中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 北京 2010年12月18-19日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（2天參會(huì)費(fèi)：會(huì)議、午餐、資料、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提升班組建設(shè)認(rèn)識(shí)的理論高度
2. 掌握最新的班組管理哲學(xué)理念
3. 掌握最新的班組模式建設(shè)方法
4. 學(xué)會(huì)使用班組管理十大工具卡
5. 分享最佳新班組建設(shè)案例成果
6. 獲取一個(gè)交流展示互動(dòng)的平臺(tái)
7. 獲取整套班組建設(shè)輔導(dǎo)資料包
課程詳情
這是一場(chǎng)六大行業(yè)班組建設(shè)標(biāo)桿案例借鑒學(xué)習(xí)分享會(huì)
這是一次與國(guó)內(nèi)最具實(shí)效的班組建設(shè)專家的深度對(duì)話
在2010年班組建設(shè)的全國(guó)調(diào)研中，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示存在著六大突出問(wèn)題
1. 98%以上的班組建設(shè)處在從無(wú)序到有序的初級(jí)建設(shè)階段
2. 97.2%以上的班組建設(shè)理念和思維滯后
3. 80%普遍存在基本常識(shí)上的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤問(wèn)題
4. 95%以上的企業(yè)存在組織行為不到位
5. 88%的班組建設(shè)常態(tài)化的運(yùn)作存在原則性錯(cuò)誤
6. 87%的企業(yè)中高層管理者需要補(bǔ)上現(xiàn)代班組建設(shè)的功課
根據(jù)對(duì)中國(guó)企業(yè)的調(diào)研，2010年第五級(jí)班組建設(shè)新秀，幾乎超越了過(guò)去所有的國(guó)家知名的標(biāo)桿班組。第五級(jí)班組建設(shè)全新方法論、模式、工具體系，顛覆了90%的傳統(tǒng)的班組建設(shè)國(guó)家標(biāo)桿的舊思想、老方法和經(jīng)驗(yàn)，已形成顯著的比較優(yōu)勢(shì)。
第五級(jí)班組實(shí)現(xiàn)了“大事化小、以小載大”的組織運(yùn)作成果，是解決企業(yè)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)、戰(zhàn)略落地、文化生根、員工隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的卓有成效的組織行為創(chuàng)新。2010年，班組建設(shè)實(shí)踐中涌現(xiàn)出系列卓越案例，從理論上做出了最新探索。這已展現(xiàn)出班組建設(shè)大有作為、班組建設(shè)大有潛力。第五級(jí)班組解決了以下六大難題和一大突破：
1. 班組建設(shè)大大提升了組織的管理績(jī)效——新班組建設(shè)使企業(yè)績(jī)效有顯著提升
2. 班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)了組織效率的根本轉(zhuǎn)變——化解了自組織自我發(fā)展的機(jī)制障礙
3. 班組建設(shè)完成了組織的高效作業(yè)單元——消滅了基礎(chǔ)管理兩張皮老大難問(wèn)題
4. 新型班組為員工建設(shè)了職業(yè)成長(zhǎng)搖籃——修筑了職業(yè)化人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)平臺(tái)
5. 新型班組成功建設(shè)了員工的樂(lè)業(yè)福田——提供了和諧社會(huì)企業(yè)必回答的問(wèn)題
6. 新型班組成功建設(shè)了員工的精神家園——?jiǎng)?chuàng)造了精神化管理的中國(guó)特色模式
以上六大成果實(shí)現(xiàn)了方法論的突破，它以嶄新的創(chuàng)新實(shí)踐成就了中國(guó)基層員工偉大的創(chuàng)造能力和中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)的實(shí)踐成果。新的標(biāo)桿均以第五級(jí)班組方法論為基礎(chǔ)，產(chǎn)生了巨大影響。大量燈塔型企業(yè)正在推進(jìn)這一模式建設(shè)，因此，第五級(jí)班組建設(shè)必將蔚然成風(fēng)。
講師簡(jiǎn)介
專家團(tuán)隊(duì) 老師
課程對(duì)象
1. 各大行業(yè)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人：
2. 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
3. 企業(yè)負(fù)責(zé)人、黨委書記、工會(huì)主席；
4. 人力資源主管、培訓(xùn)主管；
5. 優(yōu)秀班組長(zhǎng)、車間主任；
6. 班組長(zhǎng)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等。
備 注
課程名稱：《2010班組建設(shè)最佳實(shí)踐和最新探索》高峰研討會(huì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：《2010班組建設(shè)最佳實(shí)踐和最新探索》高峰研討會(huì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||