中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 北京 2019年9月26–27日 | 廣州 2015年12月25–26日 |
| 上�！�2015年11月27–28日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
2 學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問(wèn)題；
2 掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問(wèn)題的方法；
2 掌握問(wèn)題的原因分析方法，并找出合適的解決措施；
2 掌握問(wèn)題的控制方法，建立起問(wèn)題解決的文化。
課程詳情
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過(guò)90%的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂(yōu)，報(bào)廢返工在生產(chǎn)線(xiàn)上往往層出不窮，因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。
——您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已？
——您是否為下屬缺乏問(wèn)題分析與解決能力，事事請(qǐng)示，依賴(lài)主管而忙碌不已？
——您是否為生產(chǎn)線(xiàn)上問(wèn)題屢發(fā)不止而憂(yōu)心忡忡？
——您是否為解決問(wèn)題時(shí)，大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止，缺乏共同語(yǔ)言而煩惱不已？
本課程就是針對(duì)以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往質(zhì)量培訓(xùn)的是，本課程精選了具體的實(shí)用技能，更接近于生產(chǎn)制造型企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問(wèn)題；
2 掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問(wèn)題的方法；
2 掌握問(wèn)題的原因分析方法，并找出合適的解決措施；
2 掌握問(wèn)題的控制方法，建立起問(wèn)題解決的文化。
課程大綱：
第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
——現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
——現(xiàn)場(chǎng)管理的者的三個(gè)習(xí)慣
第二章：什么是問(wèn)題：
——什么是問(wèn)題？
——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的誤區(qū)
——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度
——現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問(wèn)題？
——尋找浪費(fèi)的4M方法
第三章：如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題
——發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的關(guān)鍵：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
——問(wèn)題意識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)一定有問(wèn)題
——現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題記錄的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪費(fèi)）
——問(wèn)題描述的方法：5WIH法
第四章：解決問(wèn)題八步法
第一步：界定問(wèn)題
——界定問(wèn)題三步法
——明確問(wèn)題范圍
——收集數(shù)據(jù)、信息等事實(shí)
——確認(rèn)問(wèn)題并量化
第二步;:原因分析
——原因分析的方法
——五個(gè)為什么
——魚(yú)骨圖
——4MIE（人機(jī)料法環(huán)）法
——頭腦風(fēng)暴法
注：本部分內(nèi)容是課程重點(diǎn)，分析方法有二十幾種，特別是一些應(yīng)用有效不常見(jiàn)的方法，比如七鉆石法，多變量分析，集中圖，變量搜索，配對(duì)搜索等，老師會(huì)針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的介紹質(zhì)量問(wèn)題的分析方法。
第三步：確認(rèn)要因
——確認(rèn)要因的方式方法
第四步：制定對(duì)策
——確定可行對(duì)策，制定具體措施，完成對(duì)策表
第五步：實(shí)施計(jì)劃
——對(duì)策表的落實(shí)
——對(duì)策落實(shí)的步驟
第六步：檢查效果
——實(shí)際效果的檢查
——檢查比較的幾個(gè)方面
-對(duì)策實(shí)施與記錄，對(duì)策措施效果確認(rèn)
第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
——問(wèn)題解決了嗎
——落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
_進(jìn)行過(guò)程控制，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行成果鞏固
第八步：遺留問(wèn)題——問(wèn)題分析與解決回顧總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
朱躍進(jìn) 老師
天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，高級(jí)工程師
近20年上市公司大型外企，國(guó)企（世界五百?gòu)?qiáng)）中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專(zhuān)家
北京市公安局技防辦特聘講師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)（40萬(wàn)人）技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng) 9年
臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長(zhǎng) 7年
長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋?zhuān)屩鞂?dǎo)師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！
汽車(chē)行業(yè)：大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、北汽福田、中通客車(chē)控股有限公司、北奧石油物探特種車(chē)輛制造有限公司、和興汽車(chē)零件有限公司、青島光明輪胎制造有限公司、現(xiàn)代威亞汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、納萊凱斯汽車(chē)配件有限公司、振華汽配有限公司、通靈汽車(chē)軟管軟軸有限公司、株洲齒輪有限責(zé)任公司、煙華安全玻璃有限公司、張家港安固橡膠有限公司、久騰車(chē)燈電器有限公司、南方減震器有限公司、大連創(chuàng)新零部件有限公司、�？怂箿p震器有限公司、儀征躍進(jìn)車(chē)橋有限責(zé)任公司、常州氣彈簧有限公司、威嘉軸承制造有限公司、山東雙港活塞有限公司、濟(jì)南匯九齒輪廠、金麒麟剎車(chē)系統(tǒng)有限公司、霍富汽車(chē)鎖有限公司等。
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、農(nóng)夫山泉集團(tuán)有限公司、福喜食品集團(tuán)有限公司、北京六必居醬菜有限公司、安徽聚星釀造有限公司、鄭州思念食品有限公司、西藏拉薩吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。
化工行業(yè)：華北石油局、勝利油田、中國(guó)海洋石油總公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、煙華安全玻璃有限公司、張家港安固橡膠有限公司、青島光明輪胎制造有限公司、魯泰紡織股份有限公司、西安海德魯鎂業(yè)、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局等。
其他行業(yè)：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、格蘭仕、四川長(zhǎng)虹、蘇泊爾集團(tuán)、徐工集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、富士電梯、鞍鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、西安海德魯鎂業(yè)、西山煤電集團(tuán)、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、安徽辛集能源集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、波司登控股集團(tuán)、合興集團(tuán)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線(xiàn)主管、領(lǐng)班、車(chē)間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)。
備 注
課程名稱(chēng)：實(shí)戰(zhàn)型——現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析及解決方法
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：實(shí)戰(zhàn)型——現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析及解決方法 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||