10人套餐：368000 人民幣
5人套餐：189000 人民幣
3人套餐：116400 人民幣
1人費(fèi)用：39800 人民幣
費(fèi)用包含：
 培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等
 海外期間餐飲、住宿及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi)
 上海 — 首爾 往返機(jī)票費(fèi)：國(guó)際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)
 人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：合計(jì)1.5億韓元/人保額
 指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門票、導(dǎo)游及小費(fèi)
費(fèi)用不含：
 中國(guó)境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用
 簽證辦理費(fèi)用
 行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用


第一單元：變革謀強(qiáng)•三星突破危機(jī)之路
一、三星變革動(dòng)力 ——深刻的危機(jī)感
1.三星為什么要開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)
2.法蘭克福宣言
二、三星變革戰(zhàn)略 ——“新經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略核心 — 變革
2.三星電子的中期革新戰(zhàn)略
三、三星變革措施
1.構(gòu)建核心技術(shù)
2.以制造為中心的CFT革新活動(dòng)
3.三星集團(tuán)的國(guó)際化
四、變革成功的保證
1.全面變革決心
2.鐵血變革政策

第二單元：人才戰(zhàn)略•三星全球擴(kuò)張之道
一、三星人事制度
二、三星的人才錄用戰(zhàn)略
1.三星錄用人才標(biāo)準(zhǔn)
2. 培養(yǎng)核心人才的三星人才學(xué)校
三、 獨(dú)特的人才經(jīng)營(yíng)模式
1.TALC人才育成計(jì)劃
◇ SIET（一線工人）
◇ SIEA（組長(zhǎng)）
◇ SIEl（班長(zhǎng)）
◇ SIEC（制造部長(zhǎng)）
2.錦鯉人才論
3.如何培養(yǎng)培養(yǎng)核心領(lǐng)導(dǎo)
第三單元：品牌重塑•三星逆勢(shì)崛起之謎
一、品牌的認(rèn)知
二、高端品牌的建立：
1、塑造高端品牌
2、案例分析：微波爐走出低端通道策略
3、打造質(zhì)量根基
4、案例分析：40億美元成就半導(dǎo)體專家
5、提高客戶認(rèn)知
6、案例分析：TOP奧運(yùn)贊助計(jì)劃實(shí)施
第四單元：價(jià)值創(chuàng)新•三星巨額利潤(rùn)之源
一、什么是價(jià)值創(chuàng)新
二、三星價(jià)值創(chuàng)新的特點(diǎn)
1.以客戶為中心
2.生魚(yú)片理論
三、三星價(jià)值創(chuàng)新技術(shù)的支持系統(tǒng)
1.垂直整合戰(zhàn)略
2.技術(shù)創(chuàng)新
3.最優(yōu)化開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
四、三星價(jià)值創(chuàng)新的三個(gè)途徑
1.產(chǎn)品平臺(tái)的創(chuàng)新及案例分析
2.服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新及案例分析
3.流程平臺(tái)的創(chuàng)新及案例分析

【部分參觀企業(yè)介紹】
1. 三星電子總部
三星集團(tuán)的發(fā)家之地，全球三星的技術(shù)核心，三星80%的核心技術(shù)誕生于此；亞洲最大的研發(fā)中心，其實(shí)驗(yàn)室能容納150000名工程師同時(shí)工作，號(hào)稱“數(shù)碼硅谷”；匯集三星一流的工程師、設(shè)計(jì)師和行銷師，誕生了“世界最佳設(shè)計(jì)”。獲得獎(jiǎng)勵(lì)：TPM優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)、國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)設(shè)備管理獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量小組大會(huì)金獎(jiǎng)；創(chuàng)新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的開(kāi)發(fā)、實(shí)施及持續(xù)推進(jìn)。
2. 三星光州電子
成立于1989年，是全球數(shù)字家電領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，2007年?duì)I業(yè)額達(dá)到200億美元。在技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量等方面有突出成就。主要產(chǎn)品： 吸塵器、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、自動(dòng)售貨機(jī)等。獲得獎(jiǎng)勵(lì)：韓國(guó)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、Frost&Sullivan亞太技術(shù)獎(jiǎng)。創(chuàng)新成果：環(huán)境親和力企業(yè)。
3. 三星天安SDI
成立于1970年，是世界顯示與能源領(lǐng)域領(lǐng)先的制造商；韓國(guó)第一家引入六西格瑪?shù)墓�司；在環(huán)保、進(jìn)行可持續(xù)性管理方面成績(jī)顯著。主要產(chǎn)品：等離子顯示面板（FHD PDP）、液晶顯示屏（LCD）、電池等。獲得獎(jiǎng)勵(lì)：被中國(guó)商務(wù)部評(píng)選為標(biāo)桿學(xué)習(xí)企業(yè)、第一家入選DJSI（道瓊斯全球持續(xù)能力指數(shù)）目錄的韓國(guó)公司。
4. 三星電機(jī)
成立于1973年，現(xiàn)年銷售收入達(dá)25.8億美元，世界主要電子部件制造企業(yè)。主要產(chǎn)品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密顯示器等創(chuàng)新成果：首創(chuàng)與供應(yīng)商建立電子商務(wù)體系、生產(chǎn)鏈管理（SCM）的建立。

部分主講老師】
李镕奎（韓國(guó)）
 總統(tǒng)表彰：韓國(guó)國(guó)家級(jí)品質(zhì)革新名將；韓國(guó)品質(zhì)革新促進(jìn)者；
 30年韓國(guó)三星從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任韓國(guó)三星全球革新中心部長(zhǎng)等高級(jí)管理職位，在生產(chǎn)一線的實(shí)踐過(guò)程中不斷錘煉和沉淀，具備非常系統(tǒng)和扎實(shí)的內(nèi)功，尤其在品質(zhì)管理方面積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的案例；
 出版《海外QC人力的培養(yǎng)》、《品質(zhì)管理基礎(chǔ)過(guò)程》等著作15部。
韓勝善（韓國(guó)）
 資深管理顧問(wèn)；
 三星變革的親歷者，27年三星電子工作經(jīng)驗(yàn)，曾任三星電子制造業(yè)體系建設(shè)事務(wù)局局長(zhǎng)、三星電子創(chuàng)意性開(kāi)發(fā)內(nèi)部講師，在生產(chǎn)線創(chuàng)新活動(dòng)及診斷指導(dǎo)方面有突出貢獻(xiàn)，獲得小組建議會(huì)長(zhǎng)獎(jiǎng)；
 現(xiàn)致力于三星成功經(jīng)驗(yàn)在全球的推廣。
金達(dá)元（韓國(guó)）
 技術(shù)研發(fā)專家；
 亞洲大產(chǎn)業(yè)大學(xué)院工學(xué)學(xué)士；
 18年三星工作經(jīng)歷，歷任三星CORNING產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部科長(zhǎng)、中國(guó)法人生產(chǎn)部長(zhǎng)、中國(guó)法人TPM部門長(zhǎng)、三星總部IE創(chuàng)新部門長(zhǎng)，具備在不同文化背景下工作的經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新等方面擁有深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
注：主題匯報(bào)講師為三星內(nèi)部管理人員，講師名單待定，職位均在次長(zhǎng)以上級(jí)別；至少5位韓國(guó)三星內(nèi)部管理人員陪同參觀并做主題匯報(bào)。