一
采購管理的發(fā)展
- 采購發(fā)展歷史
- 傳統(tǒng)采購管理
- 全球統(tǒng)一采購管理
- 國產(chǎn)化采購
- 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
- 采購的六大模塊
- 采購的功能轉(zhuǎn)化/未來采購發(fā)展方向
二 供應(yīng)市場開發(fā)
- 注重：供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析
- 供應(yīng)需求明確
- 確定供應(yīng)群
- 如何進行供應(yīng)市場調(diào)查
- 可以使用的工具
- 五力分析模型
- 角色練習/案例分析
- 案例：某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析
三 供應(yīng)商評估
- 注重：供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度評估
- 精確確定供應(yīng)商群
- 供應(yīng)商能力評估
- 有效評估的竅門
- 可以使用的工具
- 案例：某手機制造企業(yè)現(xiàn)場評估國產(chǎn)化供應(yīng)商
四 供應(yīng)商選擇
- 注重：供應(yīng)商的整體匹配度分析
- 制定采購戰(zhàn)略
- 有效選擇的模型介紹
- 團隊合作
- 可以使用的工具
- 標桿法
- 水平測量法
- SWOT
- 案例分析
- 案例：某大學選擇復印機服務(wù)商的SWOT分析
- 案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商群的選擇戰(zhàn)略練習
五 供應(yīng)商績效評估和供應(yīng)商關(guān)系管理
- 建立績效考核標準
- 新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商?
- 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 ESI
- 自制或外購決策實施中的供應(yīng)商關(guān)系管理
- 電子采購的實施中供應(yīng)商管理方法
- 低成本國家采購戰(zhàn)略在跨國公司實施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理
- 質(zhì)量/交期/庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
- 案例：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
- 更新供應(yīng)商群
- 案例：某公司更新供應(yīng)商后的后續(xù)跟蹤方案制定
- 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
- 產(chǎn)品下市時如何管理供應(yīng)商
- 可以使用的工具
六 采購成本管理和合同管理
- 成本構(gòu)成的財務(wù)分析
- 采購方的制造成本
- 供應(yīng)商的制造成本
- 價格分析方法
- ABC 法則
- 價格細分法
- 如何作到成本逐年降低？
- 如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？
- 采購合同的管理要點
- 案例：某PCBA 供應(yīng)商的采購合同制定要點
- 案例：閥門供應(yīng)商報價分析和成本模型建立
七 采購績效評估和采購人員的能力要求及其規(guī)劃
- 采購績效評估方法
- 杜絕無效的采購行為
- 采購人員的能力要求和規(guī)劃