中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上海 2010年12 月 25-26 日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（2010年12 月 25-26 日）
課程詳情
IE工程對(duì)服裝企業(yè)的作用
IE工程部門職能和素質(zhì)要求
IE部門的正確定位
IE崗位的基本條件
第二講：IE工程的作用和要求
何謂IE工程分析
提高生產(chǎn)力從IE研究開(kāi)始
何謂工序分析
工序分析圖解
何謂動(dòng)作分析
改善要素動(dòng)作的目標(biāo)分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
動(dòng)作分析原則圖解（1）
動(dòng)作分析原則圖解（2）
何謂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的步驟圖解
作業(yè)抽樣法的優(yōu)點(diǎn)
作業(yè)抽樣的用途
作業(yè)抽樣的使用方法及步驟
如何發(fā)現(xiàn)流水操作中的浪費(fèi)圖解
生產(chǎn)線平衡分析法
1. 流水線分析的目的
2. 流水線平衡分析表的制作步驟
分析生產(chǎn)線平衡的用途
生產(chǎn)線分析方法圖解
改善生產(chǎn)線平衡的方案
1. 作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的工序的改善方案
2. 作業(yè)時(shí)間短的工序的改善方案
改善生產(chǎn)線的方法分析圖表
第三講：工序分析與流水線組織
縫制過(guò)程的工序分析
縫制工序分析基本類型
浮余時(shí)間的構(gòu)成
工序流程圖的編制
生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算
工序同步化處理
確定節(jié)拍的上下限
工序分類表編制
組合后的作業(yè)時(shí)間表編制
工作地安排的四項(xiàng)原則
測(cè)算生產(chǎn)效率和工序負(fù)荷率
生產(chǎn)流水線編制案例分析對(duì)比
案例（1）
案例（2）
效率下降的主要原因分析
服裝生產(chǎn)動(dòng)作分析的原則
良好的動(dòng)作與多余動(dòng)作的比較
動(dòng)作合理的四項(xiàng)原則
工作狀態(tài)分析
工作狀態(tài)分析的目的
作業(yè)分類與一般標(biāo)準(zhǔn)（圖表分析）
觀測(cè)和分析方法的種類
工作效率調(diào)查表（觀測(cè)表）
工作狀態(tài)案例分析
作業(yè)工序時(shí)間統(tǒng)計(jì)表
作業(yè)調(diào)查分析反饋表
動(dòng)作分類及改進(jìn)要點(diǎn)
作業(yè)內(nèi)容的分類圖
第四講：作業(yè)工時(shí)分析與工價(jià)測(cè)算
何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
計(jì)件工資的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
班組成員的科學(xué)組合
等級(jí)差測(cè)算計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)
編制各數(shù)產(chǎn)品基本工價(jià)分類對(duì)照表
制定特殊產(chǎn)品工價(jià)上浮率對(duì)照表
日清日結(jié)控制生產(chǎn)流量
平衡同類產(chǎn)品的工價(jià)
講師簡(jiǎn)介
沈維良 老師
是一位針對(duì)紡織服裝、家紡、鞋帽、箱包企業(yè)精益生產(chǎn)流程改造和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理技能培訓(xùn)的資深講師和教練。長(zhǎng)期致力于幫助發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)流程改造，快速提高生產(chǎn)力和利潤(rùn)。同時(shí)為企業(yè)提供“日本豐田式”的精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理內(nèi)訓(xùn)，中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力及管理思維創(chuàng)新訓(xùn)練課程，品牌創(chuàng)新和品牌創(chuàng)意營(yíng)銷等實(shí)戰(zhàn)性課程，是目前國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)內(nèi)最具權(quán)威性的職業(yè)咨詢師、管理顧問(wèn)。
沈維良老師從事服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十六年，是國(guó)內(nèi)唯一具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人、講師。無(wú)論是在服裝設(shè)計(jì)、技術(shù)管理還是經(jīng)營(yíng)管理、品牌營(yíng)銷管理方面都具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。沈老師的課程內(nèi)容通俗易懂，貼近實(shí)際，講解層次清晰，即學(xué)即懂，操作性很強(qiáng)。由其在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)的方法和創(chuàng)意更是令現(xiàn)場(chǎng)員工稱絕。每次到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研把脈，總是擊中要害，“藥”到病除。在訓(xùn)練和培養(yǎng)中層管理者管理能力方面，獨(dú)到的訓(xùn)練技巧和領(lǐng)導(dǎo)魅力更是讓學(xué)員終身受益。六年來(lái)，沈老師不僅成為多家服裝企業(yè)的特邀管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，而且成了紡織服裝企業(yè)的良師益友。
咨詢服務(wù)項(xiàng)目：
1. 紡織服裝企業(yè)管理流程再造項(xiàng)目咨詢
2. 班組流水線改造項(xiàng)目咨詢（單件流或小包流可提高20%-30%以上的產(chǎn)量）
3. 品牌服裝創(chuàng)意營(yíng)銷項(xiàng)目咨咨詢
4. 企業(yè)新廠房平面布局設(shè)計(jì)和流程規(guī)劃項(xiàng)目咨詢
5. 紡織服裝企業(yè)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)系列課程項(xiàng)目咨詢
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：服裝企業(yè)IE工程技術(shù)教練高級(jí)技能研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：服裝企業(yè)IE工程技術(shù)教練高級(jí)技能研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||