《企業(yè)內部培訓師》訓練營.11月18-19日. 廣州


時　　間：2006年11月18-19日
地 點：廣州
費　 用：￥2200 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
適應對象：
1、想提升自己演說和培訓水平的人員，并想成為合格的培訓師
2、具備一定演說和表達水平的人員，并想提升自己影響力和演講水平
3、希望用自己的內容和方法教育學員的人員
4、希望把外來的課程改造得適合自己企業(yè)需要的人員
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課程特色：
1. 采行40人以下的小班制, 精致并確保較高的品質
2. 系統(tǒng)最為完整扎實.
3. 內容實用性高, 并兼顧應有之專業(yè)理論基礎.
4. 課程進行方式活潑而多樣化
5. 有較高的互動性及參與度, 每位學員都有教學演練 ( 現場并予錄像, 使得自己與大家都看得到 )并且得 到反饋的機會.

進行方式：
內容講授, Q&A, 講師示范, 小組交流分享, 個案分組研討, 學員演練, 完成個別具體行動計劃。
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課程內容介紹：

導言
一、培訓的十大模塊
二、有效培訓系統(tǒng)模型
三、培訓師的基本功夫
•培訓師的角色
•培訓師的定位
•成人學習的特點
•成人學習的動機
•成人學習的障礙
•成人學習的需要
•培訓師的內心態(tài)度
•培訓師的教學態(tài)度
•培訓師對學員的態(tài)度
•培訓技巧的六大步驟
四、優(yōu)秀培訓師的八大特質
五、專業(yè)培訓師的能力框架專業(yè)培訓師的九大基本能力
六、卓越培訓師的五大魅力
七、成為卓越培訓師的七項要訣
八、專業(yè)培訓師的八項職業(yè)道德
九、快速成為專業(yè)培訓師的六大成長策略

第一單元 培訓需求分析
一、有效的培訓需求分析
二、培訓需求分析的標準流程
•確定培訓目的時要注意
三、培訓需求分析的步驟
•培訓需求分析問誰
•培訓需求分析問什么
•培訓需求分析如何問
•培訓需求分析問卷要點
•培訓需求分析訪談要點
•培訓需求分析觀察要點
•培訓需求分析分析要點
•培訓需求分析＝成果發(fā)表
四、培訓的六大目標
五、培訓目標評估要點

第二單元 課程設計開發(fā)
課程開發(fā)的程序
•資料收集
•分類整理
•邏輯編排
•時間分配
•確定內容
•制作教具
•PPT制作要領
•投影膠片制作要領

第三單元 課堂授課技巧
一、造成緊張不安的四個因素
二、困難的局面來自那些方面
三、克服緊張情緒的六步驟
四、克服緊張情緒的七訣
五、克服上臺恐懼的四大金剛
六、表達的三要素
•有效的開場白
•開場白的技巧
•開場白要避免的用語
•表達的邏輯性
•表達的結構
•聲音、發(fā)音和用詞的機密設計
七、表達的三要素聲音
•聲音的變化
•聲音控制對照表
•聲音控制的作用和要訣
•表達四大天王
八、表達的三要素肢體
•對視交流好處
•對視交流要做
•對視交流不要做
•對視交流典型錯誤
•運用手勢
•姿勢與坐姿
•避免的舉動和動作
•著裝的要求

九、激發(fā)學員興趣的方法
十、破冰游戲的時機

十一、結束語

第四單元 課堂組織技巧
一、課前檢查事項
二、場地布置要領劇場式
三、場地布置要領教室式
四、場地布置要領方形會議式
五、場地布置要領馬鞍式
六、場地布置要領小組式
七、課前注意事項
八、課程內容組織程序
九、培訓師應注意的事項
十、關于教學法
•講授法
•小組討論法
•腦力激蕩法
•座談會
•角色扮演法
•個案研究法
•工作坊
•教學法一覽表
十一、有說服力的八種例證
•一個好的例子
•一個好的類比
十二、關于課程提問為什么要提問
十三、關于課程提問問題的功用
十四、關于課程提問啟發(fā)性教學提問
十五、關于課程提問如何提問
十六、學員回答問題時的有效聆聽
十七、回答問題時的有效反饋標準
十八、回答問題時的有效反饋
•贊賞的反饋語
•中性的反饋語
•負面的反饋語
十九、提問時的困難和做法
二十、提問時的控場技巧
二一、時間控制技巧
二二、在你的課堂上有這些人嗎

