中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時間:
天津 2010年07月30-31日天津 2010年05月22-23日

課程費用:2600元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
 了解一線主管的角色、職責與管理體系
 學會診斷現(xiàn)場管理中的問題
 了解領(lǐng)導的基本概念
 掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段
 掌握激勵和溝通的原理和方法體系



課程詳情

一 一線主管的職責與角色
 為什么需要一線主管?
 從技術(shù)能手走向管理高手
 成長中的困惑
 一線主管的管理職責
 制度化+人性化的管理技巧
 目標管理與過程控制在基層的運用
 一線主管的角色特征
 一線主管的不恰當行為類型
 領(lǐng)導者的素質(zhì)要求有哪些?
二 一線主管的領(lǐng)導技巧
 基層領(lǐng)導的影響力
 三種基本領(lǐng)導風格
 領(lǐng)導風格的應用技巧
 下屬的成熟度分析
 識人的原則
 領(lǐng)導風格策略選擇
 如何領(lǐng)導新員工?
 如何領(lǐng)導老員工?
 如何領(lǐng)導經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工?
 如何領(lǐng)導積極性低、能力也低的員工?
三 一線主管的指導技巧
 基層員工的培訓體系
 作業(yè)指導的總體步驟
 作業(yè)指導的準備工作
 作業(yè)指導的實施技巧
 作業(yè)指導的21項要點
四 一線主管的激勵方法
 激勵的基本概念
 馬斯洛需要層次理論
 期望理論
 公平理論
 一線員工的考核體系
 20種非金錢激勵方法
 30種激勵實用方法
五 一線主管的溝通技巧
 周哈里窗戶
 表達技巧的訓練
 傾聽技巧的訓練
 反饋技巧的訓練
 人際溝通的要點
 管理溝通的渠道選擇
 與上級溝通的四大要領(lǐng)
 交流的六大步驟
 交流技能應用訓練


講師簡介

  周愛國 老師
華中理工大學材料科學與工程學士,上海交通大學工商管理碩士(MBA),多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作,F(xiàn)場經(jīng)驗豐富,工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務,曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產(chǎn)主管,項目工程師,工藝主管,工業(yè)工程主管,內(nèi)部講師,生產(chǎn)經(jīng)理,精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責人等職務,并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究,現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升,及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經(jīng)驗,曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理,深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
授課風格
秉持責任、實用、積極、誠信的服務原則;
結(jié)合其夯實的理論、及實踐和咨詢經(jīng)驗,善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓、咨詢的突破口;
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導之需求,基層管理之現(xiàn)狀,結(jié)合其實戰(zhàn)功底,使其培訓課程內(nèi)容深入淺出,運用互動、輕松的授課方式,提高學員的參與積極性,受到學員與企業(yè)的一致好評;
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷,針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場管理輔導和培訓,注重效果和實用性。
服務企業(yè)
三星愛銘數(shù)碼電子有限公司、島津醫(yī)療器械有限公司、貝卡爾特鋼絲制品有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、羅禮科技有限公司、華碩電腦科技有限公司、恩思達機械有限公司、倍雅電子護理制品有限公司、意瑞福汽車零部件有限公司、科興威爾機械有限公司、阿爾斯通水電設備有限公司、博世汽車部件有限公司、薩帕鋁型材有限公司、威遜電子科技有限公司、蒲茨美斯特機械制品有限公司、倍威電子蘇州有限公司等。


課程對象

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事現(xiàn)場管理的相關(guān)人員


   注


課程名稱:生產(chǎn)一線主管之管理技能提升篇

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費