第1部分 薪酬福利系統(tǒng)管理概論
——薪酬管理體系的重點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
——經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)制度
——薪酬管理的新規(guī)則—激勵(lì)文化
——薪酬管理的三大視角與3P原則
——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的五個(gè)基本原理與四個(gè)核心問題

第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
——工作分析與職能定位的關(guān)系
——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn)
——如何進(jìn)行基于工作分析的職位描述：包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn)
——工作分析常用工具
——案例分析：職位族的劃分

第3部分 崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇與實(shí)施評(píng)估
——定性評(píng)估的選擇與方法
——定量評(píng)估模型的選擇與評(píng)估
——案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估的核心是評(píng)估要素
——崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則
——評(píng)估小組、評(píng)估流程
——崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用
——崗位價(jià)值評(píng)估過程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo)
——課堂練習(xí)：運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
——資料分享：崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告

第4部分 寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算
——薪酬調(diào)查的必要性，以及如何根據(jù)薪酬調(diào)查確定薪酬水平
——如何獲得外部薪酬數(shù)據(jù)
——資料分享：薪酬調(diào)查報(bào)告
——員工薪酬定位的方法
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
——案例分析：薪酬結(jié)構(gòu)劃分
——影響薪酬的內(nèi)外部影響因素
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分
——賞見的幾種薪酬模式
——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義

第5部分 長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
——激勵(lì)目的與原則設(shè)計(jì)
——長(zhǎng)期激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
——激勵(lì)工具對(duì)比與選擇
——激勵(lì)標(biāo)的及資金的來源
——激勵(lì)對(duì)象選擇與限定
——績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與激勵(lì)成就條件
——激勵(lì)基金總量模擬及財(cái)務(wù)影響測(cè)算工具
——激勵(lì)分配原則
——激勵(lì)分配系數(shù)設(shè)計(jì)
——?dú)w屬、禁售和限售安排
——長(zhǎng)期激勵(lì)申請(qǐng)流程
——長(zhǎng)期激勵(lì)方案附屬操作工具
——案例分析：商業(yè)銀行股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐

第6部分 企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)與實(shí)施管理
——主要退休計(jì)劃類型及企業(yè)年金的特點(diǎn)
——年金相關(guān)政策背景
——企業(yè)年金受托人定義及受托模式的比較
——企業(yè)年金計(jì)劃設(shè)計(jì)的原則
——計(jì)劃參加人員選擇
——加入年金計(jì)劃程序
——計(jì)劃資金籌集方式
——企業(yè)年金基金的主要管理機(jī)構(gòu)選擇
——帳戶歸屬規(guī)則
——企業(yè)年金領(lǐng)取條件和方式
——年金計(jì)劃修改或終止
——年金相關(guān)政策背景

第7部分 企業(yè)并購(gòu)中的薪酬體系整合
——企業(yè)并購(gòu)中人力資源管理特征
——盡職調(diào)查流程與方法
——盡職調(diào)查資料中心
——薪酬盡職調(diào)查工作清單
——薪酬盡職調(diào)查報(bào)告
——薪酬福利整合方案設(shè)計(jì)
——員工溝通文件
——企業(yè)并購(gòu)常用工具及典型盡職調(diào)查報(bào)告框架