時間： 2006年11月24-25日 廣 州
地點：廣州
培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司

經(jīng)典課程，好評如潮
“國際規(guī)范預(yù)算體系，實操模擬進(jìn)階訓(xùn)練，摒棄簡單理論知識，直接剖析疑難問題”，本課程給歷屆學(xué)員留下了深刻的印象，總滿意率達(dá)到98％以上。
獨特設(shè)計，彰顯實效
突破傳統(tǒng)授課方式，采用理念講解，實例分析，進(jìn)階訓(xùn)練三位一體進(jìn)行逐級推進(jìn)演練，使學(xué)員在最短的時間里，獲得最大的受益。
資料詳盡，即學(xué)即用
提供實用的38個預(yù)算模板表格，預(yù)算流程圖、組織機(jī)構(gòu)圖、預(yù)算管理制度等實用的電子版資料，讓您即學(xué)即用，迅速提升預(yù)算管理水平。


聚焦九大問題 Focus the Nine problems
1.如何改變企業(yè)的“小和尚”作風(fēng)？
企業(yè)所有的管理人員整天忙得屁股冒煙，總經(jīng)理的辦公室成了“專家門診”，每個人都在忙，每個人不知道自己忙什么？本課程將告訴您，預(yù)算管理是如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的“老和尚作風(fēng)”的。
2.如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅實船板？
企業(yè)如同一條船，大家都在奮力地向前劃。但是船底被人踏破，船開始漏水，誰踏破了船板，說有責(zé)任去堵住，在培訓(xùn)課程中您會在預(yù)算中體會如何打造不沉的航母。
3.為什么預(yù)算編制不準(zhǔn)確，如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)��？
預(yù)算編制追求什么？如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律？預(yù)算管理的策略定位應(yīng)該是什么？本課程將教你如何給企業(yè)“號脈”，如何使預(yù)算指標(biāo)制訂，與企業(yè)合拍。
4.為啥我們的費用居高不下，為什么費用盤子會越來越大？
為什么大家年底突擊花錢？費用預(yù)算時為什么會成本“哄搶資源”？為什么老板在費用預(yù)算上亂砍濫伐？因為費用預(yù)算的理念和方法發(fā)生了嚴(yán)重錯誤，使企業(yè)越背越重，越走越沉，如何逆轉(zhuǎn)？在課程中您會學(xué)到編制和控制費用預(yù)算的“不二法門”。
5.預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”？
預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們不能命運壓在“羅文”一人身上，我們需要不是羅文也能送信，我們必須推行“半夜雞叫”式的過程管理，本課程將告訴您如何“半夜雞叫”。
6.預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對？
在預(yù)算外的項目不斷發(fā)生時，預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機(jī)應(yīng)變，有時“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，本課程將通過編制滾動預(yù)算，教會您補(bǔ)救和應(yīng)對的正確方法。
7.如何認(rèn)定責(zé)任中心？
預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任！如何認(rèn)定直接責(zé)任，如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任？本課程將詳細(xì)講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。
8.如何預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計一條有效的“平衡木”？
每個責(zé)任中心承擔(dān)著多個預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？本課程將通過“平衡計分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。
9.對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵？
對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。本課程將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。

課程大綱
一、登上“金字塔”
二、預(yù)算管理理念篇
老和尚為啥不再挑水?（哲理故事）
預(yù)算管理中的不同角色（體驗游戲）
誰負(fù)責(zé)預(yù)算管理？
兩本“圣經(jīng)”
預(yù)算中的幾個誤區(qū)
預(yù)算管理應(yīng)追求的效果形成
預(yù)算方案的確定原則
預(yù)算方案設(shè)計策略定位
BU和TD方式如何使用?
三、預(yù)算編制篇
TD預(yù)算方式演練——高爾夫式
第一級:三合一模表設(shè)計
第二級:確定預(yù)算項目
第三級:編入銷售5億元
第四級:編入銷售成本
第五級:編入經(jīng)營費用
第六級:編入存貨
第七級:編入應(yīng)收帳款
第八級:編入應(yīng)付帳款
第九級:編入固定資產(chǎn)
第十級:編入銀行貸款
第十一級:存貨貶值預(yù)算
第十二級:呆帳預(yù)算
第十三級:折舊預(yù)算
第十四級:變動費用預(yù)算
第十五級:固定費用預(yù)算
第十六級:預(yù)提費用預(yù)算
第十七級:期初余額
預(yù)算月份分解——四四五分解法
進(jìn)第二十六級:分解固定指標(biāo)
波動分解法
第二十七級:分解變動指標(biāo)
第二十八級:模表測試
BU預(yù)算方式演練
預(yù)算工作流程圖
預(yù)算工作時間表
銷售量預(yù)算-市場增量法
案例一
銷售量預(yù)算-客戶增量法
銷售價格預(yù)算-技術(shù)定價法
案例四
銷售價格預(yù)算-市場定價法
案例五
銷售成本預(yù)算及模表修改
費用預(yù)算-費用預(yù)算的怪圈
費用預(yù)算-最浪費的等式
費用預(yù)算——零基預(yù)算
變動費用預(yù)算
固定費用預(yù)算
工資性費用預(yù)算編制方法及模表修訂
案例八
差旅費預(yù)算方法及表式
會議費預(yù)算方法及表式
電話費預(yù)算方法及表式
招待費預(yù)算方法及表式
文具費預(yù)算方法及表式
車輛運行費預(yù)算方法及表式
培訓(xùn)費預(yù)算方法及表式
廣告費預(yù)算方法及表式
費用預(yù)算審查方法
費用預(yù)算中容易忽視的問題
成品存貨預(yù)算
在產(chǎn)品存量預(yù)算
原料存量預(yù)算
固定資產(chǎn)預(yù)算
非經(jīng)營項目預(yù)算
編寫預(yù)算書說明
四、預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算執(zhí)行誤區(qū)
資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算指標(biāo)控制
預(yù)警器---滾動預(yù)算
五、預(yù)算考核和獎勵
預(yù)算考核指標(biāo)確定
預(yù)算平衡計分法
需求層次確認(rèn)
激勵的心理過程
案例一：會哭的孩子有奶吃，增加預(yù)算
案例二：互相調(diào)劑，可行嗎?
案例三：完成利潤指標(biāo)，萬事大吉嗎?
案例四：張冠李戴，可以嗎?
案例五：有余糧，明年用?

特別提示
報名學(xué)員請自備筆記本電腦一臺（帶電源），便于實際演練。需配有Office（Excel）軟件。



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