課程引進自日本勞動省職業(yè)能力開發(fā)綜合大學校，是一套風行日本60年長盛不衰的一線管理人員技能培
訓課程。
在日本：
幾乎所有的在日本本土的大中型企業(yè)都導入過TWI培訓，其中一些大公司（松下，日立，SONY，
TOSHIBA，夏普，豐田汽車，電裝等）其內部都有TWI內部講師團隊。一些大型在華日企也開始要求在華公司
推進TWI培訓。
在中國：（班庫客戶）
三洋能源、松下能源、廣州本田、旭統(tǒng)精密電子、三洋機電、通用電氣、BYD、旭統(tǒng)精密電子、美津濃、
袋式除塵、保隆汽車、三洋家用電器、麗清汽車科技、浙江英鑫達電子、北京京東方光電、阿美德格電機、
江蘇勝大石油設備制造、TOTO。


【TWI是什么】
TWI產生于二戰(zhàn)時期的美國，由美國政府開發(fā)出來，用以培養(yǎng)被遠送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。
二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業(yè)界的實際和需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業(yè)
界推廣和運用。
TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無數(shù)一流現(xiàn)場管理精英！
TWI的引進和推廣對戰(zhàn)后日本經濟的崛起和騰飛起著非常重要的作用，由于其產生的巨大效應，美國和其
他各國認識到TWI的重要性，并逐步被開始學習這種先進的管理模式… TWI是由JI(工作教導技能)、JR（用人
技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四個模塊組成的。
【TWI培訓的重要性】
企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為“監(jiān)督者”），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。
TWI培訓通過工作教導技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面對一
線管理人員進行教導。 使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提
高、品質改善、成本控制的企業(yè)目標。
【培訓的特色】
在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上，課程中安排大量實例練習; 在理論課程中穿插實
際練習來啟發(fā)新的課題，幫助學員鞏固技能,加深理解,學會運用。 強化培訓的最終效果，不只是懂得知識，
而是掌握技能，能夠熟練運用。