中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 特色課程公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2011年1月14日
課程費(fèi)用：1280元/人（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
開(kāi)發(fā)此課程旨在提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的綜合管理素質(zhì)，解決現(xiàn)場(chǎng)管理者在管理工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 突破傳統(tǒng)管理的狹隘思想，明確車間管理者的定位與角色
2. 建立正確的管理素養(yǎng)與品格
3. 學(xué)會(huì)日常管理與人力資源管理的知識(shí)
4. 提高成本意識(shí)，掌握領(lǐng)導(dǎo)力核心策略
5. 提高綜合管理能力和管理技巧



課程詳情
生產(chǎn)車間管理是制造業(yè)企業(yè)管理的根本所在，所以現(xiàn)場(chǎng)管理者的綜合素質(zhì)高低將決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少能源消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，抓好安全生產(chǎn)等，雖然這些工作都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及生產(chǎn)管理部門對(duì)所有員工最基本的要求，但生產(chǎn)員工能否按照按照企業(yè)的這些理念或者標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，關(guān)鍵看現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

開(kāi)篇引言：中國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題
第一章：車間管理者角色定位
1. 車間管理者能力結(jié)構(gòu)模型
2. 重新審視車間管理者的角色定位
3. 了解高層、基層及其他部門管理者
4. 企業(yè)需要什么樣的車間管理者
5. 車間管理者的角色轉(zhuǎn)變
6. 一些典型車間管理者類型
7. 常見(jiàn)車間管理者問(wèn)題分析

第二章：車間現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理
1. 車間現(xiàn)場(chǎng)管理概論
2. 規(guī)范的車間6S標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)
3. 定置管理、可視化管理
4. 安全管理
5. 常見(jiàn)安全隱患
6. 車間成本控制概述
7. 成本控制的基礎(chǔ)、原則
8. 車間的成本構(gòu)成與控制
9. 車間現(xiàn)場(chǎng)七種典型浪費(fèi)

第三章：生產(chǎn)車間的人員管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)力提升要素有哪些
2. 正確認(rèn)識(shí)和使用手中的權(quán)力
3. 分析自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 車間管理者的威信
5. 生產(chǎn)管理者的溝通要素
6. 溝通中常見(jiàn)誤區(qū)
7. 溝通技巧分析應(yīng)用
8. 如何激勵(lì)員工
9. 認(rèn)識(shí)各種激勵(lì)方法與應(yīng)用時(shí)機(jī)
10. 幾種典型問(wèn)題員工的表現(xiàn)與處理方法

第四章：車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常管理
1. 團(tuán)隊(duì)的五要素
2. 團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段
3. 團(tuán)隊(duì)中的角色描述
4. 時(shí)間管理的幾種常見(jiàn)方法
5. 時(shí)間管理與授權(quán)
6. 授權(quán)原則、對(duì)象
7. 車間文化文化建設(shè)
8. 車間執(zhí)行力

第五章：生產(chǎn)線日常管理
1. 日常管理的理念
2. 生產(chǎn)計(jì)劃及班組排程工作
3. 按5M1E方法進(jìn)行班前準(zhǔn)備工作
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與產(chǎn)能、效率、物耗等生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)算案例
5. 如何提高產(chǎn)線效率案例
6. IE手法介紹及應(yīng)用狀況
7. 如何做好標(biāo)準(zhǔn)化管理


講師簡(jiǎn)介
  Steven老師 老師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師，六西格瑪黑帶，中國(guó)精益研究院主任
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? 曾經(jīng)在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理等職務(wù)，具備外資、國(guó)企、民企的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理和精益制造方面具扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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? 數(shù)年來(lái)曾經(jīng)上百次培訓(xùn)《精益生產(chǎn)》，本課程曾給南京大眾、上海大眾、莊信萬(wàn)豐、匯源果汁、昆山白玉蘭等著名企業(yè)培訓(xùn)，滿意度100%。《精益成本控制》曾主講內(nèi)訓(xùn)課程及公開(kāi)課程上百場(chǎng)，滿意度100%，在上海、蘇州、無(wú)錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中累積了幾百家客戶，累積了大量的的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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? 授課風(fēng)格輕松風(fēng)趣，注重實(shí)戰(zhàn)，極具親和力，深受學(xué)員的好評(píng)。
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? 課程研究方向：精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工業(yè)工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等。
? 代表客戶：大眾汽車、德?tīng)柛！⒇S田汽車、通用汽車、諾基亞、英特爾、三星、松下電器、西門子、東芝、日立、索尼、戴爾、寶潔、歐萊雅、SK中國(guó)、雀巢、可口可樂(lè)、百事、陶氏化學(xué)、殼牌石油、拜耳醫(yī)藥、強(qiáng)生、葛蘭素史克、麥當(dāng)勞、沃爾瑪、家樂(lè)福、富士膠片等


課程對(duì)象
班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生管管理者等其他管理者


備    注

課程名稱：車間中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

 

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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：車間中層領(lǐng)導(dǎo)力提升       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)