第五單元 培訓成果評鑒
一、培訓評鑒的重要性
二、五個層次的培訓效果
三、培訓成果的評鑒的方式培訓前后衡量法
四、培訓成果的評鑒的方式時間序列衡量法
五、培訓成果的評鑒的方式培訓前后控制法
六、培訓成果的評鑒的方式培訓后衡量法
七、培訓成果的評鑒的方式所羅門四組法
八、培訓成果評鑒的項目
九、培訓成果評鑒的方法
十、課后行動計劃表
十一、培訓結束后的整理工作
•培訓結果報告書的要素

第六單元 培訓系統(tǒng)方案
一、大培訓體系的建立
二、公司對培訓的期望
三、公司培訓面臨的挑戰(zhàn)
四、培訓轉化率低的原因模式分析
五、培訓轉化率低的原因目標分析
六、培訓轉化率低的原因環(huán)境分析
七、培訓轉化率低的原因機制分析
八、有效培訓的系統(tǒng)性思考
九、個人績效管理與培訓發(fā)展流程
十、一體化培訓與發(fā)展過程
十一、培訓服務于員工績效發(fā)展的思路
十二、課程體系的ASKH模式
十三、課程體系的建立的基本思路
•課程體系一覽表
十四、培訓管理體系培訓管理手冊
十五、培訓路徑圖
十六、培訓方案與平臺建立
十七、個人年度培訓規(guī)劃
十八、個人年度培訓規(guī)劃表

第七單元 答疑

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講師介紹:
夏老師 深圳清華大學研究院特邀講師、國內教學經驗豐富的心理學教授， 1998年加入TCL集團，曾任集團人力資源總監(jiān)。具有深厚的管理理論基礎與管理實踐經驗。高級培訓師，專門為跨國企業(yè)、大中型企業(yè)授課。具有豐富的企業(yè)培訓經驗，對企業(yè)培訓有深刻的領悟，是企業(yè)資深培訓師。夏先生在服務于企業(yè)之前曾在某著名大學任教18年，具有豐富理論功底，出版了《管理心理學教程》、《現代管理心理學的理論與實踐》、《社會統(tǒng)計學原理》、《培訓兵法》、《銷售業(yè)務操作指南》等專著。是《對卓越的投資》、《高效能人士的七項習慣》、《卡內基領導力訓練》和《職業(yè)經理人的12項修煉》的認證講師。在企業(yè)培訓累計200多場，滿意度均在96%以上。
主要的培訓課程： 《TTT內部培訓師培訓》、《時間管理》、《職業(yè)經理人的12項修煉》
服務過的部分企業(yè)：
TCL移動通訊有限公司、文化發(fā)展有限公司、TCL通訊股份有限公司、金能電池有限公司、惠州華通發(fā)泡膠有限公司、惠州升華工業(yè)有限公司、TCL電器銷售有限公司鄭州分公司、TCL電器銷售有限公司昆明分公司、廣東移動公司深圳分公司、廣東移動公司珠海分公司、廣東移動茂名分公司、威寧達實業(yè)有限公司、星光印刷（香港）有限公司、三正集團有限公司、中國電信廣州分公司、中國聯通韶關分公司、深圳燃氣集團公司、中國建設銀行廣東分行、廣東移動南寧分公司、廣東風華高科技公司、美的集團、萬科地產、中國移動洛陽分公司、廈新電子有限公司、中國銀行佛山分行、瑞康醫(yī)藥公司、明倫公司、三星視界、美的空調、樂華公司、重慶龍湖地產公司、TCL部品事業(yè)部、成都星光燦爛實業(yè)有限公司、四川川大力藤軟件公司、東普建設科技有限公司、中原地產等。
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【聯系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網站：
君遠管理咨詢網: http://www.gfar.com
中用管理培訓網: http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網: http://www.guanli.org.cn
中國企業(yè)戰(zhàn)略網: http://www.zhanlue.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2006年11月18-19日.廣州.《企業(yè)內部培訓師》訓練營.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據其資深的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據企業(yè)實際需求提供相應課程的內訓和咨詢服務

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