中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 青島 2011年12月10-11日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握庫(kù)存的典型風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)；掌握企業(yè)庫(kù)存的績(jī)效管理辦法；理解企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與執(zhí)行體系；掌握企業(yè)庫(kù)存管理的具體執(zhí)行方法與管理工具；認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存管理的影響。
課程詳情
目標(biāo)：透過(guò)互動(dòng)討論，對(duì)庫(kù)存管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行梳理；分析與理解庫(kù)存實(shí)戰(zhàn)中的困境本質(zhì)所在。
時(shí)間：1 hour
何謂庫(kù)存管理？何謂庫(kù)房管理？
對(duì)庫(kù)存管理中模糊認(rèn)識(shí)的辨別與厘定
物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存的影響
企業(yè)庫(kù)存管理中的問(wèn)題與困惑研討（互動(dòng)討論）
用結(jié)構(gòu)化的工具探究庫(kù)存疑難病癥的根本所在
Case & Discussion:
庫(kù)存的雙刃劍效應(yīng)分析
1. 庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響---雙刃劍現(xiàn)象
目標(biāo)：建立起對(duì)庫(kù)存的正確認(rèn)知；結(jié)合庫(kù)存管理的案例分析庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響；導(dǎo)入JIT與VMI的庫(kù)存觀管理理念。
時(shí)間：2 Hours
供應(yīng)鏈視角下的庫(kù)存分布圖
庫(kù)存的類(lèi)別與ABC分類(lèi)
庫(kù)存的JIT管理模式
庫(kù)存的VMI管理模式
庫(kù)存的雙刃劍效應(yīng)（Service VS Cost）
Case & Discussion:
庫(kù)存管理實(shí)踐中的案列分享
1. 庫(kù)存管理的操作過(guò)程IEP
目標(biāo)：掌握庫(kù)存的驅(qū)動(dòng)模式；理解庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的管理執(zhí)行過(guò)程；庫(kù)存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系統(tǒng)。
時(shí)間：2 Hours
庫(kù)存的管理總流程IEP
庫(kù)存中的出入庫(kù)管理（FIFO）
倉(cāng)儲(chǔ)保管中的庫(kù)位管理
倉(cāng)儲(chǔ)空間的規(guī)劃與效率設(shè)計(jì)
庫(kù)存管理中WMS與RFID技術(shù)的應(yīng)用
Case & Discussion:
庫(kù)存管理模式分析案列
1. 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制與管理應(yīng)用工具
目標(biāo)：理解庫(kù)存管理所涉及的內(nèi)容與管理環(huán)節(jié)；建立庫(kù)存的控制機(jī)制；掌握庫(kù)存管理中所使用的定量方法與實(shí)戰(zhàn)工具；建立庫(kù)存的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制。
時(shí)間：3 Hours
庫(kù)存的波動(dòng)圖與趨勢(shì)圖解析
庫(kù)存的三大參數(shù)系統(tǒng)的建立（EOQ/SS/ROP）
三大參數(shù)的計(jì)算公式與模式應(yīng)用
反應(yīng)型與保障型模式下的安全庫(kù)存設(shè)計(jì)
建立庫(kù)存的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制---安全庫(kù)存的成本壓力與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成本之間的均衡策略
Case & Discussion:
庫(kù)存控制參數(shù)的設(shè)計(jì)分析案例
1. 庫(kù)存成本的結(jié)構(gòu)與庫(kù)存價(jià)值的分析
目標(biāo)：理解庫(kù)存成本的來(lái)源與計(jì)算工具；掌握庫(kù)存價(jià)值的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工具；學(xué)習(xí)平均庫(kù)存的計(jì)算工具。
時(shí)間：2 Hours
庫(kù)存的成本來(lái)源與財(cái)務(wù)本質(zhì)
資金成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本與貨損的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)
庫(kù)存資產(chǎn)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析工具與統(tǒng)計(jì)方式
如何使用財(cái)務(wù)手段計(jì)算平均庫(kù)存水平？
Case & Discussion:
庫(kù)存價(jià)值分析案例
1. 庫(kù)存績(jī)效管理的方法與實(shí)用工具
目標(biāo)：掌握庫(kù)存績(jī)效管理的方法；掌握庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)用工具；掌握如何應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)改善庫(kù)存管理部門(mén)的績(jī)效水平。
時(shí)間：2 Hours
庫(kù)存的績(jī)效評(píng)估的流程
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)口徑的差異
庫(kù)存中的呆貨率、滯銷(xiāo)率、缺貨率
庫(kù)存水平的財(cái)務(wù)價(jià)值的衡量與目標(biāo)設(shè)定
庫(kù)存的診斷流程與管理咨詢顧問(wèn)的思路
Case & Discussion:
庫(kù)存績(jī)效管理的分析案例
講師簡(jiǎn)介
王大勇 老師
企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，首席顧問(wèn)。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）中國(guó)核心專(zhuān)家，注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國(guó)主講培訓(xùn)師。加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國(guó)首席培訓(xùn)師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)員。
近十幾年來(lái)與以下企業(yè)有過(guò)良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛(ài)立信、富士康、中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車(chē)、金杯汽車(chē)、通用五菱、VDO西門(mén)子、可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌（SHELL）、燕山石化、新奧燃?xì)�、�?guó)家核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國(guó)鐵路建筑集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)股份公司、長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心等。
課程對(duì)象
企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流等職能部門(mén)的管理人員與執(zhí)行人員。
備 注
課程名稱(chēng)：庫(kù)存控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：庫(kù)存控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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