一、業(yè)務經營策略和主生產計劃管理體系
  ●企業(yè)特征與計劃方法
  ●MRPII 的工作邏輯和供需關系
  ●平準化生產計劃編排的流程、做法
  ●生產計劃擬定時考慮關鍵要點
二、平準化產銷計劃與管理
  ●銷售與制造雙贏的策略
  ●產銷計劃應考慮的項目
  ●如何擬訂有效的產銷計劃
  ●如何開好產銷會議
  ●產銷計劃與績效評估
三、柔性生產計劃制定流程與實用方法
  ●從價值流分析設置生產計劃點
  ●建立JIT與MRPⅡ相結合的柔性制造體系
  ●推動式與拉動式生產計劃的對比分析
  ●透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
  ●多批少量柔性生產與同步化、均衡化計劃
  ●看板系統(tǒng)與看板卡在生產計劃中的運用
  ●定單型生產計劃控制流程
  ●訂貨型生產與計劃控制流程
  ●生產計劃流程案例點評
四、柔性生產計劃與進度控制
  ●生產產能分析與評價
  ●人力負荷/機器負荷
  ●約束與瓶頸消除方法
  ●生產進度控制三方式—事前/事中/事后
  ●過程進度分析與有效跟催方法
  ●生產看板和實時控制
  ●生產進度落后改善措施
  ●跨部門生產進度控制步驟
  ●生產計劃進度跟進案例分組研討
五、物料計劃與庫存控制
  ●物料計劃流程步驟
  ●物料訂購管制流程
  ●物料請購、進料與跟進控制
  ●安全存量、最高存量、最低存量
  ●物料成本降低途徑和操作方法
  ●物料短缺原因和預防對策
  ●物料剩余和如何治療/預防
  ●剖析物料供應不足原因
  ●物料清單 (BOM)分析
  ●物料ABC分析法和運用
  ●ERP物料ABC分類管理案例分析
  ●庫房的庫存管理流程診斷與進出庫控制簡化
  ●庫存盤點方法
  ●大幅度降低庫存的思路和方法
六、物料控制與成本削減
  ●某知名企業(yè)JIT物料管理案例
  ●加速物料周轉速度/周轉率案例
  ●ERP物料管理流程實例分析
  ●補料/損耗控制案例分析
  ●生產物料損耗控制方法
  ●生產物料損耗控制方法
  ●生產呆料控制方法
七、使產銷順暢的物料管理的要訣
  ●深入分析交期延誤的原因
  ●急單、插單、多批少量下的物料管理
  ●急單、插單、多批少量下的采購管理
  ●急單、插單、多批少量下的庫存策略
  ●運用看板管理拉動生產
  ●物料超市建立
  ●物料的快速上線
八、生產計劃與生產控制績效管理