【教學(xué)模式】咨詢式培訓(xùn)+行動(dòng)學(xué)習(xí)法+案例剖析+模擬演練
【教學(xué)特色】課前調(diào)研+課堂答疑+課后診斷報(bào)告
【課程主題】三角戰(zhàn)略—商業(yè)模式、品牌營(yíng)銷、資本運(yùn)作

【課程提綱】
連鎖面臨問(wèn)題
你企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大困惑是什么?
一、中國(guó)連鎖企業(yè)面臨的困惑
1、選擇困惑:企業(yè)到底是不是適合開展連鎖經(jīng)營(yíng)？能否開展連鎖經(jīng)營(yíng)？
2、啟動(dòng)困惑:企業(yè)已經(jīng)決定開展連鎖經(jīng)營(yíng)了，但從何下手呢？　　
3．人才困惑:缺乏既了解本行業(yè)又熟悉連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的復(fù)合型人才。。
4．?dāng)U張困惑:用什么方式擴(kuò)張？從哪里擴(kuò)張？擴(kuò)張的時(shí)間表如何安排？
5．經(jīng)營(yíng)困惑:連鎖體系已初具規(guī)模，但期望的贏利增加一直沒(méi)有發(fā)生。
6．衰竭困惑:經(jīng)營(yíng)效益下降；管理失控，企業(yè)開始“失血”了？　　
二、連鎖企業(yè)如何利用三角戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?
1、連鎖企業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源的識(shí)別與盤整
2、連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與盤整
3、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略定位的調(diào)整
4、連鎖企業(yè)資源整合的途徑與方式
5、三角戰(zhàn)略在連鎖企業(yè)的應(yīng)用—商業(yè)模式,品牌營(yíng)銷,資本運(yùn)作

連鎖模式設(shè)計(jì)
三、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本概念
1、什么是連鎖商業(yè)模式
2、連鎖商業(yè)模式的核心要素 案例剖析：沃爾瑪惠選店
3、連鎖商業(yè)模式的特征 案例剖析：麥當(dāng)勞、百麗
4、連鎖商業(yè)模式左右發(fā)展 案例剖析：建材1+5模式
5、連鎖商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 案例剖析：利樂(lè)
四、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的途徑
1、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合方式 案例剖析：運(yùn)通卡
2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新方式 案例剖析：愛(ài)爾三級(jí)連鎖
3、消費(fèi)者需求挖掘方式 案例剖析：宜家
五、連鎖商業(yè)模式設(shè)計(jì)的內(nèi)容及步驟
1、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)消費(fèi)人群確定
2、價(jià)值主張確定
3、核心資源盤整與核心能力確定
4、盈利模式確定
5、合作伙伴確定
6、渠道模式確定
案例剖析：同仁堂、彩云間、紅孩子、九陽(yáng)、泰和、章光101
研討 分組研討:造成以上分析的困惑的原因是什么?

連鎖品牌營(yíng)銷
六、連鎖企業(yè)品牌營(yíng)銷之道
1、品牌的核心是什么, 品牌核心價(jià)值定位確定
2、品牌與產(chǎn)品的聯(lián)系與區(qū)別
3、建立強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)連鎖拓展的重要意義
4、知名度不等于銷售力
5、什么是品牌營(yíng)銷
案例剖析:王老吉
七、連鎖品牌創(chuàng)意贏銷戰(zhàn)略的一些重要工具
1、品牌形象診斷方法
2、消費(fèi)者洞察和研究方法
3、消費(fèi)者利益點(diǎn)開發(fā)方法
4、品牌精髓與核心價(jià)值確定方法
5、品牌整合推廣方法
案例剖析：海王、慕思
研討 分組創(chuàng)意:小組研討本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施與方案?

連鎖資本運(yùn)作
八、連鎖企業(yè)如何利用資本手段快速擴(kuò)張
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2、連鎖企業(yè)融資戰(zhàn)略管理
3、連鎖企業(yè)融資主要渠道
3、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu)
4、短期融資、中長(zhǎng)期融資、設(shè)計(jì)的融資工具
4、境內(nèi)外上市的基本條件、要求和上市利弊分析
5、企業(yè)資本運(yùn)作的法律問(wèn)題
6、連鎖企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式
7、私摹股權(quán)投資
8、風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)板
案例剖析:小肥羊

實(shí)施
九、連鎖三角戰(zhàn)略的實(shí)施
1、連鎖三角戰(zhàn)略的實(shí)施原則
2、連鎖三角戰(zhàn)略的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2、連鎖三角戰(zhàn)略的思考與行動(dòng)邏輯
案例剖析:如家
研討 分組研討:本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案的行動(dòng)計(jì)劃

課程特色
● 課前調(diào)研:課前安排專人對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研！收集學(xué)員所在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的困惑及存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以便課堂針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析與研討。
● 解決問(wèn)題式的訓(xùn)練: 針對(duì)參訓(xùn)企業(yè)中存在的問(wèn)題,運(yùn)用三角戰(zhàn)略進(jìn)行解決問(wèn)題式的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與訓(xùn)練！課堂研討以企業(yè)為學(xué)習(xí)小組獨(dú)立進(jìn)行,還可學(xué)習(xí)借鑒其它行業(yè)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
● 1+3團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式： 每期限15家企業(yè)以內(nèi),每家企業(yè)為一個(gè)學(xué)習(xí)小組即由1名董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等核心職能部門的3名以上高管進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),在專家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，找到適合本企業(yè)發(fā)展的整體解決方案！
● 應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法:本次研修班運(yùn)用目前國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行訓(xùn)練,全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如IBM、西門子、中國(guó)移動(dòng)、華潤(rùn),均在使用的培訓(xùn)方法與體系！
● 引入風(fēng)險(xiǎn)投資: 目前國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)將咨詢、培訓(xùn)、資本相結(jié)合的研修班。參訓(xùn)企業(yè)可學(xué)到資本運(yùn)作的方法與技巧,同時(shí)經(jīng)過(guò)老師輔導(dǎo),提煉出了優(yōu)秀商業(yè)模式,有機(jī)會(huì)獲得FDS中國(guó)資本等風(fēng)險(xiǎn)投資基金與私募基金的投資！
● 行業(yè)唯一性:為了更好地借鑒其它行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與成果,每期每一個(gè)行業(yè)只安排一家企業(yè)參訓(xùn)。
● 課后輔導(dǎo):在課程結(jié)束后免費(fèi)為每家參訓(xùn)企業(yè)提供針對(duì)性的《三角戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告》一份;如參訓(xùn)企業(yè)有需要可提供咨詢與輔導(dǎo)。

【核心收獲】
課程結(jié)束后讓您帶回一套適合您企業(yè)的三角戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)