fā)計劃
 能力中心規(guī)劃
 開發(fā)平臺（流程、原則、規(guī)范、工具等）規(guī)劃
 研發(fā)績效計劃的前提條件和參與人員
 研發(fā)績效計劃制定流程
 角色與崗位的概念
 重新明確崗位的角色劃分和職責
 選擇、分解KPI到角色和崗位
 確定任職者在考核期扮演的角色
 確定各KPI的權重
 確定基本目標值和挑戰(zhàn)目標值
 檢查
 “KPI目標＋工作目標設定”模式
 工作目標設定的SMART原則
 演練：工作目標如何SMART化？
 各類研發(fā)人員的績效計劃示例
 研發(fā)副總的績效計劃
 項目經理的績效計劃
 測試部經理的績效計劃
 系統(tǒng)工程師的績效計劃
 PQA的績效計劃
 軟件工程師的績效計劃
 技術專家的績效計劃
 業(yè)界優(yōu)秀實踐PBC介紹
 PBC是什么？
 為什么要推行PBC？
 如何制定PBC？
 PBC制定的要求
 績效目標之來源
 績效目標之內容
 贏的承諾（WINNING）
 執(zhí)行承諾（EXECUTION）
 團隊承諾（TEAMWORK）
 如何制定個人績效承諾計劃
 演練：運用PBC制定績效目標

4、研發(fā)績效輔導
 實施績效輔導的原因
 對員工的好處
 對主管的好處
 實施績效輔導的方式
 經常性指導
 定期回顧
 研發(fā)主管應掌握的績效輔導技能
 討論：如何輔導不同類型的人員

5、研發(fā)績效考核與反饋
 績效管理為什么煩
 績效考核在績效管理中的地位及作用
 績效考核的流程
 獲取對該系統(tǒng)的支持
 選擇適當?shù)脑u估工具
 選擇評定者
 確定評估的時間安排
 保證評估公平
 人力資源部同研發(fā)主管之間的角色分工
 績效考核的信息來源
 績效考核關注點
 績效考核的誤區(qū)
 績效反饋的方法
 如何面對員工質疑或投訴
 績效診斷方法（績效診斷箱）
 績效考核案例討論
 角色扮演：績效面談反饋
6、績效考核結果運用——薪酬激勵方面
 績效考核結果運用的領域
 研發(fā)薪酬的構成及特點
 職位評估的方法
 研發(fā)薪酬制度的三個平衡
 薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關系
 如何根據(jù)績效及任職資格調整薪酬
 研發(fā)人員的雙重晉升機制
 技術任職資格等級劃分
 任職資格認證與績效考核之間的關系

7、研發(fā)人員的非經濟激勵機制
 非經濟激勵手段及方法
 發(fā)掘工作的真正意義
 樹立個人愿景及發(fā)展通道
 建立和諧的工作氛圍
 關注與關懷
 認可與表揚
 獎勵項目（榮譽獎、獎牌等）
 慶�；顒�
 討論：主管如何有效激勵下屬

8、如何有效實施研發(fā)績效管理及激勵機制
 實施研發(fā)績效管理的要點及關鍵成功因素
 實施研發(fā)激勵機制的程序及關鍵成功因素
 案例分析：M公司研發(fā)績效管理的實施
 案例分析：F公司研發(fā)激勵機制的實施




時間安排

 2006年7月21-22日（周五--周六），北京
 2006年7月28-29日（周五—周六），深圳

報名聯(lián)系
 咨詢電話：0755-26528350，13510209880
 聯(lián)系人：曾芳


講師簡介
  胡紅衛(wèi) 老師
漢捷咨詢資深講師，資深顧問
 國內知名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家
 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經理
 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、總經理
 原華為公司副總裁
 深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風云人物”之“標桿型人物”（《經理人雜志社》、《民營經濟報》聯(lián)合評定）
經驗：十二年企業(yè)管理經驗及七年管理咨詢經驗。曾作為結構及機械部分負責人全程參加國家第一臺錄像機的開發(fā)，曾擔任可編程控制器開發(fā)項目經理。后在深圳華為技術有限公司任職八年，期間擔任華為公司副總裁近五年。負責過交換機開發(fā)項目、產品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內外著名咨詢機構長期合作，系統(tǒng)建設了華為公司管理體系。
專長：戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、人力資源管理、組織及流程管理。
項目實踐：在華為擔任管理副總裁期間：組織或領導了華為公司《華為基本法》、業(yè)務流程重組（BPR）、集成產品開發(fā)（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。從事管理咨詢七年來，成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、上海貝爾、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產品開發(fā)管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師，多次為清華大學、中山大學、暨南大學等知名高校提供MBA/EMBA和研發(fā)管理課程教學。
課程內容
課程可以提供內訓


課程對象
總經理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經理、人力資源管理人員、研發(fā)部職能經理、項目經理、技術部門主管、研發(fā)骨干、項目組核心成員


備    注

課程名稱：研發(fā)績效管理及激勵機制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）

課程名稱：研發(fā)績效管理及激勵機制       時間地區(qū)：____月____日_____市

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郵編

 

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單位匯款帳戶：(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費