單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
 各級別的特征
 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
 IPD的核心思想
 IPD的框架
 IPD的方法論體系
 實施IPD的典型效益
單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
 市場管理（MM）介紹
 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
 案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓
單元三、業(yè)務決策評審
 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
 決策的時機
 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
 決策的程序
 決策評審會議
 決策的結(jié)果
 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺
 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
 PDT與IPMT、外圍組的關系
 PDT的角色及職責劃分
 PDT經(jīng)理的技能要求
 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
 為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？
 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式
單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
 結(jié)構(gòu)化的概念
 并行開發(fā)模型
 企業(yè)研發(fā)流程框架
 產(chǎn)品決策評審流程
 案例：J公司決策評審欠缺的代價
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
 產(chǎn)品決策評審的組織形式
 IPMT的職責
 高層應該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
 決策評審的流程
 很多公司為何無法建立高效的決策
 評審程序
 研討：產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進措施
 IPD主流程及袖珍卡
 產(chǎn)品開發(fā)階段流程
 概念階段流程
 計劃階段流程
 開發(fā)階段流程
 驗證階段流程
 發(fā)布階段流程
 生命周期階段流程
 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
 支撐性子流程
 子流程與IPD流程的關系
 IPD-CMMI
 配置管理流程
 外協(xié)管理流程
 文檔管理流程
 需求管理流程
 項目管理流程
 質(zhì)量管理流程
 技術(shù)評審流程
 研討：技術(shù)評審中的典型問題及解決措施
單元七、績效及薪酬激勵體系
 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
 人力資源的價值鏈管理——動力機制
 研發(fā)績效管理的特點
 研發(fā)KPI指標體系
 研發(fā)績效管理的過程
 組織績效如何平衡短期與長期？
 基于矩陣組織的績效考核模式
 研發(fā)薪酬設計
 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
 研發(fā)人員的激勵機制
單元八、如何實施研發(fā)管理體系
 研發(fā)管理體系改進的重點
 W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
 F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
 如何解決業(yè)務流程及項目管理方面的問題
 如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題
 如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題
課程特色
1) 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
2) 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
3) 針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
4) 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
5) 實踐性：以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。

資格認證：680元/人（參加認證考試的學員須交納，不參加人員無需交納）
說明：凡參加認證的學員，培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，將獲頒國家人力資源和社會保障部教育培訓中心《崗位培訓證書》.