中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 2006年10月23-24日 |
課程費用：2600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
如何制定有效的年度培訓計劃？
如何應對培訓效果不好，培訓過度的挑戰(zhàn)？
如何選擇需求調研方式，帶動部門經理的參與？
如何安排培訓需求面談？
如何引發(fā)內部學員的參與興趣？
如何實施培訓后跟進，培訓效果怎么保證？
如何進行有效的培訓效果評估？
您是否正被以上問題困擾或期望做的更好？本次培訓，您可學習一套規(guī)范的、行之有效的制定培訓計劃方法，從而使企業(yè)獲得長足發(fā)展，以利于企業(yè)培訓投資回報最大化。
課程詳情
地點：上海
培訓費用：2600元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程受益
課程圍繞如何讓培訓管理工作更為標準、規(guī)范展開，通過學習可了解：
了解企業(yè)培訓體系的基本組成
利用多種資源展開培訓
學會培訓需求收集和分析
內部培訓的營銷與服務的技巧
專業(yè)的培訓供應商篩選
如何與供應商建立伙伴關系
培訓效果評估5方法
跨國公司培訓工作的先進與實用經驗
課程大綱
一、課程安排介紹
二、培訓職能在企業(yè)中的定位
企業(yè)培訓的定義及與教育、發(fā)展的關系
為什么需要“培訓經理”？
培訓經理的角色定位和功能
今天稱職，明天也稱職
案例：建立承諾感和對企業(yè)的忠心
為什么需要培訓?
贏利效率和積極態(tài)度
工作知識和技能改善
士氣提高與組織發(fā)展
鼓勵預管理
戰(zhàn)略與培訓對策
業(yè)務敏感性和預測性
三、培訓成本降低
獲得免費和廉價資源
培訓到學習
使用現(xiàn)存的（免費）資源
發(fā)展和倡導與總部和各子公司之間的聯(lián)系
工廠交流計劃
夜校計劃
四、培訓計劃的制定
制定要領
練習：培訓的18步排序
分析與點評
五、培訓計劃改進原則
培訓費用分布的怪圈
培訓計劃的531
培訓事件
培訓計劃長度與功效
六、怎樣讓培訓出效果
為誰服務
培訓資源分配的再認識
經營感覺
“業(yè)務服務”到“業(yè)務支持”
容易被忽視的兩類人群
七、培訓服務的標準
培訓計劃與部門目標
與個人和部門的需求會談
思考出發(fā)點：部門的、學員的
培訓內部營銷
在企業(yè)內部報紙上撰寫文章
向所有部門發(fā)布培訓信息
其他方法
內部顧問、內部供應商、內部客服
練習：內部銷售課程
八、供應商選擇
介紹一份培訓計劃
培訓項目購買
優(yōu)勢確定：Pareto定律
培訓供應商信息來源
供應商預選(潛在供應商)
篩選培訓供應商的工具
國際上篩選培訓供應商的標準
一項培訓項目招標細則
培訓供應商的篩選標準
練習：選供應商
九、培訓評估
評估是共同的責任
每個層次的目標指數(shù)
練習：選擇評估方式
評估5種方式
觀察職業(yè)行為
學員工作領域的產品分析
學員個人業(yè)績的結果分析
問題情況的批評分析
培訓后的面談
評估的衡量標準
培訓體系的種類與范例
跨國企業(yè)的培訓體系借鑒
十、討論與總結
企業(yè)反饋
講師實踐經驗豐富，授課內容有很強的操作性，課程生動，講師語言幽默風趣。
——上海實業(yè)交通電器有限公司
課程的條理性和系統(tǒng)性很好，能夠理解，各種實例將很多理論輕松消化。
——重慶長安鈴木汽車有限公司
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584
報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
講師簡介
張志強先生 老師
BESTWAY高級講師，曾任意大利比亞喬摩托車公司、瑞士汽巴精化、美國通用汽車（GM）屬下的德爾福派克（Delphi Packard）、法國達能集團（Danone Groupe）培訓經理、HR主管、HR經理、總監(jiān)，具有十多年跨國公司管理經驗，授課風格輕松自然，觀點新穎深刻，語言睿智幽默。張先生豐富的經驗，使他在管理者培養(yǎng)、績效、薪資、招聘、培訓系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓工作銜接方面進行了許多項目的探討、策劃和實施，使管理者的經驗和技能效能得以發(fā)揮。
服務客戶
IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、萬科集團、美的集團、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）、西門子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配電電器（Schneider）、歐萊雅（l’Oreal）、雅芳、富士康、達能餅干（Danone Biscuits）、中興科技、TCL集團、羅氏（Roche）、DHL、林德叉車、中國移動、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽車（GM）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒（Budweiser）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車（Airbus）等等。
課程對象
培訓對象
CHO、HR經理、培訓經理/主管、人事主管或負責部門內培訓規(guī)劃的相關人員。
備 注
課程名稱：企業(yè)培訓體系規(guī)劃與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)培訓體系規(guī)劃與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||